1月にやったプロジェクトマネジメント勉強会が消化不良だったこともあり、社内で再び喋る機会を頂いたので喋ってみました。
社内勉強会「プロジェクトマネジメント勉強会（PMBOK概要）」で喋った内容
1月にやったプロジェクトマネジメント勉強会が消化不良だったこともあり、社内で再び喋る機会を頂いたので喋ってみました。
ＰＭＢＯＫ概要
プロジェクトマネジメントの基礎知識体系 あるマネジメント・プロセスを遂行しようとする前に、 以下の３点をしっかりと理解しておこう。 Inputs:手元に揃っているべき情報、 Tools and Techniques:効率的に遂行するためのツールと技法、 Outputs:プロセスの成果として目に見える形で残るもの ■第一部 第１章 はじめに 第２章 プロジェクトマネジメントの背景 第３章 プロジェクトマネジメントのプロセス ■第ニ部 第４章 統合マネジメント 第５章 スコープマネジメント 第６章 タイムマネジメント 第７章 コストマネジメント 第８章 品質マネジメント 第９章 組織マネジメント 第１０章 コミュニケーションマネジメント 第１１章 リスクマネジメント 第１２章 調達マネジメント 第１章 はじめに プロジェクト 定常事業活動 … 継続性、反復性 プロジェクト … 有期性、成果
有能なプロジェクトマネージャを育てるには（2） ― ＠IT情報マネジメント
前回に引き続き、2007年問題ともいわれているノウハウ継承の問題について、特にプロジェクトマネジメント能力の育成に焦点を当てて考えていく。今回は特にPMBOKの使用法などについて考える。 団塊世代が組織から去りつつあるいま、プロジェクトマネージャの量的不足・能力不足を懸念する企業が多い。2回目となる今回は、前回に引き続きシステム開発のプロジェクトマネジメント能力育成について考える。 システム開発プロジェクトマネジメントでPMBOKを参考にすると PMBOKは教科書ではなく参考書 プロジェクトマネジメントに関する知識というと、「PMBOKを教科書にして勉強しよう」という方がときどきおられる。PMBOKは、いろいろな分野で行われる“プロジェクト”という仕事のやり方を分析能力にたけた人が整理し、プロジェクトマネジメントの一般的・共通的な枠組みとして整理したものだ。 少し極端ないい方をすると、「共
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「ＰＭＢＯＫとプロジェクトマネジメントの基礎知識」勉強会のしゃべった内容
