学びを遠ざける「ラーニング・バイアス」を防げ - パーソル総合研究所
環境変化に対して適応し続けるための学び合う組織づくりについて、パーソル総合研究所ではさまざまな調査を実施してきた。その中で、学びの習慣があまりにも低い日本の就業者の心理をより詳細に分析すると、学びから遠ざかる「ラーニング・バイアス（偏った意識）」が７つ明らかになった。本コラムではそのバイアスの在り方とその背景について詳述したい。 学びを遠ざける７つのラーニング・バイアス ラーニング・バイアスはなぜ生まれるか ラーニング・バイアス解除のために まとめ 学びを遠ざける７つのラーニング・バイアス 日本の就業者の自発的な学びの少なさは、各所で指摘されているところだ。リスキリング・ブームの最大課題といってよいこの課題を打破するために、よりミクロな心理から、日本人の「学ばなさ」を解剖してみたい。 パーソル総合研究所の調査からは、ビジネスパーソンの学習には学びについての７つの偏った意識（バイアス）が影響
教員の職業生活に関する定量調査 - パーソル総合研究所
■共通条件：全国男女20～60代 【教員群】※①～⑥条件：常勤教員および非常勤教員（講師・兼務者等） ① 小学校教員：1000s ② 中学校教員：1000s ③ 高等学校教員：1000s ④ 幼稚園教員（保育教諭含む）：300s ⑤ 保育園（保育士）：300s ⑥ 特別支援学校教員：200s
パーソル総合研究所、派遣社員のリスキリングに関する定量調査を発表派遣社員は学習意欲はあるも、学びの時間は短く、キャリア不安の高さが課題 - パーソル総合研究所
ホーム ニュース一覧 パーソル総合研究所、派遣社員のリスキリングに関する定量調査を発表派遣社員は学習意欲はあるも、学びの時間は短く、キャリア不安の高さが課題 パーソル総合研究所、派遣社員のリスキリングに関する定量調査を発表 派遣社員は学習意欲はあるも、学びの時間は短く、キャリア不安の高さが課題 キャリア形成につながるスキル蓄積の支援が必要に 株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：萱野博行）は、「派遣社員のリスキリングに関する定量調査」の結果を発表します。少子高齢化により、今後さらなる労働力不足の深刻化が見込まれる中、企業が外部の人材リソースを戦略的に活用することの重要性は増しています。本調査では、派遣社員のキャリア意識、派遣先・派遣元企業での就業実態、さらには学び・リスキリングの実態とその課題を明らかにすることで、派遣社員のスキル向上（蓄積）の実現と、キャリアの選択
中間管理職の受難 ～人事よ、企業成長のキーパーソンを解き放て！～｜HITO vol.14 - パーソル総合研究所
HITO vol.14（2020年1月発刊） 中間管理職の受難 ～人事よ、企業成長のキーパーソンを解き放て！～ 概要 中間管理職が上司と部下に挟まれて大変な仕事であるといわれるのは、昨日今日に始まったことではありません。しかし、近年、厳しい人手不足の中、働き方改革やコンプライアンス、ハラスメント、ダイバーシティなどへの対応に追われ、中間管理職の負担は急激に増大しています。こうした「中間管理職の受難」ともいえる状況は、放置すればやがて企業経営を機能不全に陥らせるリスクを孕んでいます。そこで本誌では、中間管理職本人と企業の人事部を対象に実施した調査結果をもとに、職場において中間管理職の負担が膨らんでしまうメカニズムを明らかにするとともに、負担軽減に向けた対策について提言します。
戦略人事の「運用」業務に着目して人事部員の育成を - パーソル総合研究所
2021年10月、2022年6月と2回にわたり「人事部大研究」と銘打った調査を実施した。1回目は人事部の管理職が対象、2回目は管理職ではない人事部員を対象にしている。 1回目の調査 は、人事部の実態と戦略人事への取り組み状況を明らかにすることを目的としたものだ。ざっくりまとめると、「定例・定型的な人事労務管理が中心的」な役割だという人事部が約半数を占めており、戦略人事の実現に向けて、人事部門はこれまで以上に経営ボードと事業部門に近い存在になることが求められている。本社人事と部門人事（またはHRBP）の役割分担を明確にすること、そして、戦略人事のインフラとしてHRデータを活用することがカギになりそうだという結果だった。 2回目の調査は、非管理職の人事部員のキャリア意識に焦点を当てている。人事部員は、「事業部門連携」、「従業員支援」、「権限委譲」、「管理職の優秀さ」、「人事部内の連携」の実現度
１年の総括と来年に向けた期待を込めて「人事トレンドワード2022-2023」を発表「テレワーク」、「DX人材」、「人的資本経営」 - パーソル総合研究所
ホーム ニュース一覧 １年の総括と来年に向けた期待を込めて「人事トレンドワード2022-2023」を発表「テレワーク」、「DX人材」、「人的資本経営」 １年の総括と来年に向けた期待を込めて「人事トレンドワード2022-2023」を発表 「テレワーク」、「DX人材」、「人的資本経営」 トレンドに踊らされるのではなく戦略的に活用できる人事施策を 株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：萱野博行）は、2022-2023年に人事領域において注目される「人事トレンドワード2022-2023」を発表、３大ワードとして「テレワーク」、「DX人材」、「人的資本経営」を選定したことをご報告します。なお、「人事トレンドワード」の発表は、今回が初となります。 近年、人事トレンドは目まぐるしく移り変わっています。「人事トレンドワード」は、人事領域において注目されるワードを選考、発表し、その時
人的資本経営の実現に向けて 人材版伊藤レポートを概観する - パーソル総合研究所
執筆者：シンクタンク本部 グローバル化や産業構造の急激な変化、少子高齢化、人生100年時代の到来、働き方に関する価値観の多様化など、企業を取り巻く環境は大きく変化している。こうした中で、「人的資本経営」に注目が集まっており、人的資本経営の情報開示に向けた機運も高まっている。 例えば、2018年には国際標準化機構（ISO）が人的資本の情報開示に特化した初の国際規格「ISO 30414」を発表。米国では2020年に、米国証券取引委員会（SEC）が上場企業に対し「人的資本の情報開示」の義務化を発表するなど、世界では情報開示の要請が進む。 国内でも、2021年６月に、東京証券取引所がコーポレートガバナンス・コードを変更し、「人的資本に関する記載」が盛り込まれた。また、経済産業省では人的資本に関する研究会を開催し、その報告書＊として通称「人材版伊藤レポート」を2020年９月に公表。2022年５月には
パーソル総合研究所、キャリア自律に関する調査結果を発表キャリア自律が高いと学習意欲は1.28倍、仕事の充実感は1.26倍に - パーソル総合研究所
ホーム ニュース一覧 パーソル総合研究所、キャリア自律に関する調査結果を発表キャリア自律が高いと学習意欲は1.28倍、仕事の充実感は1.26倍に パーソル総合研究所、キャリア自律に関する調査結果を発表 キャリア自律が高いと学習意欲は1.28倍、仕事の充実感は1.26倍に キャリア自律度も市場価値も高い人材について、転職リスクを低減するための施策を採るべき 株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：渋谷和久）は、自分自身のキャリア形成を組織に委ねずに、働く人自らが形成していく「キャリア自律」に関する調査を実施し、結果を取りまとめましたのでお知らせします。本調査は、キャリア自律が本人や組織にもたらすメリットや、キャリア自律を促す要因を定量化し、経営・人事に資する提言を行うことを目的に実施しました。 調査結果概要 キャリア自律度の算出方法 本調査結果では、キャリア自律の度合い
パーソル総合研究所、オンライン研修の実態に関する調査結果を発表コロナ禍で進む集合研修のオンライン化。企業の75％が増えたと回答 - パーソル総合研究所
ホーム ニュース一覧 パーソル総合研究所、オンライン研修の実態に関する調査結果を発表コロナ禍で進む集合研修のオンライン化。企業の75％が増えたと回答 パーソル総合研究所、オンライン研修の実態に関する調査結果を発表 コロナ禍で進む集合研修のオンライン化。企業の75％が増えたと回答 研修の効果を発揮するには事後のフォローが重要だが、企業の34.5％が特に行っておらず課題 成果につながるオンライン集合研修のポイントをまとめたチェックリストも公開 株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：渋谷和久）は、企業におけるオンライン集合研修の実態に関する調査結果を発表いたします。本調査は、コロナ禍において研修のオンライン化が進む中、より成果につながりやすい研修の在り方を探り、研修担当者に向けて提言を行うことを目的に実施しました。調査結果及び分析を踏まえ、オンライン集合研修のポイント
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