プロジェクトマネジメントなう＼(^O^)／ | ぽんぽんぺいんなう＼(^O^)／
２０代後半から１５年ほどSIプロジェクトのリーダー／マネージャーをやってきた経験から。 『 監督とは、 他人が打ったホームランで金を稼ぐことだ。 』 ケーシー・ステンゲル（MLB監督） ●ポリシー １）全てのメンバーが目的・段取りのわからない仕事をしない／させない。 ２）プロジェクトの成功には、短期的な成功と中長期的な成功がある。両方を意識すること。 ３）プロジェクトの短期的な成功は、お客さんを満足させることと利益をあげること。 ４）プロジェクトの中長期的な成功は、リーダーとメンバーが成長し、また一緒に仕事をしたいなと思い合うこと。 ５）リーダーとメンバーがフラットでオープンな関係を築けなかったプロジェクトは、中長期的には失敗する。 ６）みんなで得意なことを持ち寄って知恵を出し合ってやってみてダメだったらそれは僕らにはムリな仕事だったということ。 ７）人は一人一人別人であり仕事に対するスタ
プロジェクトマネージャーが読むべき１５冊の本 ぽんぽんぺいんなう＼(^O^)／
１５年ほどプロジェクトマネージャーをしてる僕が読んだ中でオススメの本をまとめてみました ソフトウェアの開発プロジェクトを人間の集まり的な視点で書かれた名著。「管理者は、チームの一員ではない。・・・管理者は同僚ではないし、グループの一員にもなれない。」 こちらも同じ著者が書いた人間の集まりとしてのチームマネジメントの本。最初から最後まで共感の嵐だった。「プロジェクトが始まったその日から、目標を達成する見込みはゼロである。プロジェクトに関わる人のほとんどは、それを知っていながら何も言わない。」 Internet Explorerなどの開発に参加したマイクロソフトの元プロジェクトマネージャーが書いたプロジェクトマネジメントのバイブル。『あなたに幸運の女神が微笑んだのであれば、プロジェクトは無事に完了し、幸せになれます。とてもとても幸せになれます。多くの人々は、自分では何の失敗もしていないのに、こ
第61回 「嘘ではないが，真実でもない」報告を見抜くには
進捗会議において，すべてが順調であるかのような進捗報告の信ぴょう性を確認せず，すべての報告を鵜呑みにしてはいないだろうか。世の中，「嘘ではないが，真実でもない」という報告がまかり通っている。今回は，進捗報告においてプロジェクトマネジャやPMOが「進捗の真実を見抜くためのポイント」について考えたい。 後藤 年成 マネジメントソリューションズ マネージャー PMP プロジェクトマネジャあるいはPMOの立場で進捗会議に参加する場合，皆さんはどのような姿勢で進捗会議に臨んでいるでしょうか。一般に進捗会議には，下記のような大きな目的があると思います。 （1）プロジェクトの進捗状況の共有（上位者および上位組織への報告） （2）遅延しているタスクに対する対策の妥当性の確認 （3）複数のチーム／プロジェクトをまたがる問題の調整 （4）プロジェクトの進捗を妨げる，問題の発見，課題やリスクの解決 この目的を達
PMP®受験対策講座 2016年8月コース（フルパッケージ）
PMP®受験対策講座 8月土日コース【フルパッケージ】＜8月21日,27日,28日＞ 開催日時：2016年8月21日（日）および27（土）28（日） 9：30～18：30 （受付開始は9：00） 受講料金：144,720円(税抜価格134,000円) フルパッケージ特別価格 10%OFF⇒129,600円(税抜価格120,000円) 場所：株式会社翔泳社 セミナールーム 〒160-0006 東京都新宿区舟町5（地図） 学習ポイント PMP®資格を取得をするために必要なPMBOK®Guide 第5版への理解を深め、PMP®試験へ合格していただくことを目標とします。 セミナーでは、受験勉強の仕方・テクニックや心構え、受験申請、試験当日の注意事項とポイントを押さえた解説で問題の傾向と対策をお伝えします。少人数制なのでゆっくり丁寧な解説で、これから勉強される方にも安心して受講いただけるコースとなっ
まっきいろブログ | 生活の中での疑問・悩みを解決するブログ
はじめまして♪ このサイトの管理人のminagi-みなぎ-です。 生活の中での悩み・疑問など役立つ情報をお届けしています。 ぜひご覧ください！
TOC-CCPM
TOC（制約条件の理論）に基づくプロジェクトマネジメント手法CCPMによるマネジメントの実践ノウハウなどをお伝えする ゴールドラットスクール・ジャパンTOC実践ワークショップ 普段使いのTOC思考プロセス【基礎編】【実践編】 ゴールドラットスクールのワークショップがついに東京地区で開催決定！！！ 詳しくは、下記のHPにて ゴールドラットスクール・ジャパン 案内より 本コースでは、TOCの思考プロセスを日常的に使うための知識の習得だけでなく、その使用場面についても、演習を交えながら実践的に学びます。参加者はコース中に得た知識に基づいて、日常業務の中で抱える問題に対する具体的な対処方法を学びことができ、思考プロセスを日常的に使えるようになります。 桂からのコメント 私も3月に本コースを受講しました。 講師はOded Cohen氏でしたので、基本英語の授業でしたが、今回は日本語です。^^
WBS Software - Work Breakdown Structure - WBS Chart Pro Software, Project planning using a WBS chart, also known as a Work Breakdown Structure chart.
WBS Chart Pro is now WBS Schedule Pro WBS Chart Pro vs. WBS Schedule Pro WBS Chart Pro was our flagship product for over 20 years. In 2014, WBS Chart Pro was combined with our other former product, PERT Chart EXPERT, to produce the all new WBS Schedule Pro software. If you are looking for WBS Chart Pro, the features you have become accustomed to in WBS Chart Pro plus much more are now a part of WB
PMBOK4の変更点
PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）の第4版をデジタルコンテンツとして入手したので、3版からの変更点をまとめる。なお、PMBOK4のデジタルコンテンツを参照するためにはPMI会員になる必要がある（[PMI]が入口）。書影は英語のペーパーバック版。PMP取得を目指すなら必携かと。このエントリのまとめの目次は以下の通り。 1. プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書の包含範囲の変更 2. 定義変更 : 「変更要求」、「プロジェクト憲章」、「スコープ記述書」 3. 削除／追加されたプロセス 4. 知識エリアごとの変更内容 ■ 1. プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書の包含範囲の変更 まず、「プロジェクトマネジメント計画書」と「プロジェクト文書」が明確に異なるものとして扱われている。3版では「文
MOONGIFT: » 楽しく創ろう。クールなプロジェクト管理「Collabtive」:オープンソースを毎日紹介
プロジェクト管理、と言うとシステム向けで、機能がメインになってデザインが無骨なイメージがある。だが、最近のWebアプリケーションはどれもポップできれいなインタフェースばかりだ。プロジェクト管理も同様だ。 インタフェースが違うだけで、利用する気持ちにもなる。これからプロジェクト管理を導入する際には、ぜひ検討してみてもらいたいのがこれだ。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはCollabtive、使って楽しいインタフェースを持ったプロジェクト管理ソフトウェアだ。 CollabtiveはWeb2.0風（？）とでも言うべきプロジェクト管理ソフトウェアだ。AjaxやJavaScriptを効果的に利用し、インタフェースもアイコンが多用されてみやすい。クリエイティブな雰囲気を感じさせる。 ユーザを登録し、プロジェクトを作成する。プロジェクトにはマイルストーンを設定し、タスクを登録していく。プロジェ
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: PMP試験対策【まとめ】
PMP試験対策の入口へようこそ。 PMP対策のための一連のエントリは、ここにリンクを貼り、（わたしを含め）読者のお役に立てるようにする。コンテンツも無いのにいきなり【まとめ】を作ったのは、自分を追い込むため。さらに宣言する→2007.1 中にPMP資格試験を受験し、合格する このシリーズの目的 PMP試験に『わたしが』合格する（2007.1） 合格しますた（2007.1.20） PMP試験対策で勉強したことを整理するために書く （わたしを含む）このシリーズを読む人のための注意事項 PMBOKガイド3版がベース Rita 本は2000年版がベース（したがって、古い） あくまで『わたしの』理解なので、誤りがあるかもしれない。読み手は参考程度に留めておいたほうがよいかと まちがいじゃね? ツッコミ歓迎 PMBOK3を持っていることが前提（のつもりで書くので、2000版との違いだとか、インプット/
プロジェクトマネジメントプロフェッショナル、賢い認定維持 / PMstyleコラム
イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。 第２回 ２－ＳＤＬに注目！ （2007.11.23） 有限会社システムマネジメントアンドコントロール 取締役 社長 野村隆昌 Tweet ●今回の対象者 今回は、割と広い範囲の人向けの記事を目指します。殆ど全てのPMPが対象となるでしょう。前回からの続きです。 ●PDUsあたり、いくらなのか？ 資格取得までは会社が支援してくれるけど、維持は自分で、という方。個人事業の方。1PDU獲得にいくらかかるのか？は、非常に気になるところです。 あるいは法人の教育担当の方も、3年60PDUs獲得全体で、いくらかかるのか？というのは、課題になっているかもしれません。 このPDUあたりの金額というのは、本連載の根本的なテーマですが、こ
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