シナリオプランニング
文・高畑 和弥（日立総合計画研究所政策経済グループ 副主任研究員） シナリオプランニングとは、起こりうる可能性のある複数の未来（シナリオ）を想定することにより、不確実性の高い環境の中で適切な意思決定を行うことを可能にする戦略策定手法のことです。 シナリオプランニングは、第二次世界大戦後に米国空軍が開発した軍事戦略の策定手法です。その後、英蘭系の石油大手、ロイヤル・ダッチ・シェル社が経営戦略の策定に利用し、それによって同社が石油危機を競合他社よりも巧みに切り抜けたことで一躍有名になりました。 通常、企業の経営戦略や地方自治体の総合計画／基本計画を策定する際には、最も起こりうる可能性が高い未来を想定し、その未来が実現することを前提に戦略を策定します。しかし、シナリオプランニングでは、「未来を確実に予測することは不可能である」ということを認めた上で、複数の未来を想定したシナリオを作成します。 シ
HUMAN VALUE シナリオプランニング｜HUMAN VALUE
問題の複雑性や将来の不確実性が高まる中、皆が望む将来のビジョンをいかに見出し、長期的な視点から戦略や計画を立てていくことが、企業や行政にとって、これまで以上に重要となっています。 将来を予測するプランニングの技法は数多くありますが、このような背景から、現在「シナリオプランニング」という手法が注目度を高めています。 ロイヤル・ダッチ・シェル社においてシナリオプランニングの責任者を務めたキース・ヴァン・デル・ハイデン氏によると、シナリオプランニングの発祥は、第二次世界大戦後の米空軍の軍事計画研究に遡ります。 初期のシナリオプランニングは、予測を立てて、それを管理するという古典的なプランニング手法にすぎませんでしたが、その後、方法論が進化し、ビジネスの事業戦略構築・マネジメント手法として活用が進むことになりました。特に1970年代、ロイヤル・ダッチ・シェル社が活用し、大きな成果を上げたことで、一
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