【スウェーデン】「6時間労働」にすれば仕事の生産力が上がり家族や自分のための時間も作れる 広まる6時間労働 ｜ 保守速報
1：天麩羅油 ★：2015/10/02(金) 20:57:42.96 ID:???*.net 労働時間のスタンダードである「8時間労働」は、日本だけではなくほとんどの先進国で共通しています。 しかし「実際には考えられているほど有効なわけではないのでは？」と、スウェーデンで「6時間労働」に シフトする企業が出てきていて、弊害がないどころか、効率的かもしれないという実例が挙がってきています。 Why Sweden Is Shifting To A 6-Hour Workday | Co.Exist | ideas + impact http://www.fastcoexist.com/3051448/why-sweden-is-shifting-to-a-6-hour-work-day Efficiency up, turnover down: Sweden experiments with
「転勤・残業・週休2日もお断り!」オジサンvs.ゆとり世代の仁義なき戦い：日経ビジネスオンライン
「週休2日じゃ自分の好きなことなど何もできない。それで退職しました」 「残業続きで生きるために働くのか、働くために生きるのか分からない」 「会社説明会に行っても金もうけ以外に働く目標が見えない。意味があるのか」 「起業をしたい。週5日、会社に合わせて働く気はない」 なんとも、“強気”な発言だ！ というか、なんだかとっても懐かしい。 「仕事だけの人生なんて、生きてる意味がない！」 「会社の歯車になんかなりたくない。私は、ワ・タ・シ！」 なんて具合に、誰もが若いときには、“オジサン社会”を批判し、縛られない働き方に憧れる。私自身、そうだった。 「自由のない人生なんて、人生じゃない！」と。 自由は酸素と同じだったのである。 そこで今回は、「縛られない働き方」について考えてみようと思う。 ええ！ 正社員で働くのが負け？ 随分と唐突な入り方になってしまったのだが、冒頭の発言は、今月行われた「ゆるい就
上司から信頼される部下になるための心得：日経ビジネスオンライン
仕事をうまく進めるうえで大切なのは、お互いの信頼関係です。それは上司と部下との関係でも同じです。せっかく毎日働くなら、信頼されて、より重要な役割を担った方が仕事は楽しい。そのためには、上司からの信頼が欠かせません。もちろん上司に媚びを売れというわけではありません。「イエスマン」という言葉がありますが、返事だけ調子がいい部下を上司は必要としていません。 では、必要とされる資質は何か？ 創業者の親族という立場ではありましたが、店舗で働く一社員から店長、本社の管理職を経て、経営者になった私の経験から言えることは、上司から信頼を得るうえで、まず大切なのはやはり「素直」であることだと思います。素直とは、相手の話に常に聞く耳を持っているという働くうえでの姿勢です。 「いや」「しかし」「でも」は使わない では、逆に相手に自分の話を聞く気がないと感じさせるのは、何でしょうか。それは、繰り返しになりますが会
「寝させず上司」の罪はものすごく重い：日経ビジネスオンライン
（前編から読む） 前編では、日本人の7割が睡眠に不満を抱えているという話を筆頭に、満足に睡眠をとれない状態がいかに生体のリズムに影響を及ぼし、健康リスクを高めているかについて白川修一郎さんにお話いただいた。 睡眠の諸問題の背景には、睡眠を削っても重大なこととは思わない企業の価値観や個人の現代的な生活観がありそうだ。後編では、睡眠を軽んじる価値観が高めるリスクを中心にうかがった。 白川修一郎（しらかわ しゅういちろう） 国立精神・神経センター精神保健研究所客員研究員。1949年福岡県生まれ。1977年東京都神経科学総合研究所研究員。1991年～2009年国立精神・神経センター精神保健研究所老人精神保健研究室長・精神保健研修室長・東京都神経科学総合研究所客員研究員。睡眠科学、時間生物学、大脳生理学、老人精神保健学を専門とし、編著書や監修書に『おもしろ看護・睡眠科学』（メディカ出版）、『睡眠とメ
リストラ候補に当選したら | 遊ぶエンジニア
11/4/2013の朝日新聞には日本IBMのロックアウトリストラについて細かく記事が載っていた。 外資系特有の各部門は上位の組織から言われたことを完遂し、全体での損害を考えない悲しさも伝わってくる。端的にいえば、こういう風に朝日新聞やSPAでブラック企業の代表と書き立てられることについて、対処できないのである。 例えばワタミが10/25/2013付の業績予想修正を出し、経常利益30億円を18億円に大幅に落としたのは、ブラック企業と世間から見なされている面はあるだろう。実際、企業によってはワタミを使うことを禁じたところもあるようだ。 今日のYahoo!経由、東洋経済オンラインニュースによれば、ミクシーが全社員480名程度（IR情報より)から30名程度をリストラ部屋に集めたという。 その狙いは「できる社員を温存し、実質的に指名解雇したいから」という。 この30人という数字は興味深い。というのも
若い人材を育てようとせず「スーパーマン」ばかり求める企業に未来はない：駄目人間速報（＾ν＾）＜クズ集まれ-2chまとめ
将来への布石が手薄な会社が多い 企業の社員は、自社の「投資」についてどう捉えているか。キャリコネの口コミで見てみよう。 ヤマハ発動機で電子回路設計を担当する30代前半の男性社員は、自社の戦略を批判的に見ている。 「グローバル化戦略が、将来の市場の可能性よりも目先の収支につられ、ライバル社の二番煎じでコスト競争に走る傾向がある。 もう少し単年毎の一喜一憂よりも、将来への布石を考える気風が必要」 短期的な収益を重視すれば、「投資」などしない方が成績表の見映えはよくなるが、それによって将来性を損ねてもいいのか。 IHIの研究開発に携わる40代男性も、このような矛盾を鋭く指摘している。 「最近は、直近のことに注力しすぎ、将来が危ぶまれる。経営陣の任期が短く、その間の業績に意識が集中し、 業種として将来への投資が不可欠であるにもかかわらず、ほとんど取り組まれていない」 日機装の20代男性「若い人を海
本屋で１５年働いてる俺の経験、万引きする奴の特徴
■編集元：漫画サロン板より 159 マロン名無しさん :2011/07/30(土) 00:38:30.54 ID:??? 本屋で１５年働いてる俺の経験、小中学生の万引きする奴の特徴 １、入店すると必ずレジの方を見る ２、店員とはっきりと目が合う ３、死角を探すために店内をぐるりと回る ４、チャックのない大き目のかばんを持っている ５、商品を手に持ってウロウロする ６、足の早そうな２人か３人組 ７、店員が警戒を始めるとその中の１人が適当に何かを質問し、商品を探してるのかと店員を油断させる ８、声をかけるとすぐさま出て行く ９、自転車を店の入り口のすぐ近くに止める １０、ガムを噛んでいる １１、ポケットに手をつっこんでいる １２、誰かが近くを通ると必ずその通った方に目をやる １３、レジ前の本の棚をチェックするふりをして店員の様子を観察する １４、鼻歌や口笛を吹く
本当にやった復讐 まとめ : 7-613 あることないことを社内で吹聴して俺を嵌めて解雇
2012年04月27日20:00 カテゴリ仕返し・反撃オカ板-復讐スレ 7-613 あることないことを社内で吹聴して俺を嵌めて解雇 http://revenge.doorblog.jp/archives/5437829.html7-613 あることないことを社内で吹聴して俺を嵌めて解雇 613 : 本当にあった怖い名無し : 2011/11/15(火) 08:16:17.16 ID:A0H6ot+e0 [1/1回発言]あることないことを社内で吹聴して俺を嵌めて解雇にしてくれた会社に、復讐中。 辞める直前に5個ほど連鎖式の特大時限爆弾を設置、俺がいなくなったら発動。 予定通り2個が大爆発。すごく小さな会社なだけに、現在瀕死の状態。 あと3個残ってる。 主犯のお局とワンマン社長は、毎日押し寄せる客の罵倒にも近い要求をストレスに感じて、今はすごく臭くなっているらしい。 どうか諦めて倒産せずに会社
「私女子高生だけど 文化祭ではほとんどK-POPのダンスばっかりよ(AKBもちょっとあるかな(笑)) それなのにこんなに叩くなんておかしい異常」
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生活保護を受けて車を改造するもヤフオクでバレる:ハムスター速報 - ライブドアブログ
生活保護を受けて車を改造するもヤフオクでバレる カテゴリ☆☆☆☆☆ 1：名無しさん＠そうだドライブへ行こう：2010/11/09(火) 23:41:12 ID:U9clfoEj0 http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1231322787 http://page6.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/f97112869 badboy_kubota 窪田さん 通報は 函館市役所 へ http://www.city.hakodate.hokkaido.jp/ メディアが食いつきそうだからスレ建てた。 20：名無しさん＠そうだドライブへ行こう：2010/11/12(金) 08:30:08 ID:/6bS6d05P オク初期の魚拓 http://megalodon.jp/2010-1112-0
２ちゃん的韓国ニュース : 政権初の危機管理。鳩山首相、15分後に事故の連絡を受け、「情報収集を徹底するように」と指示し、帰宅
1 ： ノイズe(北海道)：2009/10/28(水) 00:12:40.04 ID:+5zILklV 政権初の危機管理 海自艦事故、首相は防衛相に対策指示 海上自衛隊の護衛艦くらまと民間の貨物船の衝突事故は、鳩山政権が初めて迎える危機管理対応となった。鳩山由紀夫首相は27日夜、早急な情報収集と被害実態の把握を伊藤哲朗内閣危機管理監に指示。北沢俊美防衛相には「船の中で延焼しないように最善の措置をとってほしい」と命じた。防衛相は同日夜、榛葉賀津也防衛副大臣を現地に派遣した。 首相官邸の内閣情報集約センターに事故の第一報が入ったのは発生から15分後の午後８時11分。平野博文官房長官は連絡を受け、直ちに首相に報告した。事故発生時、首相は官邸５階の執務室にいたが、午後８時37分には田園調布の自宅に向けて出発。官邸を出る際、危機管理監に「情報収集を徹底するように」と指示し、官邸を後にした。 北沢防衛
確かに一理！「報連相なんてムダ！」という外国人ビジネスマンの言い - モチベーションは楽しさ創造から
確か、１週間前くらいにワールドビジネスサテライトを見ていたら、「報連相」についての特集をやっていました。 私達、日本のビジネスマンがビジネスの基本と考えている、報連相を、外国のビジネスマンは異様に捉えているという事がメインテーマ。（番組の最後には肯定的に捉えている事例も紹介されていましたが）日本人と違って、外国人は本音を言いますから、とても面白い内容でした。 特に、日頃、「報連相がビジネスの基本だ」と言っている私にとっては、結構インパクトのある話でした。今まであまり、「報連相」の副作用について考えていなかったので新鮮でした。 彼らが言うには、 大事な事は結果だ。結果が全て。結果を出すまでのプロセスをイチイチ「報連相」するのはオカシイ 本来結果を出す為の活動に時間をかけていく必要がある。（例えば、営業マンであれば顧客への訪問等）しかし日本企業は「報連相」にたくさんの時間をかけている。時間の無
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U-1速報 : 他人を世間知らず呼ばわりするおっさんが「赤ちゃん爺」って綽名をつけられて陰で笑われてた