予算でなく、システムを削減せよ! 重複システムを減らせば、ROIにも好影響が 関連トップページ:ITガバナンス | ROI/IT価値 | IT基盤 | ITマネジメント ITコストに対する役員会の“監視”が厳しくなりつつあるなか、CIOには、コストを削減しながらも、それによるビジネスへの影響を最小限に抑えることが求められている。そうしたなか、“帳簿上の数字(IT支出)”を減らすのではなく、“システムの数”を減らすことで、長期的なコスト削減をねらっているのがGMとベライゾンだ。本稿では、両社の取り組みを参考にしながら、長期的なIT投資評価基準のあり方について考えてみたい。 マイケル・シュレージ ● text by Michael Schrage “財務原理主義”からの脱却 2004年の暮れに開かれたあるビジネス・ランチの席上で、フォーチュン上位500社に名を連ねる大企業のある事業部(年間売上