「納得いかない」人事異動 プライド手放し、自分自身が楽になるには：朝日新聞デジタル
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Works 167 社員の病と人事｜機関誌Works｜リクルートワークス研究所
■特集 社員の病と人事[2.3 MB] ■特集 社員の病と人事 はじめに 置かれた環境の“運”が罹患者の“運命”を左右しないように ●働く人々は、病や不調にどのように向き合っているのか Q1 どのような病や不調を抱えているのか Q2 病や不調を誰に相談したか Q3 仕事にどのように影響したか Q4 どのような支援制度があるのか。使っているのか 考察 病や不調と仕事の両立にネガティブなインパクトを与える要因とは Column：病気休暇・休職を取り巻く労働法上の課題 ●病と仕事の両立に真に求められているもの Case 1 病の社員が安心して開示できる“なんでも言い合える風土”の醸成を Case 2 病と仕事の両立支援よりも成果を出すこと、キャリア形成への支援を ●病と不調をインクルージョンする組織とは Case 1 厳しくもやりがいのある会社としてがんになっても働きがいと居場所をつくる／伊藤忠
JAVADA情報マガジン5月号 キャリアに関する研究者からの提言【キャリアナウ】 : 中央職業能力開発協会（JAVADA）
○増える異動関連の相談 私は企業の相談室のカウンセラーをしていました。毎年この時期になると人事異動関連の相談が増えてきます。年間でももっとも件数が増えるのがこの時期です。３月は異動内示を受けた人が、不本意な異動先で逡巡したり、逆に異動希望を出していたのに内示のなかった人がもう一年ここで我慢するのは耐えられないと訴えたり。４月５月になると、新たな異動先での不適応の問題が多くなります。本人としては「もう耐えられない、いっそこんな会社、辞めてしまおうか」というところまで追い詰められている場合も少なくありません。 こうしたケースはいろいろな角度から考察できると思いますが、今回は「上司の言葉」という視点から考えて見たいと思います。 人事異動を告げる時、上司がどんな言葉で説明をしているのでしょうか。 これまでの評価、今回の異動で組織が期待していることを伝えているでしょうか。とくに難しいのは、今の仕事で
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