![Amazon.co.jp: 企業分析入門 第2版: クリシュナ・G. パレプ (著), ビクター・L. バーナード (著), ポール・M. ヒーリー (著), 斎藤静樹 (翻訳), 筒井知彦 (翻訳), 川本淳 (翻訳), 八重倉孝 (翻訳), 亀坂安紀子 (翻訳): 本](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/01086909c11b6bb21349040cd8f3e5e2a92c1800/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fm.media-amazon.com%2Fimages%2FI%2F51Z8rTvI-XL._SL500_.jpg)
日本経済の「現在」を理解するための手がかりとして、TSRが長年蓄積してきた企業情報、倒産情報および公開情報等に基づき、独自の視点に立った分析をまとめて発表しています。
この件についてのお問合せは、 ヤマトホールディングス株式会社 03-3541-4141 (各日 9:00~18:00) までお願いいたします。 関連リンク 公益財団法人ヤマト福祉財団 東日本大震災復興支援へ向けた 寄付について ●ニュースリリース 2011年4月7日 東日本大震災の復興支援に向け た寄付についてのニュースリリー ス ●メッセージとご報告 寄付活動をご報告する新聞広告を 掲載しました。 2015年3月11日 助成先の復興再生事業について、 2015年2月のご報告です。 2014年5月2日 助成先の復興再生事業について、 4月のご報告です。 2014年2月10日 助成先の復興再生事業について、 1月のご報告です。 2013年11月11日 助成先の復興再生事業について、 10月のご報告です。 2013年9月2日 助成先の復興再生事業は続きます。 2013年8月7日 助成先の復興再
[東京 10日 ロイター] ポーラ・オルビスホールディングス4927.Tの鈴木郷史社長は10日、東京証券取引所1部上場に際して行った記者会見で、成長戦略としてM&Aも検討する意向を示した。M&Aの対象としては「国内外を問わず、コア事業である化粧品関連事業」と述べた。 同社は、化粧品事業でマルチブランド戦略を取っている。M&Aについては「非常に重要な成長戦略。常に情報収集し、検討している。国内、海外を問わず、チャンスがあれば買収したい。攻めきれていないセグメントを埋めていく」と、積極的な姿勢を示した。 これまで書店経営や研修事業などノンコア事業を整理し、選択と集中を進めてきたが、現在でも継続しているファッション事業や不動産事業に関しては、化粧品事業との関連や財務体質の健全化に資する事業だとし「整理していく計画はない」と語った。 鈴木社長は、化粧品の訪問販売市場は今後も年10%程度縮小するとの
株主プロは、上場企業 約4,200社 (上場廃止含む) の株主を調査・検証するウェブサイトです。 各企業の株主構成・大株主を素早く確認するために、次の情報を掲載しています。 ① 所有者別の株式保有割合 ⇒ 有価証券報告書に掲載の 「所有者別状況」 より ② 上位10位迄の大株主リスト ⇒ 有価証券報告書・半期報告書に掲載の「大株主状況」 より ③ 持株比率5%以上の大量保有者 ⇒ 該当株保有者が提出する大量保有報告書・変更報告書より ※ 大量保有者一覧ダウンロード (大量保有報告書の全提出者一覧 / エクセル形式) ※ 株主データ一括ダウンロード (全上場企業の部門別・持株比率一覧 / エクセル形式) ※ 本日公開された株主情報 (市場の営業時間中、約5分置きに更新しています) ※ 株主情報のバックナンバ (日付別の有価証券報告書・大量保有報告書一覧) ※ 掲載データの利用法
(英エコノミスト誌 2010年4月17日号) 新興諸国は今、コスト競争に加え、創造性の面でも競うようになった。それが世界中の企業に変革をもたらすだろう。 今から30年前、米国の自動車業界の経営者たちは、日本が米国を追い越して世界最大の自動車生産国になったことを知って衝撃を受けた。 彼らは一体何が起きているのかを理解しようと日本を訪れ、より一層の衝撃を受けることになった。日本の成功の秘訣が低賃金労働や補助金(彼らが好んで用いていた日本の強みの説明)にあるのではなく、「リーン生産方式」という呼称でにわかに知られるようになったものにあることが分かったからだ。 デトロイトが眠っている間に、日本は低賃金経済から脱却し、経営革新の孵卵器に生まれ変わっていた。間もなく世界中の工場は軒並みリーンになり、そうしなかった工場は廃墟と化した。 企業経営の権威は、軽々しく革命を宣言するのが常だ。だが、日本で起きた
こんばんは。今日は、あの大手化粧品会社のDHCが経営するお店『ヴァニシングポイント』の採用担当の方とお話をしてきました。私はこの採用担当の方とは、ずいぶん昔から仲良くさせていただいていて、以前からよく女の子を紹介させてもらっているんですよね。 このお店は、かなりウワサになっているので知っている人もいるかもしれませんが、他のキャバクラとは違ってかなり特殊なお店です。来店するお客さんは厳しい審査をパスした人だけの完全会員制で、客層は極めて良く危ない人は一人たりとも来ません。さらにお店の入り口は、審査にパスした人だけしかもらえない会員カードを差し込まないと、入店できないようになっている念の入れようで、セキュリティもバッチリです。気になる店内は落ち着いた内装で、1日の出勤人数は25名ほど、お店のカラーである背の高く、清楚・清潔感のあるタイプが多く在籍しています。実は、このお店にはママが1人いるの
社員1人社長1人の合同会社のつくり方 及び 合同会社(LLC)が役所等で行う手続きをホボ実録。同じ手順が通用する保証は無し。ひとり大阪府自宅で経営中。2014年12月現在、存続しております。 参考になる情報はWebに転がっている。 法務省のサイト*の合同会社設立登記申請書* 行政書士のサイト* * 上場企業の定款* あたりが私は役に立った。 定款は社員2人以上の場合、問題を起こさないようにするためのものと私は思う。 もしも、社員を増やす事があれば、その直前に「総社員の同意」で定款の変更ができる(会社法第六百三十七条) わけだから、その時に必要な変更をすればよいので異常に慎重になる必要は無い。 ただし、定款変更自体は費用がかからないが、登記済み事項の変更に及ぶ 定款の変更は登記費用と手間がかかる。 したがって、登記済み事項によって生じる定款の変更制限を最小化しとけばよい。社員一人なのは確定し
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