千葉：防犯ボックス設置で侵入窃盗が６割減 元警官が常駐 | 毎日新聞
警察ＯＢが地域の安全を見守る「防犯ボックス」が、空き巣などの侵入窃盗抑止に効果を上げている。設置した千葉県が調査したところ、千葉、市川両市で防犯ボックスの設置後の侵入窃盗の認知件数が、設置前に比べて約６割減少。千葉県くらし安全推進課は「元警察官が目を光らせているうえ、制服が警察官と似ているという『見た目効果』もあるのではないか」としている。 防犯ボックスは千葉県独自の取り組みとして、２０１３年１１月、千葉市中央区星久喜町と市川市南大野１のコンビニエンスストア駐車場に初めて設置された。それぞれに千葉県警ＯＢが３人配置されており、子供の下校や女性の仕事帰りの時間帯（午後２～１０時）に、交代でプレハブのボックスに常駐。昨年は地元町内会と合同で、各約２５０回のパトロールも実施した。
トランプ次期大統領の言うとおり、本当にアメリカでiPhoneを作るとどうなるのか - iPhone Mania
トランプ次期大統領の言うとおり、本当にアメリカでiPhoneを作るとどうなるのか 2016 11/10 ドナルド・トランプ氏が次期大統領になったことで、同氏の語った「iPhoneをアメリカで作らせる」発言がにわかに現実味を帯びています。仮にアメリカで製造した場合、一体iPhoneの価格はいくらになるのかを試算した記事が注目を集めています。 考えられる3つのシナリオ MIT Technology Reviewによると、ドナルド・トランプ氏が過去の発言どおりに、Appleに対してiPhoneをアメリカ国内で作らせるようにする場合、1.組み立てをアメリカで行う、2.部品の製造もアメリカで行う、3.部品の原材料までアメリカで賄う、の3つのシナリオが考えられるそうです。 シナリオ1：組み立てをアメリカで行う 調査会社IHSの試算によると、iPhone6s Plusの総コストは、アメリカでの販売価格7
洗濯にかかる時間を大幅圧縮! 一台二役のお手軽洗濯用品6選 | GetNavi web ゲットナビ
夏のような暑さかと思えば一気に肌寒いほどの涼しさになるなど、服のセレクトが難しい今の時期。洗濯物が増えてしまいますよね。そこでこの記事には、家庭の洗濯担当の方の負担を減らすべくコストをかけずに時短＆低労力化を達成できるアイテムが大集合。家事研究家の高橋ゆきさんが実力をチェックしました！ 【私がCHECKしました！】 家事研究家 高橋ゆきさん 家事代行サービス大手「ベアーズ」の専務取締役。テレビ・雑誌などで家事に役立つ情報を発信中です。 無添加で肌へのやさしさと真っ白な洗い上がりを両立！ P&G さらさ 実売価格311円 蛍光剤・漂白剤・着色料無添加の衣類用洗剤。自然由来の洗浄成分と酵素の働きで、無添加ながら汚れをしっかり落とします。取っ手は手になじむ形状で、片手で簡単に持てるのも◎。 ↑つけ置き不要ですすぎは1回でOK。洗い残しもほとんどなく経済的です 【楽チンPoint】 「子どものいる
サイゼリヤは､なぜ低価格を続けられるのか
ミラノ風ドリア（税込み299円）などの低価格メニューが支持されるファミリーレストラン・チェーン「サイゼリヤ」。2010年8月期に78億円の最高純益を達成。その後は、出店数の急速な増加に伴うコスト拡大、原材料価格の高騰などが圧迫要因となり利益を落としたが、2014年8月期を底に業績は回復基調にある。2016年8月期は既存店売上高、客数、客単価とも前期超えで着地し、連続増益で47億円程度となる見込みだ。低価格政策を貫くことができるのはなぜか。今後の国内成長戦略をどう描くのか。堀埜一成社長に直撃した。 ――消費が冷え込み、デフレ再来という声も聞こえています。 「デフレ」という言葉については、いろいろと疑問に思っている。うちの会社は「デフレの申し子」といわれるが、それは心外だ。そもそも本当にデフレという状況なのかな。 デフレというのは需給のバランスが悪化して値下げをする。その結果、付加価値が増えず
9月末アップデート時のカードのコスト変更について
Shadowverse運営事務局です。 9月末に予定しておりますアップデートにともない、カードのコスト変更を実施いたします。アップデートに先立ち、ご利用のお客様に、変更の内容と経緯をご説明いたします。 ■概要 2016年9月末に予定しておりますアップデート時に、以下の変更を行います。 ・エルフクラスのゴールドレア《根源への回帰》のコストを5から7に変更 変更にともない、9月末のアップデート以降、期間限定で《根源への回帰》を分解したときに得られるレッドエーテルが800個になります。 ■変更の経緯 8月15日に実施したアップデートにて、後攻の1ターン目のみターン開始時に引くカードが2枚になるルール変更と、《収穫祭》のコストが2から4になるカードのコスト変更を行いました。 参考：8月アップデート時のルール変更とカードのコスト変更について https://shadowverse.jp/news/i
主催者の皆さまにご利用料をお支払いいただく理由 | Doorkeeper
ポール・マクマホンはDoorkeeperの共同設立者であり、現在は同社代表を務めています。2010年9月からはTokyo Rubyist Meetupも主催しています。 今回のDoorkeeperの料金体系変更により、これまで無料だったサービスを有料でご利用いただくよう多くの皆さまにお願いすることになりました。最悪ですよね。かつて無料だったものにお金を払うなんて、決して嬉しいことではありません。それを知っていながら、なぜ今回の変更に至ったのか。その背景にある僕たちの考えを詳しく説明させてください。 まず最初にお伝えしたいことは、Doorkeeperはサービス継続のために必要な収益を十分に上げていなかったということです。Doorkeeperは、僕自身ともう一人の共同設立者であるミヒャエル、そしてパートタイムのサポートメンバーというごく少人数のチームで、少ないコストで動いています。前払いチケッ
でも「東京を知らない」地方民は、東京の価値観や競争に巻き込まれずに済むんですよ？ - シロクマの屑籠
www.sugatareiji.com リンク先には、「地方と東京では基礎的な生活コストはあまり変わらない。自動車の費用や収入差も考えれば、地方有利と言えない」的なことが書かれている。流通の発達したこのご時世、地方だからといって農産物が安く買えるわけでもないから、基礎的な生活コストはあまり変わらないという認識自体、そんなに間違ってはいないと思う。こちらが示しているように、首都圏は全体として物価が高めだとしても。 それでも、基礎的な生活コスト以外のところでは、地方で生まれ育つ人と東京で暮らす人では必要なコストはだいぶ違うのではないだろうか。たとえば自意識を充たすために必要なコスト、社会のなかで競争し勝ち残るためのコストは、東京のほうが高コスト体質ではないだろうか。 本題に入る前に あらかじめ断っておく。 東京と地方どちらが暮らしやすいか、あるいは大都市圏～郊外～過疎地のグラデーションのなかで
会社の生産性の低さの原因は、「時間コスト意識」の無さ
日本人の一人あたりGDPの低さが目立ってくると、当然のことながら「生産性」が注目される。だが、日本企業の生産性は先進国の中では圧倒的に低い。 なぜ日本企業は生産性が低いのか？私も疑問に思うことが多々あった。 だが、一つのヒントが下の話にあるかもしれない。先日訪問した、あるソフトウェア開発会社での話だ。 営業の方たち数名と話していたのだが、その中の1名が 「日本の生産性の低さの原因がわかりましたよ」 と言っていた。 興味を惹かれたので、「何が原因なんですか？」と私は聞いた。 「いま、お客さんから連絡があって、1週間前に契約が決まった仕事について、もっと情報がほしい」っていうんです。 「うん。それで？」 「それなんですけど、向こうの人が「見積もりの妥当性を知りたいから、見積の根拠を示した資料を作って欲しい」って言われました。」 相手の会社は、超大手企業で、契約金額もそれなりに大きい。だが、契約
1本のマンガを描くにはどれだけのコストがかかるのか (1/3)
「4000人の中からひとりのファンを見つける必要がある」 第１回、第２回でマンガ業界とクラウドファンディングについて紹介してきたが、今回は漫画家のはまむらとしきり氏が現在クラウドファンディングサイト「FUNDIY（ファンディー）」で手がけている新作「スマホゲームの大地」を例に、マンガの制作費について迫っていく。 ――今回はマンガの制作費についてお伺いします はまむらとしきり（以下、はまむら）：「漫画家」と聞くと、ふだん何をしているのか謎な人たちに聞こえるかもしれませんが、やっていることは独立した「ベンチャービジネスマン」です。特に今は情報過多な時代ですから、トレンドの移り変わりが激しいです。なので、すべての漫画家は作品を発表するタイミングに合わせて、自分の作品がいちばん輝く方法を探していかなければならないと思います。僕らのような、ロクなヒット作もないくせに20年も漫画を描き続けている作家は
当てられます？ リアルなダース・ベイダーのスーツのお値段
当てられます？ リアルなダース・ベイダーのスーツのお値段2016.04.20 13:00 junjun 好きなキャラクターは？と聞かれたら。 ダース・ベイダーと答える人、多いんじゃないでしょうか？ その人気っぷりからハロウィンやコスプレイベントでは、あちらこちらにダース・ベイダー卿が出没しますよね。そんな人気のダース・ベイダー・スーツのリアルなレプリカを作ったら幾らかかるか想像つきますか？ 実際にどれぐらいのコストがかかるのか？ リアル｢AT-ST｣を自分の家の裏庭に作ってしまった｢Shade Station｣が換算してみました。その金額、なんと1830万ドル（約19億9000万円）！ いちばんコストがかかってるのはベース・スーツで1200万ドル（約13億円）。理由としては長期間宇宙にさらされても耐えられるNASAレベルの素材や技術が必要だから。反対にいちばん安いパーツは音声合成装置の1,
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コンサルタントが会社を滅ぼすってマジかも - Everything you've ever Dreamed
昨日、社長が闇コネクションを活用して召喚したＩＴコンサルタントと会社ウェブサイトリニューアルについての打ち合わせをした。現在ウチの会社ウェブサイトの閲覧者は月千人に満たない。コンサルタント召喚は惨状を嘆いた社長の、１日経てば忘却される思いつきからのアクションである。営業課長の僕がその打ち合わせに参加することになったのは、ウェブサイトを管理する部署の唯一の社員がコミュ障であるため対話の出来る人間が必要とされたこと、数年前、僕が社長の個人ブログの更新を代行していた実績が評価されたからである。生命保険やリース会社の若いお姉さんに囲まれてバーベキューやハイキングに興じる社長の写真をアップしてインターネットを汚していたのがやっと報われたのだ。仕事に貴賤なしって本当なのだね。 コンサルさんは何か凄そうなキャリアを一方的に話し終えると、いきなり「御社のトータルソリューションをアピールする攻めのホームペー
ハードディスクが故障する元凶は熱ではなかった
Robin Harris （Special to ZDNET.com） 翻訳校正： 石橋啓一郎 2016-03-14 06:00 2月に開催されたカンファレンス「Usenix FAST 16」で、「Environmental Conditions and Disk Reliability in Free-cooled Datacenters」（フリークーリング方式を採用したデータセンターにおける環境条件とディスクの信頼性）と題した論文が最優秀論文賞を受賞した。執筆したのは、ラトガース大学のIoannis Manousakis氏とThu D. Nguyen氏、GoDaddyのSriram Sankar氏、MicrosoftのGregg McKnight氏およびRicardo Bianchini氏からなる研究グループ。この研究は、フリークーリング環境において室温や温度変化の大きさ、相対湿度など
Android案件を見積もる場合に考えておくことリスト - Qiita
アプリ自体のコーディング見積もりのみに注力してしまうと忘れがちで、たまにつらい目に遭うので、必要に応じて追加していく予定。 アプリ仕様 仕様はそもそも決まっているか 「仕様は決まっている。動かない」「移植なのでこれ以上はありません」と言ったな。 それは嘘だ。 既に仕様がガッチリ確定していることはありえない。要求仕様（必要機能リスト）がある程度固まっているならばまだ良い方で、「今から仕様を一緒に考えていきましょう」「アイディアレベルです」まで様々。 その他にも、GCM/FCM等のアプリ外サービスと連携する場合、遅延コスト等どの程度許容できるかも事前に確定させる。特にプッシュ系サービスでは、ありえないレベル（全端末遅延1秒以内必須、とか）を既定路線に含めないように留意する。 改修か、新規開発か これは見積もりの前提として大きな影響力をもつ。 テクノロジーや設計の自由度・柔軟性をある程度コントロ
有料の方が面白いものが書けるので記事の有料化を考えている。 - Everything you've ever Dreamed
記事の有料化を考えている。理由は借財の返済に窮しているからではなく、自分で使える金が欲しいからである。ラジコン。プラモデル。ゲーム。女子大生。出費を強いられる趣味が多すぎるのだ。いずれにせよ、金の話。なんて世知辛いのだろう。生まれ変わったら恋と夢について語り続ける花詩人になりたい。数万社とコネクションのある求人サイトに登録しても、需要皆無な僕のような人間に出来ることなどたかが知れていて、せいぜいブログの有料化。覚えていてほしい。いいかい？ ＷＥＢの文章の有料化というのは、有名人や政治家やミュージシャンなど一部の例外はあるが、基本的にそれ以外に金稼ぎの方法がない僕のような《追い詰められ人間》がやることなのだよ。 先日、《有料の方が無料より面白い》という意見を見聞きした。そのセンテンスだけだと誤読されまくりでスローガンとしては失格、失笑を禁じ得ないけど、間違ってはいないと思った。《有料の方が無
“顧客のジョブ”視点で市場規模を見積る、新規事業の利益計画「リバース財務ツリー」 | Biz/Zine
ハーバード・ビジネス・スクール競争戦略研究所のジョアン・マグレッタ女史は、失敗するビジネスモデルはストーリーテスト（話の筋道が通っているか？）、あるいはナンバーテスト（収支が合っているか？）のどちらにも合格しないものである、とかつて語っていました。今回は、後者のナンバーテストを検証／シミュレーションするための有効なツール「リバース財務ツリー」について触れていきましょう。 利益から財務構造の健全性を検証していく リバース財務ツリー（正確には、逆損益計算書）は、仮説指向計画法 注1）いう手法の中で紹介されているツールです。仮説指向計画法は、不確実性の高い環境下において、ビジネスモデルに関する多くの仮説をテストしながら、その事業に対する投資を早い段階で検証していくことを目的として活用されるものです。 仮説指向計画法と一般的なビジネスプラン（事業計画）の違いは、前者が不確実な状況についての仮説に基
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