給料の上がらない人は評価の本質を知らない

「給料はどうしたら増えますか？」 ある経営者向けセミナーの懇親会で社会人3年生のA君に質問されました。彼は大学を卒業後、従業員や留学を中心とした語学ビジネスを経営する会社に就職しました。本人は日々、「仕事も真面目に取り組み、熱心に勉強しています」。同期は10人ほどいたのですが、徐々に昇格するタイミングがズレはじめ、給与にも差がつき始めたそうです。中でもB君は、同期でも格段に昇格スピードが速く、1人だけ飛び級でリーダーに昇進したそうです。 ヨイショだけでは出世はできない そこで、なんでB君はリーダーに昇進したのか、その理由をA君に尋ねてみました。 A君：「Bは上司に気に入られているからじゃないですか」 そう答えたA君にさらにこう聞きました。 「B君はどこが上司に気に入られたんだろうか？」 と。しばし、けげんそうな顔をしていたA君はこう言いました。 A君：「ヨイショじゃないですか。飲み会とかで

[Guro]

（ブクマは魔法の杖ではないことを承知で）

[Okky]

小さな会社だとその時々で評価指標がガンガン変わるので大変だよね……

[name-25137412]

思ったより真っ当な記事だった。上司も部下もちゃんと自分のところの評価制度を理解しないといかんよね。

[cliphit]

"人事評価制度"という「社長の頭の中にある評価基準」(どんな社員を求めるか)。あと"就業規則"というルルブ。