3000人の校長を学校以外からヘッドハントせよ！ - ビジネススタイル - nikkei BPnet
3000人の校長を学校以外からヘッドハントせよ！ （藤原 和博＝杉並区立和田中学校校長） 最終回だから、結論から言おう。 日本の中学教育を変えるには、次の3つの施策を採るしかないと思われる。 （1）中学校1万校のうち3割の3000校に10年間かけて学校以外から校長を迎える。1年間に300人（東京都でせいぜい30人）、旧市区町村に1人ずつの勘定だから、それほど無理はない。「民間校長」というとビジネスマンをイメージするが、NPOや塾の経営者でもいい。文部科学省の官僚や大学の教授でもいい。地域社会が納得できる人材に兼務で経営に当たってもらうのである。 （2）教員から上がる場合は教頭からでなく校長試験一発とし、3年間教頭職を務めたあと2年間学校以外の世界でネットワークを作り、それをお土産に6年目に校長職に就くこととする。ただし、いったん校長になった後、不適格の場合は降格もあり。 （3）
【本当にあった怖い話】信頼は一瞬にして崩れる（第３回） / SAFETY JAPAN [特集] / 日経BP社
特集： 【本当にあった怖い話】信頼は一瞬にして崩れる（第３回） 取材・文／宇賀神 宰司、小野 田鶴（日経ベンチャー）、松田 勇治（フリーランスライター） 2006年6月13日 第２回はこちら >> 第１回はこちら >> 「ネット世間」。そこで流布した風評が発端となって、深刻なイメージダウンへと発展していく例が後を経たない。 典型例が社長ブログでの失言。ブログとは「Weblog」の略。インターネット上で、日々の印象に残った筆者のコメントを記録（Log）していくインターネット上の日記だ。ホームページとの違いは、サイトの構築や更新が容易なこと。個人でも手軽に情報発信ができる。 企業のイメージアップにつなげようと、ブログを始める社長が増えてきた。だが、そこに記載した内容がネット上で物議をかもし、ブログ上のコメント欄や、ブログ間のリンク機能「トラックバック」で批判が集中する、通称
身体表現は技術、訓練で魅力的に - ビジネススタイル - nikkei BPnet
身体表現は技術、訓練で魅力的に （日経ビジネスAssocie編集） 劇団第三舞台を主宰し、多くの俳優に接してきた鴻上尚史さんは、表情や声、体などを使った「表現」を鍛えることで、魅力的な人間になれると語る。具体的な表現を自分で考え、1日一つずつ地道に取り組むことを勧める。 多くの人は、服装や髪形といった外見にはかなり気を配るのに、表情や声、体などを使った「表現」には無頓着ですよね。僕は不思議でならないんです。自分を魅力的に見せるためには、表情や声、体などを使った表現はとても重要だと思いませんか。 日本人は、感情や気持ちが豊かになれば、こうした表現も自然に豊かになると思いがちです。いわば、言い方よりも中身が大切という考え方ですね。しかし、表現は“技術”だと考えた方がいい。訓練して磨けば、自分自身も光るようになるんです。 鴻上尚史氏 劇作家/演出家 1958年愛媛県生まれ、早稲田大学法
新社会人よ、あっさりと転職するな ～「濡れた子犬」作戦で先輩に学べ～ 小泉総理改革解説（第28回）[森永卓郎氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社
第28回 新社会人よ、あっさりと転職するな！ ～「濡れた子犬」作戦で先輩に学べ～ 経済アナリスト 森永 卓郎氏 2006年4月24日 3～5年は就職した会社でがんばれ 今年の新卒採用は企業の採用枠の拡大で、売り手市場になり、久々に学生の皆さんにも笑顔が戻ったことと思う。 新社会人の門出に際して、私がいいたいのは少なくとも3年から5年くらいは就職した会社でがんばった方がいいということだ。 私も日本専売公社、三井情報開発総合研究所などを経て現在の三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社するなど何度も転職しているので、転職するなとはいわない。 だが、会社から見ると、高校卒業でも大学卒業でも新卒社員というものは1年間ほどは利益を生まない。それで、給料を払い、研修などを受けさせるのだから、大赤字だ。そうした会社側の立場も理解して、まず3年は一所懸命がんばって、少しでも早く利益を生み
「小沢一郎」とはどういう政治家か / SAFETY JAPAN [花岡 信昭氏] / 日経BP社
第４回 「小沢一郎」とはどういう政治家か ～「壊し屋」イメージの先にあるもの～ 政治アナリスト 花岡 信昭氏 2006年4月18日 衆院補選・握手する小沢代表 衆議院千葉７区補欠選挙の応援で、支援者と握手する民主党の小沢一郎代表（千葉・野田市） （写真提供：時事通信社。なお同写真およびキャプションについて、時事通信の承諾なしに複製、改変、翻訳、転載、蓄積、頒布、販売、出版、放送、送信などを行うことは禁じられています） 小沢一郎氏が民主党の代表になって、このところの政治論議は「小沢論」に集中している。筆者の個人メルマガ・ブログへの意見やコメントも、小沢氏に関するものが格段に増え、それも「否定論」が大半である。 読者には保守派が多いから、小沢氏が主張する靖国Ａ級戦犯分祀論、在住外国人参政権付与などをめぐって、厳しい意見がどうしても多くなる。「靖国」を持ち出したのは、小泉首相との
ポッドキャストはビジネスになるのか？ - ビジネススタイル - nikkei BPnet
ポッドキャストはビジネスになるのか？ 原文タイトル：Who's Paying For Podcasts? 原文掲載サイト：www.forbes.com 著者名：Rachel Rosmarin 原文公開日時：2006年3月6日 英国の人気コメディ番組「The Office」の生みの親、Ricky Gervais氏が、数カ月前に、あるコメディ番組をオーディオ・ファイルにしてポッドキャストで無償提供した。すると、毎週25万人以上がダウンロードする大盛況となった。 現在Gervais氏は、このコメディ番組に1本2ドルの値札を付け、米Apple ComputerのiTunesと米Audibleのaudible.comを通じて販売している。これを買う人はいるのだろうか？ この疑問はポッドキャストという存在の核心を突いている。大げさに持ち上げられているものの、どうすればオーディオ・フ
中村改革が生んだ最高傑作「マーケティング本部」 - 中村改革の通信簿～松下電器の研究 ページ１
中村改革が生んだ最高傑作「マーケティング本部」 「国内家電営業体制の改革」と並んで、もう一つ見逃せないものがある。 それは、松下電器が創業以来初めて組織名に「マーケティング」の名を冠した「パナソニックマーケティング本部」と「ナシナョルマーケティング本部」の設置である。 その後、2003年12月の松下電工の子会社化を受けて、ナショナルマーケティング本部を、ナショナルアプライアンスマーケティング本部とナショナルウェルネスマーケティング本部に分割。現在は、パナソニックマーケティング本部を含めた3本部体制となっている。 事業部と営業の“主従関係”を破壊 筆者の個人的な感想だが、中村改革の肝は、このマーケティング本部の設置にある。 もともと事業部制を敷いていた松下電器では、製品開発を担う事業部の力が強かった。いや、強いというだけではない。「事業部が開発した製品は、どんな製品でも絶対である
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