創造性を高めるための26の方法、「紙を使った発想法」に続く第2回は、「人に話す・口に出す・言葉にする」手法を使った発想法を8つ解説します。 「こういうことをしてみたいと思っているのだけど、どう思う？」と、アイデアを、仲間や友達に言ってみましょう。また、飲み屋のお兄さん、自分の娘や家族など、全然違う業種の人に話してみると、案外、簡単に答えが返ってくることがあるものです。というのも、この業種では常識といわれていることが他業種では非常識、その業種だと未発達だったことが他業種だと発達している、ということがあるからです。 場合によっては、同業他社やライバルに話してみるのも面白いかもしれません。企業秘密もあって、あまり話せないこともあるかと思いますが、思いも寄らないことを言ってくれるかもしれません。ちゃんとした答えではないかもしれないけれど、発想は得られます。 また、話すときに使う脳は、頭で考えるとき

写真●Hinemosの開発プロジェクトを率いたNTTデータ 基盤システム事業本部 オープンソース開発センタ 技術開発担当の藤塚勤也シニアスペシャリスト（右）と西川治氏 「コストを自社で持ち出してでも企業情報システムで利用できるレベルまで引き上げたかった」----。NTTデータの基盤システム事業本部 オープンソース開発センタは現在、オープンソース・ソフトウエア（OSS）の運用管理ツール「Hinemos（ひねもす） ver.2」をsourceforgeで公開している。この3月にバージョンアップしたHinemosは、実システムで利用できる水準に達し、2006年末に稼働する実システムでの採用が決まった。「ジョブ管理ができるオープンソースの運用管理ツールとしては、日本発で世界初だ」と胸を張るHinemosについて、開発の中心となった同センタ 技術開発担当の藤塚勤也シニアスペシャリストと西川治氏に聞い

Web2.0の代名詞的に「ロングテール」という概念が語られることが多い。かつては軽視されていたマイナーなコンテンツの有効活用を考えることが重要だが、インフラストラクチャの観点から言えばそれほど大きな発想の転換は必要とされないだろう。 Web2.0の代名詞的に「ロングテール」という概念が語られることが多い。ロングテールとは売れ筋以外の商品、つまりマイナーな商品による収益が個々には小さくとも合計が売れ筋商品と同等レベルくらいになるという現象を指す。商品の売り上げ順のグラフを作成すると、典型的には売れ筋商品のピークが先頭（ヘッド）にあり、その後ろにマイナーな商品群（数は多いが個々の売り上げは小さい）の長い列が続くグラフが得られる。この後ろの部分がロングテールだ。 「ちりも積もれば山となる」方式でロングテール部分にもヘッド部分と同程度のビジネス機会があることが明らかになってきたのである。 ロングテ

今なぜ、マネジメントの時代なのか：マネジメントイニシアチブ時代に向けて――7つの提言（1/2 ページ） 組織にとって今後ますますマネジメントの仕組みを見直すことが重要になってきた。そこで本企画では、「マネジメントイニシアチブ時代に向けて」と銘打ち、組織として技術（IT）とマネジメントの融合がカギとなる、新しいマネジメントの仕組みをどう確立していくべきか、について7つの提言を行う。今回はその前段として、ITマネジメントが叫ばれる時代背景を考察してみる。 技術の進化が新たなリスクを生む時代 19世紀を産業化の時代とするならば、20世紀は技術革新とマネジメントの時代だったといわれる。1900年代初めの科学的管理法の登場から、フォードの大量生産ライン、組織論の構築、80年代の日本の製造業を支えたQC（品質管理）など、さまざまなマネジメント手法が脚光を浴びた。こうしたマネジメントフレームワークが登場

「Web2.0」というキーワードが流行し、ブログやSNS（ソーシャルネットワーキングサービス）など、消費者が情報発信するCGM（Consumer Generated Media）に注目が集まっているが、ネットレイティングスの萩原雅之社長は「実際にお金が動いているのはWeb1.0的な世界」と語る。 例えば、ここ2年で躍進したSNS「mixi」も、ビジネスモデルは既存メディアと同じで「Web1.0的」という。「ユーザーの中心であるM1（男性20～34歳）、F1（女性20～34歳）層を意識した広告が目立つ。ターゲットを定めてアクセスを集めるのは、従来の広告ビジネスの王道」。一部のユーザーに課金するというビジネスも、目新しくはない。 ユーザーを急速に伸ばしたGyaOのビジネスモデルも、「アクセスを集め、ユーザーに広告を見せる、というトラディショナルなもの」。ネット広告を出稿する広告主も、人材やキャ

少女マンガ 【初恋のつづきは男子寮で】ネタバレ！1話から最終回まで 2024年4月15日 漫画PAD編集部

マネジメントイニシアチブ時代に向けて――今回から7つの提言について順次、解説していく。今回は「提言1」として、「なぜ組織はITに投資するのかを問え」がテーマ。 ＩＴ投資の対象を4つの領域で考える 経営者のIT活用に対する意識は、4、5年の間に大きく変化してきている。IT投資を行うための主な目的として、かつては業務の効率化、情報活用化支援を挙げる経営者が多かった。それが、業務プロセスの標準化支援を経て、情報・プロセスの統合支援、経営管理機能の強化支援へと変遷しつつある。ところが意識は変わりつつあるものの、実際の具体的な投資となると、依然として既存システムの運用にIT投資の大方を費やされている。ITの戦略的活用が叫ばれながらも、IT投資の最適化は実現できていないのではなかろうか。それはIT投資が適正かどうか検証する視点を欠いてしまっていることが大きな理由である。そこで、組織はなぜITに投資する

マネジメントイニシアチブ時代に向けて――本企画では7つの提言について順次、解説している。今回は「提言2」として、「ITガバナンスの意味を今一度考えよ」がテーマ。 ITに「ガバナンス」が必要になった理由 「ITガバナンス」という言葉が日本で使われるようになって久しい。99年頃、通商産業省（現経済産業省）と日本情報処理開発協会は、『企業のITガバナンス向上に向けて』というレポートの中で、ITガバナンスを「企業が競争優位性構築を目的に、IT戦略の策定・実行をコントロールし、あるべき方向へ導く組織能力」と説明している。また、米国の情報システムコントロール協会が提唱するITガバナンスの成熟度を測るフレームワークであるCOBITの中では、「ITやそのプロセスにおけるリスクと利益をバランスさせながら価値を付加することによって、企業目標を達成するために、企業を方向付けし、コントロールする一連の関係構造とプ

Diabetes is a condition which requires constant monitoring. Keep in mind that when it comes to screening your blood sugar people who are diabetic are advised to ensure that they buy testing kits. When you receive the test strips they are usually in a box, someone only needs a couple of them and then other Read More

How did Hamas pierce Israel's defenses? U.S. officials want to know.

5/26追記：いつの間にかにタグ検索結果ページで、FirefoxのLivebookmarkアイコンが正常動作するようになっていました（昔調べたっきり確認するのを怠ってました。もし私がエントリを書く前に修正が入っていたのならバグ呼ばわりしてすみません＞はてなの中の人）。というわけで、このエントリのような面倒なステップを踏まずとも、タグ検索結果ページを開いて、アドレスバー一番右のアイコンをクリックするだけでライブブックマークを登録できます。 概要 Firefoxなどに搭載されているライブブックマーク機能を用いると、はてなブックマークをブラウザのお気に入りのように扱う事が出来ます。 （Sleipnirにも同様の機能が搭載されてたと思うけど、確認するのも面倒なのでパス。Sleipnirバージョンの解説を書いて下されば喜んでリンクを晴らせて頂きます） はてブの方にエントリを追加/削除すると、ブラウザ

マネジメントイニシアチブ時代に向けて――本企画では7つの提言について順次、解説している。今回は「提言3」として、「ITのアクウィジションマネジメントを実施せよ」がテーマ。 ライフサイクルを意味するアクウィジション いきなり耳慣れないアクウィジション（acquisition）という言葉を持ち出して恐縮だが、acquisitionは日本語では「取得」あるいは「調達」と訳され意味があいまいになるため、あえて「アクウィジション」とカタカナ表記した。ITあるいはITサービスのアクウィジションといったときには、IT導入における企画から予算の策定、計画、調達、開発、運用、評価の一連のプロセスを指す。3つ目の提言では、このITのアクウィジション全体をライフサイクルの視点でマネジメントすることの重要性を挙げたい。 日本の企業もここ十数年来、ITシステムの導入に多額の資金を投じてきた。ところが、投資額の割には

6月12日、携帯電話によるマーケティングのカンファレンス、「モバイルマーケティングカンファレンス2006（MMC2006）」が東京都内で開催された。「モバイルビジネス革新の戦略」と題したセッションにはNTTドコモ執行役員の夏野剛氏、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役社長の増田宗昭氏、楽天代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏がパネラーとして登場。宣伝会議編集長の田中理沙氏のモデレートでそれぞれの携帯電話戦略について語り合った。 三木谷氏は携帯電話版の楽天市場が2005年度、前年比159％の伸びを達成したと報告し、「携帯電話だけの利用者も増えている。サービス開始前は通勤時間帯のアクセスがメインになると予測していたが、実際には深夜帯の方が多い。自宅の居間や食卓からテレビを見ながら携帯電話で買い物をする人が多いのではないか」と、携帯電話ユーザーの行動パターンを分析した。 増田氏は「ツタヤオ

Web2.0は、オープンソースやフリーソフトウェアにどのような影響をもたらすのだろうか。Web2.0はフリーソフトウェアの味方なのか、敵なのか。 Web2.0は、オープンソースやフリーソフトウェアにどのような影響をもたらすのだろうか。Web2.0はフリーソフトウェアの味方なのか、敵なのか。 ここのところ、「Web2.0」という言葉がソフトウェア業界を席巻している。しかし、その意味を正確に理解している人はほとんどいない。そもそも提唱者ティム・オライリー氏のWhat Is Web2.0からして、対比的に「Web2.0的な」事例は幾つも挙げてはいるが、言葉でうまく定義できているわけではない。その事例にしても、Web 1.0とどこが違うのかよく分からないものもある。例えば、CMSとWikiがどう本質的に違うのか、筆者にはいまひとつピンと来ない。 ただ、流行ものには流行るだけの意味はあるもので、We

ITはもともとハイリスクな専門領域なのだが、中には適度なITリスクを負うことさえ避けている組織もある。リスクに対してあまりに慎重過ぎる組織は、ITの持つ潜在的な恩恵をまったく受けられない可能性がある。 IT（情報技術）はもともとハイリスクな専門領域なのだが、中には適度なITリスクを負うことさえ避けている組織もある。リスクに対してあまりに慎重過ぎる組織は、ITの持つ潜在的な恩恵をまったく受けられない可能性がある。 ITリスク回避の方向から、ITパフォーマンスの向上をもたらし得る適度のリスクを受け入れる方向へと組織を軌道修正するにはどうすればよいだろうか。リスクを忌避する環境が組織の風土を反映したものだとすると、軌道修正は容易ではない。じっくりと時間をかけて環境を変えていく必要がある。 その取っかかりの1つは、より高いリスクを取ることがビジネスにどんな利点をもたらすかを役員に説明するためのプレ

米IBM，SOA構築を迅速化するITサービス紹介サイト「IBM SOA Business Catalog」を開設 米IBMは，IBM社およびパートナ企業のソフトウエアによるITサービスを紹介するWebサイト「IBM SOA Business Catalog」を開設した。IBM社がフランスで現地時間6月13日に明らかにしたもの。2006年末までに，15分野以上の業界に向けた3000種類以上のサービス指向アーキテクチャ（SOA）関連サービスなどを掲載する予定。 IBM社は同サイトで，再利用可能なITサービスの情報を提供する。「最近の調査によると，既存のIT資産を再利用することで，SOAの構築が最大5倍迅速化できる」（IBM社） IBM社とパートナのソフトウエアに加え，各種テンプレート，Webサービス，ツール，アダプタなどを用意する。具体的には，「IBM Information Framewor

ヴイエムウェアは6月12日、仮想マシンに割り当てるCPUやメモリー、ストレージといったハードウエア資源を一元管理するためのスイート製品「VMware Infrastructure 3」を、今月中に出荷開始すると発表した。 VMware Infrastructure 3は四つの新製品を含む合計8製品からなる。四つの新製品は、複数の仮想マシンから同じストレージへのアクセスを可能にする「VMware VMFS（Virtual Machine File System）」、アプリケーションに対し、必要なハードウエア資源を自動的に割り当てるための「VMware DRS（Distributed Resource Scheduler）」、障害時に自動的に処理を別の仮想マシンに引き継ぐための「VMware HA」、バックアップを実行するための「VMware Consolidated Backup」である。

『アンラーンの基本動作は、「思考や行動、動作が無自覚のままに固定化・パターン化されていないかを自問する」ことです。』

今回は「提言マネジメントイニシアチブ時代に向けて――本企画では7つの提言について順次、解説している。今回は「提言4」として、「組織のマネジメントOSを構築せよ」がテーマ。 マネジメントシステムは魔法の杖ではない 組織の目標達成、価値の最大化に効果的なマネジメントシステムといえども、どんな組織にも成功の果実をもたらす魔法の杖にはなり得ないことがある。これは、あるコンサルティング会社が急成長しているベンチャー企業にマネジメントシステムを導入するためにコンサルティングに入ったときの話だ。その会社のトップは業績好調ながらも、組織としても成熟度を高めてさらなる成長戦略を描くためにマネジメントシステムの導入を決定した。ところが実際に業務分析を行い、マネジメントシステムを導入しようとしたところ、それを受け入れる土壌がまったくなかったのである。その最大の理由は、短期間のうちに急成長したベンチャー企業ゆえ、

IBM Developer is your one-stop location for getting hands-on training and learning in-demand skills on relevant technologies such as generative AI, data science, AI, and open source.

検索エンジンといって、真っ先に思い浮かぶのはどんな企業だろう。検索の王者であるGoogleや対抗するYahoo!、Microsoftなど、大手はほとんど米国企業であるのが現状だ。ここに危機感を抱いた経済産業省が、産学を巻き込んだ一大プロジェクトを始動させる。 プロジェクトの名前は「情報大航海プロジェクト・コンソーシアム」。7月設立予定で、国産の情報検索・解析エンジンを開発する。日立製作所やNEC、富士通といった企業のほか、早稲田大学や東京大学などの38団体が参加する。3〜5年後の実用化を目指す。 コンソーシアムが目指すのは、今後ますます増えると見られる画像や動画の検索・解析ができるエンジンの開発だ。現在の検索エンジンは文字を検索対象としているため、例えばある画像に似た画像を瞬時に探すといったことは難しい。画像を使って検索できることで、たとえば製品設計者が膨大な部品データの中から、自分の欲し

マネジメントイニシアチブ時代に向けて――本企画では7つの提言について順次、解説している。今回は「提言5」として、「マネジメントはITサービスから考えよ」がテーマ。 サービス提供で最も重要な運用保守部門 ITの導入を検討するときに従来から行われていることは、業務上の課題の観点から目的の明確化・現状分析・概略設計といった、ITアクウィジションの企画プロセスから手をつけることだ。こうした上流工程のマネジメントによる成果物を基に、詳細設計、開発工程へとプロジェクトが進められていく。コンサルティング会社があるユーザーのIT導入コンサルティングに入り業務プロセス分析を行ったときのことだ。そのユーザーのシステム企画担当者は、まず自らの顧客を起点にシステムを企画し提案する。その後に設計・開発、運用保守という一連のプロセスを描いた。 ところが、それに沿ってOBS（Organization Breakdown

WelcomeIBM’s Granite code models We’re open sourcing our powerful new Granite code models to make the future of development accessible to everyone.

マネジメントイニシアチブ時代に向けて――本企画では7つの提言について順次、解説している。今回は「提言6」として、「IT投資はリアルユーザーの視点で考えよ」がテーマ。 なぜ“使えないシステム”が生まれるのか システム導入に数億、数十億円を投資したにもかかわらず、企業にとっての新しい価値を生み出すどころか、有効に活用されないITシステムが多いという声をよく聞く。システム導入プロジェクトは、ほぼ成功し、安定稼働している。しかし、それを使う人や組織が動かないために、システムが想定した効果を経営上発揮しないというものだ。戦略シナリオや目標、適切な評価指標、マネジメントの欠如であったり、あるいは、そうしたことの組織への教育、浸透不足などだったりする。つまり、経営戦略とＩＴ戦略がかけ離れているという、ＩＴガバナンスの欠如だと考えられる。 また、業務改革を目的にシステムを開発・導入したが、制約が多くて、エ

今泉さんと高橋さんが、日本IBMを事例にして「日本流へのアレンジ」について書かれています。 私の長年のテーマでもありますし、なんとなくお誘いをいただいているような気も致しましたので、私もこの話題について書かせていただきます。 グローバル統合の動きとローカライゼーションのバランス、という観点で見てみたいのですが、これはかなり重たいテーマです。 まずグローバル統合から。 世界全体がフラット化している現在、特に全世界でオペレーションを展開している企業にとっては、グローバル統合は急務だと思います。 今年6月6日と7日にインドのバンガロールで開催したIBMの株主総会の資料で、今後のIBMのグローバル化戦略について詳しく紹介されています。 非常に単純化すると、現在のIBMのグローバル化戦略は、下記の二つの目標に集約できます。 ■グローバルでオペレーションを統合し、重複する作業をなくすようにグローバルの

株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 2年ほど前、日本IBMが外資企業でありながらなぜ、日本の企業社会に深く根を下ろして、多くの尊敬を集める企業になったのか、その経緯を「調べよ」と言われて、調べたことがあります。 神田神保町の古本屋街で資料を漁る時間はなかったので、アマゾンで買えるだけの日本IBM関連古書を全部入手し（とは言っても7冊程度）、米IBM本国のウェブサイトで公開されている社史なども参考にしながら、ざっと以下のようなことを把握しました。 ・1961年に椎名武雄氏が工場長となり、｢本社の製品をノックダウン生産するだけなのはつまらない｣、｢世界1のコスト削減を実行して本社をあっと言わせてやろう｣と

オルタナティブブログの中で、私がいつも注目している今泉さんの投稿にTBかけました。なぜ、日本アイ・ビー・エムが日本のなかで成功してきたか、今泉さんが注目した1980年前後から、2000年ごろまでのIBMのことを個人的な感想を記述したいと思います。 まず、IBMは1937年（昭和12年）に創設されており、富士通が1935年（昭和10年）設立であることを見ると、歴史的に見ても他の日本企業と遜色ない歴史を持っていることがあげられます。また、今泉さんのご指摘にあるように、椎名さんの「Sell Japan in IBM, sell IBM in Japan」は個々の社員にIBMで働くことを鼓舞していたと思います。また、椎名さんの前の歴代社長から椎名さん、北城さんと日本の経済を語り、かつ、影響力のある社長が続いた事による信頼感もあります。 直販モデルを貫いてきたので、そのお客様とずーっと信頼あるお付き

Getting up right when the alarm goes off can be hard. You know it's true. Well, Steve Pavlina has an interesting technique to train yourself to get up when your alarm first goes off—when you really want to! This is going to sound really stupid, but it works. Practice getting up as soon as your alarm goes off. That's right — practice. But don't do it in the morning. Do it during the day when you're

マネジメントイニシアチブ時代に向けて――本企画では7つの提言について順次、解説している。今回は最後の「提言7」として、「トップのコミットメントがマネジメントを成功させる」がテーマ。結びのメッセージも付記しておく。 トップのITマネジメントへの関与が足りない 「ITなくして経営は成り立たない」「IT戦略の成否が競争力を左右する」といったことが声高に言われるようになり、ITマネジメントやITガバナンスに取り組んでいる企業は多い。ところが、東京証券取引所のシステムトラブルに代表されるように、ITシステムを適切に構築・運用する仕組みが整っていないことも問題視されている。また、ITツール導入が先立ち、本当にめざすべき目的がよくわからない、戦略的な展開をめざしたはずのITシステムが、出来上がってみたら単なる業務効率化にしか役立たなかった、などといった事例も多い。 こうしたITガバナンス不足の背景には、

米IBMは、3カ所のスーパーコンピューティングオンデマンドセンターに15TFLOP以上の処理能力を追加し、同サービスの需要増に対応する。 ニューヨーク州アーモンクに本拠を置く同社は、これらセンターに設置されているスーパーコンピューティングシステム「Blue Gene」の処理能力を強化するとともに、AMD製Opteronプロセッサベースのブレードシステム「BladeCenter」を追加する、と同社のディープコンピューティング担当副社長、デビッド・ジェラルディ氏は語った。 このほか、IBM製Power5+プロセッサベースのシステムも追加する。3年前にこのComputing Capacity on Demandプロジェクトが始動されて以来、Powerプラットフォームベースのコンピューティングリソースは今のところまだわずかしか提供されていない。 ジェラルディ氏によれば、MSC Softwareなど

1姉という存在の万能説、信じてる下っ端まめきちまめこニー... 2【文春砲】今年のミス日本に選ばれたウクライナ人の椎野カロリ...オレ的ゲーム速報＠... 3【決算】カプコン、第3四半期は大幅増益！『スト6』298万本販...はちま起稿 4イギリス人男性さん可哀想な死に方をしてしまうハムスター速報 5【悲報】SB担当記者「リチャード、中日なら明日から4番やなw」なんじぇいスタジア... 6【闇深】日テレ、セクシー田中さん原作者を攻撃する投稿にイイ...痛いニュース(ﾉ∀`... 7【悲報】サイゼリヤ、1歳児に鉄板を落とし大火傷を追わせ、本...アルファルファモザ... 8お母さん（32）『たっくん〜。ちょっとママとお話しよっか。』...不思議.net - 5ch(2... 9忘年会がツラすぎた件【53】ヤゴヴのマンガ劇場 10食用コオロギ養殖企業、破産哲学ニュースnwk 11好きと執着の違

企業の間で仮想化技術が人気を集めているようだ。最新の調査では、サーバ仮想化技術をすでに実装済み、または、今後12カ月以内に実装予定という企業は、4分の3にのぼったという。 仮想化技術を導入すると回答した企業のうち、3分の2は「すでに利用している」または「移行中」で、5分の1が「この1年のうちに実装する」と述べた。 その一方で、「仮想化技術を導入する予定はない」と回答した企業は、わずか4％にとどまった。 仮想化技術導入の最大の動機となっているのは、「インフラコストの削減」で、すでに導入済みと回答した企業の半分が、「導入の結果コストを削減できた」と回答している。 これ以外の理由として、「アプリケーション実装を容易にする」「既存サーバの有効活用」「床面積の縮小」などが挙がった。 ベンダー別シェアでは、VMWareの「ESX」と「GSX」が最も人気があり、両方あわせたシェアは55％となった。続いて

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The list went on and on. But what was it that made us identify one application or approach as "Web 1.0" and another as "Web 2.0"? (The question is particularly urgent because the Web 2.0 meme has become so widespread that companies are now pasting it on as a marketing buzzword, with no real understanding of just what it means. The question is particularly difficult because many of those buzzword-a

新緑の候、初めて部下を持った人や新たに組織の管理を任された人などが、多くおられると思う。今回は、管理者にとって自分自身のリーダーシップの修得、あるいは部下のリーダーシップ能力の育成などの参考にしていただければ幸いと思い、リーダーシップの発揮という問題を取り上げてみる。 組織にとって望ましい人のタイプとは？ 以前、社内の研修で、講師の人事コンサルタントからこんな質問を投げ掛けられたことがある。 上の図のように「やる気を縦軸に、知恵・能力を横軸に人の特性を表した場合、組織にとって望ましいのは、どのタイプの人か？」という問題である。一番望ましいのは誰が見てもDだろう。では、一番問題があるのはA、B、Cのどれだろうか？ そもそも、リーダーシップとは？ リーダーシップについては、人によってさまざまなとらえ方があるので、ここでは出発点に戻り、「組織の目的や方向を示し、組織全体を動機付け、目標達成のため

Here we see Steve Jobs delivering his commencement speech to the graduates of Stanford University in 2005. In it he talks about getting fired from Apple in 1985, life & death

このエントリは、「いきなりコンサルタントに抜擢されたSEが読むべき3冊」[参照]の続きになる。 「コンサルタント」と一緒に仕事をしたことがあるだろうか? 肩書だけのなんちゃって自称コンサルではなく、McKinsey & Company や accenture といった、それでメシ喰っている連中のことだ。 彼らの阿呆ほどの猛仕事ぶりは、「マッキンゼーITの本質」[参照] に書いたが、仕事の順序というか、ダンドリの要領よさについては常々不思議に思っていた。「俺たちに明日はない」という言葉がピッタリの猪突猛進なのだが、仕事のやり方は整然粛々としている。見た目のロジカルさだけでなく、コンサルティングの仕事そのものが、あたかも何かのマニュアルに従っているかのような感じがしてならなかった。 その予感はあたってた。マニュアルを見つけたんだ。それは、「情報システム計画の立て方・活かし方」。いや、その辺に転

ドットインストール代表のライフハックブログ

Gartnerによると、Ajax、マッシュアップ、位置認識ソフトウェア、センサーメッシュネットワークなどの主要な技術が今後10年間、企業に大きなインパクトを与えることになるという。 Gartnerは発行した調査書の中で、Web 2.0を「新技術のハイプサイクル」において重要なテーマと位置づけている。ハイプサイクルは、人々の関心を集めつつある新しい技術に関して、それぞれの「興奮期」「幻滅期」「普及期」というパターンを予言するものだ。 Web 2.0といわれる技術のうち、企業に大きな影響を与えると予言されているのは、Ajaxとマッシュアップ（複数のオンラインアプリケーションを組み合わせて新しいサービスを作る手法）だ。この2つは、今後2年以内に成熟期に達するとも予想されている。 Gartnerはまた、GPSやモバイルネットワークを使ってユーザーの位置を特定する位置認識アプリケーションも、今後2〜