「売り上げが落ちてもいいから、残業をゼロにせよ。やり方は任せる」 社長の“突然の宣言”に、現場はどうしたのか
「売り上げが落ちてもいいから、残業をゼロにせよ。やり方は任せる」 社長の“突然の宣言”に、現場はどうしたのか：サカタ製作所流の働き方【前編】（1/2 ページ） 新潟県に本社を構える中小企業ながら、「残業ゼロ」を目指すなど先進的な働き方改革を行っているサカタ製作所。もともと同社の残業時間平均は月17.6時間（2014年度）、特に多忙な部署では月60時間ほど残業し、夜10時以降まで残る人も散見されるような「残業ありき」で回っている企業だったが、転機は突然やってきた。 2014年11月、社長の鶴の一声で「残業ゼロ」を目指すことになり、今では、1.17時間（2020年度）にまで減少できた。しかし残業時間を減らすのは一筋縄ではいかなかった。「顧客が離れる」「残業代が減る」など社員から反発の声が上がったのだ。 「田舎でプレス加工する中小企業」は、どのように働き方改革を推進し、定時退社が当たり前という社
やる気があれば売上2倍！通常業務から生まれるコンテンツをSNSに活用せよ | ウェブモ株式会社
今回は、さまざまなSNSを駆使し、小さな会社が自分でできる「デジタルマーケティングのヒント」を発信されている平岡謙一さんにお話を伺います。事業としても、中小企業むけにウェブ解析をベースとしたサイト改善と集客方法を提供し、売上アップをサポート。スタートアップの社外顧問として、マーケティング戦略の構築と実行、プロダクトへのフィードバックまで全てカバーされている方です。 日本ではウェブコンサル事業・サブスク事業構築、フィリピンではオフショア開発、マレーシアでは越境ビジネスサポートと、幅広く展開されています。 このインタビューでは、ご自身の活動に対するブランディング、企業のブランドマネジメント、2つの視点から回答をいただきました。デジタルマーケティングに本気で取り組みたいと考えている方に、有意義となるでしょう。 「まだお金は払えないけどやる気だけはあるよ」って方達を救いたい －－平岡さんご自身がS
87%がムダだと答える｢毎週の定例会議｣は､なぜなくならないのか アイデアが出るのは会議室前の廊下
ビジネスパーソン87％が実感「社内会議を改善すべき」 クロスリバーでは、29社16万人の「働き方の改善」を支援しているなかで、どのようなことに時間が費やされているかを調査しています。ビジネスパーソン7500名を対象にしたアンケートでは、なんと87％が「社内会議を改善すべき」と会議の効率・効果ともに思わしくないという答えが出ました。 時間通りに終わらない、アクションが決まらない、部長の独演会が止まらない、といった意見が多数集まりました。 そこで、多くの時間を奪う「ムダな社内会議」を改善すべく、クライアント企業11社の社内会議を総計8000時間以上かけて録画し、分析しました。すると、会議がうまくいかない原因も明らかになっていったのです。
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