スタートアップ1人目EMが1年でやってきたこと｜Yoshiki Iida
こんにちは、ログラスでエンジニアリングマネージャー（以下EM）をしております飯田です。 昨年12月にEMをはじめましたという記事を書いてから早くも3Qの月日が流れ現在4Q目を過ごしています。 私自身は前職でも現職でもエンジニア→EMというキャリアとなっており、現職ログラスでも1人目EMとして立ち上げを行ってきました。 当時EM取り組むにあたり、掲げていたことがいくつかあります。ざっくりまとめると、 エンジニア ⇄ EMで必要であれば柔軟に行き来できるようなフレキシブルな組織を作りたい スタートアップの初期フェーズから盤石なマネジメント基盤を作りたい 長期でパフォームし続けられる組織を作りたい です。 この記事ではこの3Qの中で取り組んできたことと、それによって上記のやりたかったことに近づいたのか？をご紹介できればと思います。 スタートアップのマネジメントのスケールに悩んでいる人（EMに関わ
20分で分かる人事・HR領域の学び方 / How to learn HR in 20 minutes
社内勉強会の資料公開です
人事の仕事の全容を知る - 「人事管理入門」読んだ - $shibayu36->blog;
評価制度などの仕組みを考えるにあたり、一度人事関連の教科書を読んで全容を知らないといけないなと思ったので、おすすめされていた「人事管理入門」を読んだ。 マネジメント・テキスト 人事管理入門<第2版> 作者:今野 浩一郎,佐藤 博樹日本経済新聞出版Amazon とにかく面白く、教科書的に体系的にまとめられているのに関わらず分かりやすく、読んで非常に参考になった。この本を読むと、人事とはどういう役割なのか、グレード制度とは何か、人事評価とはどういう目的で行われるのかなど、人事にまつわる知識が体系的に身につけられる。そのため、人事部に所属している人にはとにかくおすすめだし、人事に関わってなくとも組織に興味があるならおすすめ。人事に関わる制度を考えるときには何度も読み返したい本だなと思った。 今の自分だと、「第1章 人事管理のとらえ方」「第2章 戦略・組織と人事管理」「第3章 社員区分制度と社員格
メルカリ・小泉社長による『 1→100の組織設計を丸裸にする』人事組織（HR）勉強会の備忘録
つい先日、メルカリ社＠六本木ヒルズにお邪魔してきました。 今や、東京だけではなく、仙台や福岡、そしてサンフランシスコからロンドンに至るまでグローバルに組織展開をしているメルカリ。 創業期に参画し、現在は社長を務めている小泉文明さんに、従業員数も数十人から1000人以上に至るまでの組織づくりの秘訣をご教授いただきました。 メルカリ@Koizumi さんによるHR勉強会参加してきました。 コーポレート・デザインは極めて重要な経営者マターで、思想レベルから運用レベルまで一貫した骨格が整えられるとポジティブなサイクルに入れて、良い組織が良いプロダクトを創る。 そのためのHOWをたくさん頂いたので、需要あればまとめます。 — 吉兼 周優 / SHUYU（Azit） (@shuyu_y) 2018年8月28日 ツイートした通り、スタートアップの経営者として目から鱗の連続でして、このメモを自分のものだけ
【保存版】プログラマ・エンジニアを評価する方法
掲題に関する問いを Facebook に投げたところ、素晴らしい回答がたくさん集まったので、この知をより広く知ってもらうため、そして後世に残すために、内容をまとめておく。 【問い】 プログラマ・エンジニアを評価する方法 先日「自分が正当に評価されていないと嘆く君へ」という、組織における人事評価に関するエントリを書いたせいで、読者の方からこんな相談が寄せられました。 皆さまの忌憚なきご意見・知見をお寄せいただきたく！ <相談内容> 例えばゲームやアプリの開発って、結果(アウトプット)が現れるまで数年ぐらいかかったりします。 その数年間の間に、真剣に作業に取り組む人もいれば、適当にサボる人など、色々差が出ると思うのですが、どうすればその差を、数年ではなくより(なるべく)短いサイクルで可視化できるものでしょうか？ 評価の制度や指標をどのように設計すればいいか、あるいは、どのような設計方法があるの
Square の採用プロセスについて
2015年からサイボウズでAndroidデベロッパーとして勤めていたフランス人なのですが2017年の秋にAndroidデベロッパーとして Square社に応募しました。応募する側からして採用プロセスは合理的でやりやすかったので、この採用プロセスが他の企業にも似たような形で広まっていくと良いなと思って Square の採用プロセスを説明するためにこの文章を書きます。 応募インターネットで求人を見かけた事から始まりました。Android開発の世界じゃSquareが提供してるライブラリは誰でも見たことがあると思います。正直なところ、直接応募するのには不安があって、先に SNS 上で Squareの社員に声かけて話を聞いてみようと考えました。相談にのってくれた Squareの社員は親切な人で話が終わるところで「よかったら連絡先を教えてもらえばうちの人事から連絡がいくようにお願いするよ」と言ってくれ
人事がこっそり教える転職面接でよく聞かれる25の質問と上手な対処方法
あなたは、面接で聞かれる質問に何の用意もなく、直感で答えを言ってしまっていませんか？ 「喋るのは得意だから用意がなくても大丈夫」 と、思っている方も多いでしょう。しかし、「上手に喋れること」と「面接での適切な回答ができること」は違います。 面接官の質問には、常に何かしらの意図が隠れているのです。 「面接で適切な回答」をするには、その面接官の意図を読み取って、あなたなりの回答をする必要があります。 そこで、今回は面接でよく聞かれる質問の意図を5つの項目に分けてご紹介します。 答える際のポイントと、一言回答例もご紹介しているので、ぜひ参考にしてくださいね。
CodeIQについてのお知らせ
2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
GEとAdobe、人事評価制度やめたってよ。目的のためには手段はどんどん変えていく
事業会社、コンサルティングファームの両面から人事に20年たずさわった経験を活かして独立。人事領域全般のコンサルティングを主な事業としているアルドーニ株式会社の代表。 企業の人事制度において、評価制度は多くの会社で導入しているでしょう。いわゆる、目標管理制度（Management By Objective and self control)によって、年初に上司と業務上の達成目標を設定し、その達成度合いが年度末に評価されます。その結果に基づき評定（4段階～5段階のところが多い）が決定し、賞与金額や昇給率に影響が出てくる（場合によっては昇格・降格もある）という、アレです。 私が昨年8月末まで在籍していた会社でも、全世界で導入されておりました。また、これに必要な「評価者研修」も共通プログラムとして存在しており、そのローカライズおよび展開といったことも担当業務でした。 最近になって、最終評点を廃止す
池澤あやかは、ユカイ工学でロボット開発者になれるのか!?
もしも、ギークタレント池澤あやかさんが実在の有名IT企業に転職するとしたら？――エンジニアなら、誰しも興味がある話題ではないだろうか。 本連載はそんな架空の設定の下、池澤さんにさまざまなIT企業で「エンジニアとして」面接を受けてもらう。 前回「ヤフー編」は、ソフトウェア開発職とサービス／プロダクトの企画職との間で、池澤さん自身のスタンスが曖昧だったことが、不採用という結果につながった。 そこで今回池澤さんが転職先に選んだのは、「ユカイ工学」だ。 同社は「ロボティクスで世の中をユカイにする」をテーマにネットとリアルをつなぐプロダクトをつくる開発会社で、家族をつなぐコミュニケーションロボット『BOCCO』、手のひらサイズのロボットドール『iDoll』といった人型ロボット製品から、ハンガー型次世代販売促進システム『チームラボハンガー』といったハンガー型のIoTプロダクトまで、幅広く開発、販売して
エンジニアが採用できない会社 と 評価されないエンジニア - 情科若会2016公開用
2016年9月17日伊東山喜旅館での情報科学若手の会2016において発表に使用した資料です。発表中のつぶやきはこちら→ http://togetter.com/li/1026676
#メルカリな日々 2016/10/25 #pmconfjp でのメルカリ発表への反響をまとめてみたよ | mercan (メルカン)
こんにちは、メルカリ広報の中澤です。 昨日、今日とプロダクトマネージャーカンファレンスというイベントが開催されており、 メルカリからは執行役員の伊豫が登壇しておりました！ mercan.mercari.com 私は会場にいけなかったのですが、参加していたHRの松尾が写真を送ってくれました。 そして、プロダクトマネージャーな皆さんだけあって、ハッシュタグを見ていたら様子が伺えたのでご紹介します。 （ツイートいただいた皆さん、ありがとうございます！ ） メルカリさんはUS側が先行機能多数とは。ABテスト多数。US側で色々実験くんなのだね。US先行で高速改善。グローバルでの成長を維持するためには、物事の大小問わず、高速且つ継続的な改善が重要。 #pmconfjp — Shuzo Tomita (@ShuzoTomita) 2016年10月25日 現在、プロダクトチームの9割近くがUSの開発にコミ
「シビアな決断経験を、いかに早くやらせるか」リクルートとサイバーエージェントに共通する新規事業立ち上げ人材の育成戦略
「シビアな決断経験を、いかに早くやらせるか」リクルートとサイバーエージェントに共通する新規事業立ち上げ人材の育成戦略 2016 10/07 ICCカンファレンスの特別会場において株式会社サイバーエージェント 執行役員 人事統括本部長 曽山 哲人 氏と株式会社リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長 山口 文洋 氏の2名をお迎えし、「新しい事業の柱を創る人材やチーム作り」をテーマに約60分間のインタビューを行いました。3回シリーズ(その3)は、新しい事業を創る人材の開発にスポットをあて、「どうすれば社内から新規事業を担う人材が育つか」という点においてリクルート・サイバーエージェントそれぞれの取り組みについて議論しました。是非御覧ください。 ICCカンファンレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級の招待制カンファレンスです。次回ICCカンファレンス FUKUO
20名の会社で社長に「1年で20名採用したい！」と言われ無理じゃね？と思ってましたが進捗悪くない: やってみたこととこれからやりたいことまとめ｜TechRacho by BPS株式会社
2016.08.26 20名の会社で社長に「1年で20名採用したい！」と言われ無理じゃね？と思ってましたが進捗悪くない: やってみたこととこれからやりたいことまとめ どうも、BPSの雑用担当Genkiです。 記事更新久々ですね。少し前にBBQの記事をアップしようと思って下書きしてたのですが、片山君にブン投げちゃいましたし。 さて、表題の件、今年の3月頃に代表の渡辺から1年で20人採用したいと唐突に依頼を受けました。 実は、BPSはここ数年「いい人いれば採用したい」という採用スタンスで、常に採用の優先度は高かったのです。これは、おかげさまで多くのお客さまからお問い合わせをいただき、お問合せ数＞アサインできるエンジニア数の状況が続いているため、エンジニアの採用が利益に直結するためです。昨年も新卒採用を含め5名のメンバーが増えています。 新卒はパッションナビというメディアを使いつつ、中途は紹介と
「マインドフルネス」がこれほど広まった理由〜不確実な時代を生きるリーダーに必須！（スティーヴン マーフィ 重松） @gendai_biz
グーグルも採用するなど、いま様々な分野で大注目の「マインドフルネス」。瞑想を中心にしたプログラムで、集中力を高める技法である。 なぜこれほど大きな流れになったのか？ ひとつには、その効果が科学的に証明されてきたこと、もうひとつには、私たちの世界が、変動が激しく・不確実で・複雑で・あいまいな新しい時代に入ってきたことがあげられるだろう。マインドフルネスはそんな時代に必要な「武器」となるのだ。 話題書『スタンフォード大学 マインドフルネス教室』を刊行した著者が明らかにする。 マインドフルネスの科学的根拠 私が現在、スタンフォード大学でマインドフルネスを通常の授業として教えることが許されているのは、今や科学によって、マインドフルネスが脳と体に及ぼす優れた強力な影響が実証されているからだ。 瞑想はさまざまな自律神経の生理的過程に良い影響を考えるものであること、たとえば血圧を下げたり、全般的な性的興
スタートアップの採用での典型的な失敗事例と対策を教えてもらったよ!!｜決算が読めるようになるノート
柴田: 今回の「しば談」は、株式会社プロコミット・代表取締役社長のの清水隆史さんにお越しいただきました。まずは最初に自己紹介をお願いします。 清水隆史さん（以下、敬称略）: プロコミットはベンチャー、成長企業の採用支援を一貫してやっている人材紹介会社です。成長企業の定義は、いわゆるスタートアップ、シリーズAぐらいから、大きい所でいきますと、例えばDeNAやJINS、ユニクロといったメガベンチャーまで、IPO後の会社も含めてやっています。一貫して成長を続けている会社をターゲットにして、採用支援をやっています。業界のフォーカスは特にありませんが、結果的にやはりインターネットを中心としたIT系が顧客リストに多くいる会社です。 ベンチャーの生態系で最も大きな「人材」という課題を解決すべく起業柴田: もともとはどういうキャリアでいらっしゃったのですか？ 清水: 私はもともと大学を出てすぐに非ネット系
【イベントレポート】成長企業の採用戦略！メルカリ×LIGの「待たない採用」とは | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは。Pooleチームの塚本です。 寒くなってきましたね、もうすぐ今年も終わりです。みなさんはどんな一年だったでしょうか？ さて、それはさておき。このたび、11月25日（水）に弊社の運営している「いいオフィス」にて、「【人事担当者向け勉強会】メルカリ、LIGの成長戦略 “待たない採用” とは？」というイベントを開催いたしました。今回は、そのレポートになります。 そもそも「待たない採用」とはなにか まず、大前提として、IT業界は人手が足りていません。 帝国データバンクの調査によると、2015年現在、国内の業種別で最も人手不足とされているのは “IT業界” （情報サービス業）で、なんと59%もの企業が「不足している」と答えたそうです。 そんな中でも、採用実績が豊富にあるベンチャー企業もあります。たとえば、メルカリや、手前味噌ではありますが弊社LIGです。 そのような企業の人事担当者は「媒
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全米注目のザッポスに行ってみたら予想以上だった｜顧客・社員に愛されるネット靴店の「企業文化」への徹底したこだわり | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE
自分の給与に見合う価値が出せていないと思っています。降給を提案すべきでしょうか？
https://jp.techcrunch.com/2017/01/11/20170109activehours-which-makes-every-day-a-payday-just-raised-22-million-in-series-a-funding/
