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タイム・マネジメントの心得 ～あなたを多忙から開放する10の方法～ 記事一覧 | gihyo.jp
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ODN：サービス終了のお知らせ
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プロジェクト・マネジメントは組織としての能力である | タイム・コンサルタントの日誌から
プロジェクト・マネジメントという言葉は、この１０年間でずいぶん普及した。それと同時に、誤認識や誤解もある意味で増えたと思う。そのひとつが、リーダーシップとの混同だろう。そもそも会社によっては、そもそもプロマネと呼ばずにプロジェクト・リーダーと呼ぶところもある（ＩＴ系企業に多いような気がする）。リーダーとは課長ないし係長相当の役職を示しているに過ぎないのだが、「リーダー」という言葉からリーダーシップを連想するのは、ほんのひとまたぎの距離だ。 ここから、プロジェクトの失敗はリーダーシップの欠如に原因する、という判断が生まれてくる。そうなると、“じゃあ、有能なリーダーをもってくれば解決する”、あるいは“リーダーシップの強い人物を任命すれば成功する”との短絡した結論が出てくる。リーダーシップ論だけではプロジェクトの失敗は救えない、という話は前にも書いたので、ここでは繰り返さないが（「プロジェクト・
神田昌典の公式サイト：成功ノウハウ集
これまで年会費6万円のゴールド会員向けに発行していた幻のファクス情報をなんと無料で、電子メールにて定期的にお届けします。業績アップの即効策が満載! さらに神田昌典の新刊情報、講演会情報、無料イベント等のご案内も差し上げます。
かんたんな図解で情報を整理する ～「表現する」エクササイズ | 企画エクササイズ
この記事は、書籍『ひらめきが加速する 企画エクササイズ』の内容を、Web担当者Forum用に抜粋してオンライン版として公開するものです。 脳内脂肪を燃やす 発想の新体操68本！ 企画のもとになるアイディアは日常の関心事から生まれてくるもの。そのアイディアと消費者ニーズが重なったときに、企画は成立します。プランナー「くぼたつ」こと久保田達也による、企画を立てるプロセスで実践する方法を「発想」「共有」「表現」「思考」「分析」の5章立てで紹介。いますぐできる脳のトレーニングを68プログラム用意しました！ 『～ひらめきが加速する～企画エクササイズ』 ISBN978-4-8443-2461-41,659円（税込）久保田達也 著 情報整理に便利な 基本の図解本書の第3章で紹介している図解の1つにマインドマップがあります。マインドマップは、頭の中にひらめいた多くのインスピレーションを可視化することで、発
迷ったら狩野さん！...狩野分析法による優先度付け - masayangの日記（ピスト通勤他
追記 id:discypusさんから、狩野分析法の出典に関するコメントをいただきました。 狩野法って、 狩野 紀昭 氏 http://www.sangakuplaza.jp/page/134499 の http://www.yahoo-vi.co.jp/method/b10.html の手法かと 思うのですが、合ってますでしょうか？ まさにこれですね。http://www.yahoo-vi.co.jp/method/b10.html にある日本語のほうがすっきりしてます。 お詫び 分析用配列に誤りがありました。修正してあります。 要旨 先日受講したScrum Product Owner Trainingで印象に残った分析法を紹介。 Agile開発では「優先度順に要件（フィーチャ）を開発していく」のが基本だが、いざ優先度をつけようにも話は簡単ではない。発注側に強力な指導者がいてその人が独裁的
このままでは成果主義で会社がつぶれる：日経ビジネスオンライン
特集「イノベーションで切り拓く新市場」が、「ザ・ターニングポイント ～イノベーションの軌跡」として装い新たに再スタートを切りました。動画番組もテキスト記事も今まで以上にパワーアップしてお届けします。人材育成のために成果主義を見直し、改良する企業が増えています。番組ではそうした企業の例として日産自動車、住友商事、積水化学工業を取り上げ人事担当者にインタビューを行いました。ぜひご覧ください。 ※上記でご覧になれない方、またはOSがMACの方はこちらから (システム条件がWindows XP Service Pack 2 or Vista以降で、Quicktime7.2が必要です。MACの方は、Mac OS X v10.3.9とv10.4.9以降。必要に応じてインストールをお願いします。 Quicktime：windows／Mac) ※iTunesの登録はこちらから また、Windows Vis
ロジック・ネットワーク・スケジュールとは何か | タイム・コンサルタントの日誌から
昨年『時間管理術』を執筆していたとき、エクササイズ２「『できる人』の仕事ぶりを見て学ぶ」の節で、時間管理の上手い人の条件の一つに“スケジュールのバーチャートを必ず引いている”と原稿に書いた。そうしたら担当の編集者の人から、「こんな人は普通いませんよ。」とコメントされてしまった。結局、そのフレーズは削除することにした。 そうか、そんな人は普通いないのか。それが私の率直な感想だった。というのは、私のまわりで仕事のできる人は、“そんな人”ばかりだからである。仕事の相談をしたら、内容の後に、必ず段取りを決めて、バーチャート（ガントチャート）を描かないと安心できない。そんな人の多いエンジニアリング業界で、私はそれなりの年数働いてきた。しかし、経済新聞社の編集局の人の感覚の方が、たぶんずっと普通だろう。 ところで前にも書いたとおり、最も多くのプロマネが使っているPMツールは、実はExcelなのだという
ランチェスター戦略
イギリスの航空工学のエンジニアであったＦ・Ｗ・ランチェスターは空気力学の研究で著名な人だが，第一次大戦で自らが手掛けた飛行機が実戦に使われたのを見て，戦争や戦闘に強い関心をもち，空中戦をシミュレーションすることで，ある法則を発見した。これがランチェスター法則である。これらの研究の成果は１９１６年に著した「戦争と飛行機－第四の武器の曙」にまとめられている。 その後，このランチェスター法則は，アメリカでコロンビア大学の数学教授バーナード・Ｏ・クープマンらのＯＲチームによって，さらに研究された。軍事戦略のシュミレーションモデルのランチェスター戦略モデル式が作られ，第二次大戦後期において，軍事戦略として，特に中部太平洋り対日戦線に使われ多大な成果を収めたのである。以後，アメリカではＯＲ（オペレーションズ・リサーチ）に発展していった。 わが国では，１９６２年，私の師であった田岡信夫が販売戦略としての
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三六協定 （サブロク協定）
会社に勤めていると「サブロク協定」という言葉を聞くことがあります。社員に残時間外労働（残業、休日出勤）をさせるために必要な取り決めですが、労働基準法第36条にこの協定のことが記載されていることに由来しています。 「残業代をつけるから、今日は残業してくれ」と社長さんは簡単に部下に言えません。労働時間は原則として８時間です。その時間を越えて労働をさせることは禁止されています。たとえ残業代をつけてもです。同様に「明日、休日だけど割増手当てをつけるから出勤してくれないか」とも簡単に言えません。 つまり時間外労働（残業、休日勤務）をさせるには所定の手続きが必要です。使用者である社長さんと労働者が「時間外労働に関する」協定を書面で結んで労働基準監督署に届出なければならないのです。 協定は会社の規模を問わず、時間外労働（残業、休日出勤）をさせる場合は締結して届出が必要です。就業規則の作成義務がない
人の組み合わせをカガクする！丨FFS理論で組織の活性化を支援する【チームマネジメントのヒューマンロジック研究所】
“人マネジメントの素人”に何を期待していますか? 大手エレクトロニクスメーカー・開発部門の課長向けワークショッ……
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経営者倶楽部-残業は規制すればかえって増える