Here’s a new years resolution for the web at large: stop doing silly things to users. Following are top trends that I just hope will not see 2007. 1. “Our article is too long, let’s split it up into many pages.” You know, I like the Wired site, but they really shouldn’t split up articles into two different pages. First of all, the “continue” button isn’t user-friendly. While you might say “it spee

きっこのブログ　はじめてのおつかい ‥‥そんなワケで、あまりにも闇が深いライブドア事件は、知れば知るほど怖くなるんだけど、誰よりも怖がってるのは、安倍晋三や武部ブタをはじめとしたコイズミ内閣の面々だろう。とにかく、あたしとしては、せっかくコイズミを攻撃できるネタなのに、怖くて書けないジレンマで、思わず、かっぱえびせんのお茶漬け海苔味を一気食いしちゃいそうだ。だけど、このネタの他にも、耐震偽装問題でも、安倍を引きずり下ろせるだけのネタがあるし、すでに野党はその準備に入ってるから、コイズミがトンチンカンな答弁で逃げ回ってられるのも、もはや時間の問題だろう。ま、あたし的には、「サイバーファーム」とか「サイオン」とか「エアードルフィン」とかの名前がマスコミに登場するようになってから、ゆっくりとライブドア事件の続報を書こうかと思う今日この頃なのだ。 サイバーファームの株価がストップ安に…… 証券新報

Web 2.0という技術革新がビジネスに与える影響を考えると、 それが革新的であればあるほど、大きな「技術のインフレ」をもたらすだろう。 むかし、Webが出てきたとき、「では、Webをやると儲かるのか？」という話がよく聞かれた。 Webをやっても儲からない。しかし、やらないと、生き残れないのだ。 いま、これと同じことが起きているのがブログだろう。 「わが社もブログを」という企業ブログが大流行りだ。 ブログをやっても、直接は儲からない。 しかしブログをやらなければ、やっている同業他社に比べて遅れをとる。 Webやブログは情報発信であり、市場との対話だからだ。 それの最新の動きが、Web 2.0なのだ。 Web 2.0の動きについてきても、たぶん儲からない。 しかしそれを理解し、活用できないようでは、いずれ遅れをとる。 ネット技術というのはずっと、すごい勢いで「インフレ」を続けてきている。 通

Google Base 、相変わらず使えない。今日はログイン画面までは行けるようになったが、パスワードを入れてもどのページにも遷移しないため、実際に試すことはできていない。 というわけで、昨日の予想(Google Base は広く説明されているようなクラシファイド広告サービスではない)の続きで書き進める。Google Base は汎用データベースアプリケーションをウェブアプリケーションとしてネット公開したものだとみている。 Google はコンテンツを作らない。ただ集めるのみ。 Google 検索の結果で Google 社自身についてのページが出てくることはほとんど無い。 Google ニュースには Google 自身が書いたニュースは一つも無い。 Google グループや Bloggers のデータはユーザが書いたものだし、 Google ディレクトリは Open Directory P

今朝の日経に掲載されていますが、ブログ・RSS等に代表されるWeb2.0（＊１）関連の技術、サービスに関わるベンチャー企業のビジネス化、成長を支援する目的で、「ブログビジネスファンド」を立ち上げました。ファンドの規模は５０億円（＊２）です。 詳細はこちらのブログをご覧下さい。 ＧＭＯインターネットグループは、ＧＭＯインターネット本体が東証一部に上場、ＧＭＯペイメントゲートウェイはマザーズに、まぐクリックはヘラクレスに上場させていただいてます。合計３社を上場させたノウハウを結集し、Web2.0世代のベンチャーの成長を資金面、事業面、上場面等で支援したいと思っています。 （＊１）Web2.0とはブログ、RSS、API、SocialWare、ajax等のテクノロジーを基にした次世代型のインターネットサービスや新しいパラダイムに拠るインターネットビジネスの総称です。「Web2.0」最近のインターネ

社員の一人が、「マイクロソフトが遂にオンライン版のWindows と Office を発表」というセンセーショナルなタイトルの記事へのリンクを送ってくれた（参照）。 「発表って、もう出来ているのか！オンライン版のWinodwsってなんだ？」と記事を読んでみると、厳密には「そういうものを作ることにしました」というイニチアチブの発表に過ぎない。少しはデモがあるらしいが。うーむ。 さらに読み進めると、Windows Live はメッセンジャー、オンライン・メール・サービス（hotmailとは別のものを作るようだ）、ストレージ・サービスなどを組み合わせたサービスだそうだ。どこが新しいんだろう？Yahoo、Google との戦いに本気になったと宣言したいのだろうが、これを Windows Live と呼ぶのはかなり強引だ。MSN ブランドではもう戦えないととうとう観念したのだろうか。 Office

ロンドンのIAB Engage 2005カンファレンスで、WPPグループのCEO Sir Martin Sorrell氏は、デジタル時代への大きな変化があるにもかかわらず、広告やメディア業界がそれを理解していないと警告した。現在、子供や孫の世代がまったく違ったメディア接触状況を持っているにもかかわらず、50歳代、60歳代によって経営されている広告、メディア業界は変化についていっていない、と語っている。 ソース：BrandRepublic: Sorrell warns ad industry is failing to understand digital age October 30, 2005 in Industry | Permalink TrackBack TrackBack URL for this entry: https://www.typepad.com/services/t

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破竹の勢いのGoogle。無料の魅力的なサービスを次から次へと提供し，それらサービスに飛びつくユーザーが増え続ける。そして，Googleサービスのユーザーに向けてのターゲッティングオンライン広告，つまりAdWordsやAdSenseの広告で稼ぎまくる。このGoogleのビジネスモデルについて，Wall Street Journal Onlineが最近の展開を解説している。 この解説記事の結論は，こうだ。 Some rivals of Web search powerhouse Google Inc. have already learned that lesson. Now, companies in a broader set of industries are grappling with how Google's ad-fueled expansion could potential

ここの所、ゲーム業界の話題は「PS3やXBox360がどこまでゲームを進化させるか」にばかり集まっているが、私にはどうしても、ゲーム業界全体が「イノベーションのジレンマ」に書かれていた通りのシナリオを歩んでいるように見えてしかたがない。今年の春にシアトルで開かれたゲーム開発者向けのカンファレンスで、中堅のゲーム開発会社が壇上でこんなことを言っていたのを思い出す。 私の会社では平均して、DSのタイトルに約４０万ドル（約４０００万円）、PSPのタイトルに約８０万ドル（約８０００万円）の開発費を費やしています。PS2向けのタイトルとなると１００万ドル（一億円）を越します。開発費が高くなれば高くなるほど事業リスクは高くなり、それだけでは会社の運営は出来ません。そこで私の会社では、開発費が約２０万ドル（約２０００万円）ぐらいで済むGBA向けのタイトルを作り続けて確実な利益を稼ぎ出すことにより、そうい

「Web 2.0とは何か？」という議論がバズ（Buzz）的にひろがっているのを受けて（例）、言いだしっぺの本家、ティム・オライリーによる論文「Web 2.0とは何か」が出た。 O'Reilly : What Is Web 2.0 http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html 副題は 「Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software」 （次世代ソフトウェアのデザインパターンとビジネスモデル） というもので、５ページにわたるきわめて充実した内容。 わかりやすい具体例と全体構成、結論部分のみ、とりあえずピックアップしてみた。 --------------------------------

ちょっと前から中刷りで気になっていたが、要するに、あるある大辞典に飛びついちゃうような人々ということか。 なるほど市場は大きそうだ。WBS見てたら、どことなくネットワークビジネスの信者を見ているような印象だったが、偽善ぽいのは勘弁してね。あくまでも理論的に、本末転倒な消費ニーズは見たくないし。

テレビの視聴時間が減っている。インターネットの台頭でテレビ離れが進んでいる。それを前提にして，メディアのビジネスモデルを見直す動きがあちこちで展開中だ。 ところがどっこい。米国のテレビ視聴時間は減るどころか増えており，今や過去最高のレベルに達している。Nielsen Media Researchの調査は，ネット業界の通説を覆す結果だ。レポートによると，家庭でのＴＶ視聴時間は9年間，一本調子で増え続け，この1年間（ 2004年9月～2005年9月）では1日当たり平均8時間11分にもなった。1年前に比べ2.7％，10年前に比べ12.5%も増えている。個人の視聴時間は4時間32分で，これも過去最高に達している。プライムタイムの視聴者数も1年前に比べ増えており，決して低迷していない。 先日のPew Internet Project のレポートでは，米国のブロードバンド世帯普及率は53％に達したが，