部下から忖度のないフィードバックをもらうために 〜ななめ会議のすゝめ〜｜宇野雄 / note inc. CDOnote株式会社CDOの宇野です。実は昨日は僕の誕生日でした🎂 そこで誕生日プレゼント？として、いつも接しているみんなから忖度のないフィードバックをもらうことに。 今回選んだフィードバック手法は、僕の古巣ヤフー株式会社で行っているななめ会議。上司がメンバーから忖度のないフィードバックを効率的にもらえるお気に入りの手法です。 すでにnote社内でも行われており実績も十分。ということで、ななめ会議やってみよう！ ななめ会議ってなに？ななめ会議の「ななめ」は「ななめの関係」を表します。例えば自部署の部長のななめ会議をする場合は隣の部署の部長、つまりななめ↗の関係の人がファシリテーションを担うことからそう呼ばれています。 とはいえ、ななめの関係にあまり縛られる必要なく、直接の利害関係がない第三者がファシリテーションをすることが大事。今回は人事のねるさんにお願いしました。 進め方①冒頭、対象となる
