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M&AとPMIの“型化”を実現したSHIFTはなぜ「フラット成長の会社」を「伸びる会社」にすることができるのか | グロース・キャピタル株式会社
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嶺井政人(以下、嶺井):最後のセッションとなりました。セッション7「継続的な成長を実現するM&A戦略... 嶺井政人(以下、嶺井):最後のセッションとなりました。セッション7「継続的な成長を実現するM&A戦略」を始めたいと思います。このセッションは株式会社SHIFTの服部さんにご登壇いただきます。センセーショナルなM&Aを通じて非連続な成長を実現することもすばらしいですが、SHIFTのように再現性を持ってM&Aを成長の柱にされることも非常にすばらしいです。皆さんもSHIFTに注目していると思います。今日は服部CFOにご登壇いただき、その裏側を深掘りしていきます。服部さん、自己紹介をお願いいたします。 服部太一氏(以下、服部):2006年にリクルートホールディングス株式会社に転職しまして、2012年にリクルートからIndeedというアメリカの求人検索エンジンの買収を経て、Indeedの経営に参画しました。そこから約8年半、Indeedのファイナンス部門を担当し、去年7月にSHIFTにCFOとしてジ