テレワークやリモートワークだけで生産性は上がらない 〜 働き方改革の肝は「時間対成果」 | Social Change!
先日、総務省と経団連が主催する「テレワークシンポジウム」にて、パネルディスカッションに登壇してきました。さすがに登壇される側も参加される側も大手のお堅い感じの企業さんが多かった印象です。 余談ですが、「テレワーク」と名の付くイベントと「リモートワーク」を冠するイベントでは、完全に客層が違っていますね。ただ個人の印象ですが、テレワークは旧来型の組織で危機感から取り組もうとしている感じ、リモートワークは新しい働き方への期待感から取り組もうとしている感じを受けています。 さて、本稿ではパネルディスカッションの中で出た話題、テレワークと生産性について。そこで私が答えた内容を整理して紹介します。 テレワークだけでは生産性が上がらない理由とは？ テレワークとは「ICTを活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方」とあるが、柔軟に働くことがそのまま生産性には繋がる訳ではない。むしろオフィスに缶詰で時間
「TaskChuteに挫折する4つのパターン」を考えてみた
今日の内容はそのパターンに当てはまっている人への提案などです。 1.操作方法がわからない とりあえずいじってみてください。 ・「開始」「終了」に適当な時間をいれる。 ・他のシートを参照してみる。 など。そうするとTaskChuteで何ができて、どうすれば使えるのかがなんとなくわかってくると思います。それと、@shigotanoさんがそのうちハンドブックをつくってくれると聞いています。 2.タスクを見積り、登録する作業がつらい いきなり全てのタスクを登録しようとがんばりすぎていませんか？まずは1日の間に「これだけはやりたい！」と思うタスクだけを登録してみてはどうでしょうか？ 3.追加の作業が多すぎる それは本当に今日やるべき作業ですか？明日以降でもいいなら、紙に書きだしておいて一日の終りに入力してみてはどうでしょうか。 やむを得なく作業を追加した場合、やることが明確なら細かいタスクまでTas
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