人気のある電子書籍リーダーを徹底比較！kindle・Koboオススメは？ - ヒカログ
初心者必見！電子書籍リーダー選びのポイント通勤時に使うことを考えて電子書籍リーダーを選ぶなら、軽さ、画面のみやすさ、ページのめくりやすさは特に検討すべきポイントです。 ・軽さ 通勤時にかぎらず、本をずっと手で持っていると腕が疲れてきますよね。通勤時はずっと立ちっぱなしになることが多いので、電子書籍リーダーが軽いとそれだけで読書が捗ります。 ・画面のみやすさ 電子書籍リーダーによって大きくスペックが異なるのが、画面の見やすさです。画面の見やすさはバックライト機能と解像度によって決まります。 通勤時に電車の中で使うことを考えるなら、バックライト機能があって、解像度は250 ppi以上のスペックが良いでしょう。 ・ページのめくりやすさ 電子書籍リーダーは片手でページがめくれる分、紙の書籍よりもページをめくりやすいです。 ですが、腕が動かしづらい通勤時に使うならページのめくりやすさは重要！ 物理ボ
働き方改革には会議時間削減が必須！時間管理術の視点からみた削減ポイントとは | Work × IT
「働き方改革」の課題のひとつとして、労働時間の削減（長時間残業の是正）に取り組もうとしている企業は多くあります。たとえば、残業時間（退社時刻）に制限を設けて、極端な長時間残業をなくそうとしている職場もあるでしょう。こういった対策は有効な面もありますが、それだけでは長時間残業の是正は成功しません。労働時間を制限するだけではなく、仕事の内容や仕事の中で何に時間がかかっているのかを見直すことが必要です。 自身の仕事の効率を上げつつ、労働時間を削減するためには、特に会議や打ち合わせの時間を削減することが必須となります。 私たちの仕事は「アポイントメント」「タスク」「予定外の仕事」の3種類 なぜ会議時間削減が必須なのか？ 少し解説しておきましょう。時間管理の観点では、私たちの仕事は３種類に分類することができます。 ひとつは「アポイントメント」です。決まった時刻に行う仕事で、会議や打ち合わせ、出張など
403 Forbidden
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デキるリーダーの「指示」の出し方 - リクナビNEXTジャーナル
『仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣』（明日香出版社）の著者である石川和男さん。石川さんは、建設会社総務部長・大学講師・専門学校講師・セミナー講師・税理士と、５つの仕事を掛け持ちするスーパーサラリーマンです。そんな石川さんに「仕事が速いリーダー・仕事が遅いリーダーの特徴」について伺うこのコーナー。第４回目の今回は「リーダーの指示の出し方」についてです。 リーダーが怒鳴り声をあげて指示を出しているのに空回り、部下が慌ただしく動いているのに成果がでない。こんな経験をしたことはありませんか？ 同じ業務でも、指示の出し方によって仕事のスピードが違ってきます。ではどうすれば仕事のスピードを上げることができるのか？これから説明します。 デキないリーダーは、こんな指示を出している あなたは『24 －TWENTY FOUR－』を見たことはありますか？CIA内部に設立されたテロ対策組織が、暗殺計
仕事が速いリーダーの「仕事の任せ方」とは？ - リクナビNEXTジャーナル
『仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣』（明日香出版社）の著者である石川和男さん。石川さんは、建設会社総務部長・大学講師・専門学校講師・セミナー講師・税理士と、５つの仕事を掛け持ちするスーパーサラリーマンです。そんな石川さんに「仕事が速いリーダー・仕事が遅いリーダーの特徴」について伺うこのコーナー。第１回目の今回は「仕事の任せ方」についてです。 リーダーのもっとも重要な仕事 リーダーには重要な仕事が沢山あります。そのなかでも、最も重要な仕事が、部下を一人前に育て上げることです。そのためには、部下に仕事をきちんと任せなければなりません。失敗と成功を繰り返し経験することによってのみ、部下は成長します。部下の失敗を恐れ、仕事を振らない状態が続けば、部下は成長することができません。 裏を返すと、仕事ができていないリーダーは、部下に仕事をきちんと任せていません。 ではなぜ、「仕事を任せたく
優秀なあの人が｢無能なリーダー｣になる理由
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【若者のおごられ離れ】上司と飲みに行っても「おごってほしくない」若者は半数以上！「それ以前に上司と飲みに行きたくない」の声も : ゲームかなー速
2016年12月19日 カテゴリ 【若者のおごられ離れ】上司と飲みに行っても「おごってほしくない」若者は半数以上！「それ以前に上司と飲みに行きたくない」の声も おごる？おごらない？ 上司と飲み会「おごってほしい」若手は、わずか3割!? | R25 後輩・部下世代（20代独身会社員200人）と、上司・先輩世代（部長職以上にいる30～50代会社員100人）とを比べ、おごり／おごられのボーダーラインを見極めたい ■「全額おごってほしい！」と後輩・部下が考える役職は？ ・所属部署の最小グループのリーダー（主任クラス） 12.8％ ・所属部署の中グループのリーダー（課長クラス） 20.3％ ・所属部署の大グループのリーダー（部長クラス） 30.2％ ・会社の役員クラス 27.6％ ・誰にもおごってほしくない 54.1％ 上司というより先輩という関係も多いであろう主任クラスに「おごってほしい」と思う人
給料の上がらない人は評価の本質を知らない
「給料はどうしたら増えますか？」 ある経営者向けセミナーの懇親会で社会人3年生のA君に質問されました。彼は大学を卒業後、従業員や留学を中心とした語学ビジネスを経営する会社に就職しました。本人は日々、「仕事も真面目に取り組み、熱心に勉強しています」。同期は10人ほどいたのですが、徐々に昇格するタイミングがズレはじめ、給与にも差がつき始めたそうです。中でもB君は、同期でも格段に昇格スピードが速く、1人だけ飛び級でリーダーに昇進したそうです。 ヨイショだけでは出世はできない そこで、なんでB君はリーダーに昇進したのか、その理由をA君に尋ねてみました。 A君：「Bは上司に気に入られているからじゃないですか」 そう答えたA君にさらにこう聞きました。 「B君はどこが上司に気に入られたんだろうか？」 と。しばし、けげんそうな顔をしていたA君はこう言いました。 A君：「ヨイショじゃないですか。飲み会とかで
社長、部長、課長の自尊心が低いと組織は低迷する 第72回 リーダーの自尊心が業績に与える影響 | JBpress (ジェイビープレス)
A long exposure photograph shows a view of Sainte Marie neighborhood while a lightning strikes in the sea during an evening thunderstorm in the Haitian Capital, Port-au-Prince, on September 21, 2016. (c)AFP/HECTOR RETAMAL 会社の経営のカギを握る要素は、ビジネスモデル、マーケティング、営業、採用、人材育成、資金繰り、資金調達など様々な要素が挙げられ、数字と心理の両面からそういったことに関するコンサルティングをさせていただいている。 ただ、そういった活動の中で、経営がうまくいくかどうかを考える際にどうしても欠かせないと感じる要素がある。それは社長、部長、課長といった各リーダー
成果を出す人は｢緊張度｣を使い分けている
「適度な緊張感」が最大のパフォーマンスを引き出す リオ・オリンピックでは日本代表選手が大活躍し、合計41個のメダル数という過去最高の結果となりました。自己ベストを出した選手が多数いましたが、これはのびのびとプレーできたから、つまり、「適度な緊張状態」で試合に臨めた結果ともいえます。 なかでも、卓球女子団体のチームワークは特筆すべきではないでしょうか。主将として、精神的支柱になり、チームをまとめた福原愛選手。日本のエースとして、どんなときも自分と仲間を信じて、団体戦の出場試合で全勝して結果を出した石川佳純選手。初出場のオリンピックで「まったく緊張などしてないです」と、強気の姿勢を保って、実力を発揮した伊藤美誠選手。 性格、個性、卓球スタイル、年代も違う3人それぞれが、アドバイスしあい、鼓舞しあい、カバーし合い、ときにはリードしたことで得られた銅メダル。きっと、その背景には適度な緊張状態があっ
実力以上の給料を受け取っている時、気をつけるべきこと
これも、昔の先輩に教えてもらった話。よく憶えている。 その日は、ある大手企業のコンサルティングに行った後、近くの喫茶店で振り返りのミーティングをしていた。 先輩は、私に問いかけた。 「今日のメンバーの中で、一番優秀だと思ったのは誰だ？」 「リーダーのYさん…ですかね。彼の意見は非常に的確で、他の方と視点が違っていると感じます。」 「当たり。」 「ありがとうございます。」 だが、先輩の次の質問は、想定していなかった。 「じゃ、もう一つ聞くけど、一番給料が高いのは誰だと思う？」 「給料……？」 「そう、給料。」 「……一番優秀な人だと思いますから、リーダーのYさんですか？」 「本当にそう思う？」 私はあの部屋にいた人物を思い浮かべた。 リーダーのYさん、その脇に「メンバー」として年配の方が一人、Yさんと同年代の方が3名、若手が2名いた。彼らの発言を思いだす。 若手の一人はなかなか良い議論をして
｢都合よく解釈する人｣は､なぜ成功するのか
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一流のリーダーは「気配り」で部下のやる気を引き出している
青山学院大学、The University of Queensland大学院卒業。10年間、バンクオブアメリカ・メリルリンチ、ティファニー・アンド・カンパニー・ジャパン・インクなどの一流企業のトップエグゼクティブの秘書として活躍し、数々の業績を残し、組織から高い評価を受ける。その後、人材育成コンサルタントとして独立。2013年に、日本での秘書人材育成の必要性を痛切に感じ、「一流秘書養成スクール」を創設。上司の右腕として活躍できる「真のエグゼクティブ・アシスタント」の育成を目指し、豊富な経験に基づく実践的な解決方法を伝える講演や企業研修、コンサルティングをおこなっている。また、サービス・ホスピタリティ・アワード審査委員を務めるなど、経営における「サービス・ホスピタリティ力」の重要性を説き、サービス・ホスピタリティ・マネジメントの普及啓蒙を行う。主な著書に、21万部のベストセラー「誰からも気が
日本の黒幕・飯島勲「握手で相手を意のままに操る方法、教えます」
ビジネスで完全に主導権を握ること アメリカから「日本の黒幕（political-fixer）」と名指しされた、「日本一ヤバイ男」が教える握手とは何か！ 拙著『孫子の兵法』が発売された。年甲斐もなくドキドキしている。もう一冊、プレジデント社からの私の初めての単行本を文庫化した『権力の秘密』も同時に発売となった。長年、この連載で読者のみなさまに支えてもらったおかげだ。編集部を通して伝えられる読者からの声援にはいつも感謝の念しかない。 秘書時代にもペンネームを使って本を出したことはあったが、私自身の名前でこれほど多くの本を出版できることになるとは、当時はまったく想定していなかった。未来のまったく見えない現場で、ただただ何かに取り憑かれたように仕事をしていた日々だった。 「孫子」の「軍形篇」に次のような一節がある。 「善く戦う者の勝つや、智名なく、勇功なし」 「真の戦上手は他人の興味を引かない簡単
人望を得る上司は｢正しいおせっかい｣を焼く
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経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
世界で活躍するリーダーは、めまぐるしく変化する時代に、問題の本質をどのようにとらえ、解決策を編みだし、遂行しているのでしょうか。“経営プロフェッショナル”である外資系企業のトップが経営を実践するなかで悩み苦しみながら体得した言葉には大きな学びがあります。書籍『外資系トップの思考力』に登場いただいたトップ10人の言葉を一言ずつですが、ご紹介していきます(敬称略)。 【詳細画像または表】 ■問いを設定する:突出した解を導き出すためには、その課題の本質を把握し、解を導き出すうえでの「問い」の立て方が大切だ、とはよく言われることですが、その実践はなかなか難しいものではないでしょうか。 正しい問いが設定できれば、 解を得られる半分まで来た と言っても過言ではない。 (御立尚資 ボストン コンサルティング グループ) 「What is it all about？ 」 これはいったい何のた
本当に強い組織のリーダーは、決して出しゃばらない
明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科教授／株式会社リクルートホールディングス リクルートワークス研究所 特任研究顧問。野村総合研究所、リクルート社新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。日本テレビ系列「ズームインスーパー」、NHK総合「経済ワイドビジョンe」「Bizスポワイド」、NHKEテレ「仕事学のすすめ」などメディアでも活躍。主な著書に『組織論再入門』『中堅崩壊』（以上ダイヤモンド社）、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』(フォレスト出版)、『企業危機の法則』(角川書店)、『実はおもしろい経営戦略の話』（SBクリエイティブ）など多数。 40代からの人生の折り返し方 野田稔 40代は時計で言えば、ちょうど昼の12時を回った人生の午前中が終わったばかりだ。人生折り返し、1日に例えれば、午後をいかに過ごすか。黄昏が訪れる前に上手に人生を折り返す方法をこの連載では考え
人生を「経営」と考えてみることのメリット - ビジョンミッション成長ブログ
人生とは？ 人生とは、◯◯である。こんなふうに言ったりします。この◯◯には、人生で経験できることは、なんでも入るでしょう。なぜなら、人生で経験したことはどんなことも、人生の何分の一かは含まれているから。ここでは、人生は、「経営」と考えてみることにします。そして、そのメリットを書いてみようと思います。 人生はゲーム、人生は食事、人生は諦め、人生は学び。なんでも良いですし、いろいろ入れてみて考えてみるのは、自分がどう考えるかを選ぶのに有益ですね。 今回のこの記事では、人生は「経営」です。 人生を「経営」と考えてみることのメリット 人生を経営と考えてみる 人生は経営。 だとすると、自分の人生を経営するのは、自分です。自分以外に、自分の人生は活きられませんから。 自分が自分の人生の社長、経営者、CEO、代表取締役社長。だとすると、自分は会社ですね。 何を売るのか。どこで売上や利益を出すのか。自分の
残念！人望がない上司は｢ひと言｣足りない | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
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優秀なリーダーの必須条件！人の感情を揺さぶる能力「EQ」
