JAVADA情報マガジン5月号 キャリアに関する研究者からの提言【キャリアナウ】 : 中央職業能力開発協会（JAVADA）

○増える異動関連の相談 私は企業の相談室のカウンセラーをしていました。毎年この時期になると人事異動関連の相談が増えてきます。年間でももっとも件数が増えるのがこの時期です。３月は異動内示を受けた人が、不本意な異動先で逡巡したり、逆に異動希望を出していたのに内示のなかった人がもう一年ここで我慢するのは耐えられないと訴えたり。４月５月になると、新たな異動先での不適応の問題が多くなります。本人としては「もう耐えられない、いっそこんな会社、辞めてしまおうか」というところまで追い詰められている場合も少なくありません。 こうしたケースはいろいろな角度から考察できると思いますが、今回は「上司の言葉」という視点から考えて見たいと思います。 人事異動を告げる時、上司がどんな言葉で説明をしているのでしょうか。 これまでの評価、今回の異動で組織が期待していることを伝えているでしょうか。とくに難しいのは、今の仕事で

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「上司と部下の「こころ」を尽くした交流によって初めて制度に「いのち」が吹き込まれるのではないでしょうか」