パソナは何故淡路島に行くのか｜のすけ
【セルフ島流し】パソナグループ、本社機能を東京から淡路島に移転wwwwwhttps://t.co/JfUFt1I6Iv — はちま起稿 (@htmk73) August 31, 2020 ツイッターでは散々な言われようだが、FBの世界では、東京一極集中からの転換のさきがけではないかという高評価が多い。やはりTwitterの住民とFBの住民は人種が違うようだ。 それはさておき、私は今淡路島の大学で教鞭を持ち、日本酒の開発にも携わり、東側の某漁協とも仲が良く、洲本市のふるさと納税の企画もし始めている。そういう中で、淡路島にパソナの本社が来るということはメリットも大きいかもしれない。しかし、そもそもなぜパソナがこの時期に本社を淡路島に移転して、1000人もの人間をここで働かせることにしたのかということには、いくつか考えておかなければならない側面があると思う。
株式会社陰毛サプライは日常のちょっとした発見をお楽しみいただくために..
株式会社陰毛サプライは日常のちょっとした発見をお楽しみいただくために有史以来みなさまの生活環境にランダムに陰毛を配置するサービスを運営してまいりました。 このたび弊社では新型コロナウイルスの影響でみなさまの在宅時間が増加していることを鑑み、生活にさらなる刺激を加えるべく女幽霊の髪の毛配置サービスをリリースいたしました。 早速お楽しみいただけているようでまことに光栄に存じます。
『ベルサイユのわた』を使ってほしい５つの理由 | M-TRIBE Inc.｜エム・トライブ株式会社
油を吸いとる魔法の繊維『ベルサイユのわた』いよいよ販売開始です！ エム・トライブが企画からお手伝いさせていただいた『ベルサイユのわた』は、 グループ会社のエム・テックスが販売する初めてのBtoC商品です。 エム・テックスは、最先端のナノテクノロジー技術により、 マジックファイバーという超極細で複雑な三次元構造の繊維を製造する技術を開発しました。 このマジックファイバーを家庭用に商品化したのが『ベルサイユのわた』です。 M-TRIBE SHOPで購入 1『ベルサイユのわた』の誕生 マジッックファイバーは、業務用の油吸着材 マジックファイバーには、撥水性、断熱性、防音性など様々な特性があります。 まずは、水をはじき、油だけを吸収する特性を高めたものとして、業務用の油吸着材の生産を開始しました。 今では飲食業、工業などの分野でたくさんのお客様にご使用いただいています。 「この油吸着材を、もっと多
40年前のエアコンのリモコンがピラミッド型で渋い
SHARP シャープ株式会社 @SHARP_JP シャープ株式会社の公式アカウントです。さまざまな家電から家電とは言い切れない製品まで、あるいは企業の活動、はたまたその他あれこれを発信中。お問い合わせ、とりわけDMにはお答えできないこともありますが、いただいたリプにはできるだけ反応します。 jp.sharp/socialmedia/tw…
「即死攻撃魔法じゃねえか」会社で使うエクセルに『Ctrl＋C』で全てを無に返す恐ろしいマクロが仕込まれている
きゅーび @9bee_16 友人「ちょっと信じられない事があったから聞いて欲しい。会社で使うエクセル、『Ctrl+C』押すとオールクリアになるマクロが仕込まれてる」 私「即死攻撃魔法じゃねえか」 2020-08-03 22:55:25
(令和2年8月4日)Zホールディングス株式会社及びLINE株式会社の経営統合に関する審査結果について | 公正取引委員会
令和2年8月4日 公正取引委員会 公正取引委員会は，Zホールディングス株式会社（法人番号4010401039979）（以下「ZHD」といい，同社の最終親会社であるソフトバンクグループ株式会社〔法人番号1010401056795〕と既に結合関係が形成されている企業の集団を「SBKグループ」という。）及びLINE株式会社（法人番号7010701019678）（以下「LINE」といい，同社の最終親会社であるNAVER Corporation〔法人番号2700150071768〕と既に結合関係が形成されている企業の集団を「NAVERグループ」という。また，SBKグループ及びNAVERグループを併せて「当事会社グループ」という。）の経営統合について，当事会社グループから独占禁止法の規定に基づく株式取得等に関する計画届出書の提出を受け，審査を行った結果，当事会社グループが申し出た措置を講じることを前提
テレワークに無理解な上司を、アメリカン過ぎるドライブインのカレーで忘れたい【フミコフミオのサラリーマン御祝膳問答 第2回】 - ぐるなび みんなのごはん
どういうわけか、本を出したり、ネットメディアに記事を書いたりしているけれど、実のところ普段の僕は、仕事に追われる普通の会社員である。そんな僕の勤める会社も、新型コロナの影響を受け、皆さんの会社と同様にリモートワーク・在宅勤務を導入することになった。そこまでは良かったが、上層部の一部に、新しい働き方の無理解と抵抗が強い人たちがいて、中間管理職として胃の痛い日々を過ごしている。 たとえば、目下の問題は、実際に在宅勤務を導入して、業務上大きな問題もなく数字が出た結果を受けた上層部の一部が、「在宅勤務で成果が出せるのなら、出社すればさらに成果があがる」と言い出していること。在宅勤務によって、無駄がなくなり効率的に業務がおこなわれたと考えるのではなく、在宅勤務で出来るなら出社すればより効率的に仕事が出来るという旧石器時代の思考回路で当たってこられるのだから、胃薬がいくらあっても足りない。頭が痛い。
あのビルにはどんな会社が入っているのか
景色に意味がつくのが好きだ。建物を見上げたとき、ああ建物だなあという以上の感想を持ちたい。たとえば建物の脇にその階に入居する会社の名前をずらずらと書いてみたら、景色が変わって見えたりしないだろうか。 街の景色の上半分は建物だ。建築について詳しければその視界にいろいろなものが見えるのだと思うが、ぼくは今のところ「すごい高いな」くらいの感想しか持つことができず、残念に思っている。 すごい高いな たとえば東京・池袋のサンシャイン60といえば、60階建ての超高層ビルである。子どものころは、二階建ての道路（首都高）の向こうにびっくりするほど高いビルが建っているくらいの認識しかなかったが、いまは知っている。あの中には会社がいっぱい入っているのだ。ただ建っているだけじゃないのだ。 であれば、その中に具体的にはどんな会社が入っているのかを知ることから始めてみようかなと思った。景色が違って見えたりしないだろ
「最初は偶然だと思っていました」代々木上原から始発の千代田線に乗ると、いつもセシルマクビーのカバンを持って僕の前に毎朝立っていた女の子の話
YusukeSumi @YusukeSumi Co Founder of Optimizer group, Director ,Energy Optimizer. Business Development. SaaS. System. Energy. IoT. ◆個人的な見解は所属する組織の意向を必ずしも反映するものではありません。ESFP YusukeSumi @YusukeSumi 前世紀に小田急線沿いに住んでいたのですが、小田急から代々木上原から出発する千代田線に乗り換えて、座りまして数駅先の会社に通っていました。20歳そこそこの頃です。ある日千代田線でセシルマクビーというロゴのカバンを持った物凄い可愛い女の子が僕の前に毎朝立つ事に気づきました。毎朝です。 2020-07-21 22:37:25 YusukeSumi @YusukeSumi 最初は偶然だと、思っていました。でも明らか
テレワークにともなう本質的な変化と、適応に必要なスキルが見えてきた。
Books&Appsを運営する弊社は、2016年からテレワーク（リモートワーク）を行っているので、私は今ではもう4年以上、テレワークをしている。 過去には、その利点と課題について書いたこともある。 約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。 Books&Appsを運営する弊社は、現在フルリモートワークで仕事をしている。 といっても、小規模な会社なので大企業が言うフルリモートワークとはちがい、「やってみましょう」の一言で、結構気楽にやれている。 そして実際に二年ほどフルリモートワークをやってみると、利点や欠点がよくわかる。 かいつまんで言えば、テレワークは生産性は上がるが、それは仕事ができる「ベテラン」の話で「新人を育てるには向いていない」と私は考えていた。 ところが現在では、コロナウイルスの影響で、真の意味で全面的なテレワークが、あらゆる会社に強制的された。 すると、様々な
ACアダプター → 鎖ガマ → とんでいった → 窓割ってきえた
ACアダプターを鎖鎌みたいに振り回していたらコードが千切れて飛んでいったよ。 会社の窓が割れた。みんながリモートワークから帰ってくるのが怖い。まるで星空文庫ね。
過払い金CMの大手弁護士法人、「東京ミネルヴァ」破産の底知れぬ闇
1973年石川県生まれ、99年東京経済株式会社入社、2009年中小企業診断士登録、14年取締役東京支社副支社長、21年取締役東京支社長、22年より現職。 倒産のニューノーマル 新型コロナの影響により急増する企業倒産。信用調査会社の帝国データバンク、東京商工リサーチ、東京経済の各担当者が、注目の倒産事案、知られざる倒産の裏側、最新のトレンドなどをレポートする。 バックナンバー一覧 消費者金融会社への過払い金の返還請求を手掛け、積極的なテレビＣＭなどを行っていた弁護士法人、東京ミネルヴァ法律事務所が6月24日、東京地裁から破産手続きの開始決定を受けた。だが、今回の破産には、ほとんど知られていない深い闇がある。（東京経済東京支社情報部 井出豪彦） 30億円の流用で 被害者は2万人か 6月24日、負債51億円余りで破産決定を受け、弁護士法人では過去最大の倒産となった（弁）東京ミネルヴァ法律事務所〔
突然アシュラマンのごとく - Everything you've ever Dreamed
生き馬の目を抜くような会社で生き残るためには、成果を出すのはもちろんのこと、状況に応じてアシュラマンのように「顔」を切り替えていかなければならない。笑っていいときと笑ってはいけないときの見極めを誤るだけで出世コースから外れることもある。社内でオッサンが仏頂面になっているのは、仕事に集中しているのではなく、顔の選択をしくじらないための自己保身に他ならない。 先日、上層部の1人に呼び出された。「急遽2週間ほど入院するので後は頼む」と言われた。後は頼む、と言われたが、引き継ぐ業務はなかった。65才の彼は、社内ナンバー３である。業務全体を統括する立場にあるが、統括をしている様子はないので、名誉職なのだろう。 3番目の男が入院してから社長出席の部門長クラスの会議がおこなわれた。いつもなら「はじめてくれ」と切り出す社長が「ちょっと皆に話がある」と話しはじめた。真剣な表情。僕は「話を聞いています」という
ピンポン鳴って「東京電力の代理のものです」と言われてドアを開けた
都内に住んでいる会社員31歳、男です。 昨日、夕方過ぎくらい。今はリモートワークなので、自宅で仕事をしていた。 普段は、宅急便かUberEatsくらいしか訪問客は無い中、珍しく「ピンポーン」とチャイムが鳴った。 はい、と答えると、画面の向こう側のお兄さんは「東京電力の代理のものです。電気の検診についてご相談があり、伺いました」と言う。あれ？ 普段電気の検診って勝手にやってくれているのでは？ と疑問に思ってもう一度聞き直すと、先ほどと同じ言葉で、さらに「ドアを開けてください。オートロックを解錠してください」と言ってきた。 はあ、東京電力の人って、こんなに乱暴な言い方するんだ。まあ今は電気の自由化だし、別の電力会社に変えようかな。なんて思いながら、仕事も落ち着いたし、まあ良いか、とマンションのオートロックを解錠。東京電力の代理の人間は、玄関先までやってきた。 チャイムが鳴って玄関のドアを開ける
昭和の働き方をクラウドで変えていく 新会社ネクストモード始動
2020年6月8日、NTT東日本とクラスメソッドは両社が共同設立した新会社ネクストモードに関する記者発表会を開催した。発表会では新会社の社長である里見 宗律氏が登壇し、会社設立の経緯やクラウドを基盤とした新しい働き方を目指す事業方針について説明した。 NTT東日本 代表取締役副社長 澁谷直樹氏（左）、ネクストモード 代表取締役社長 里見 宗律氏（中央）、クラスメソッド 代表取締役社長 横田聡氏（右） クラウドの実演販売で新しい働き方を提案 5月18日に設立が発表されたネクストモードは、NTT東日本とクラスメソッドの共同出資によって設立された新会社で、パブリッククラウドの導入支援や保守・運用を手がける。設立は2020年7月1日を予定しており、代表取締役社長にはNTT東日本の里見 宗律氏が就任し、NTT東日本とクラスメソッドのメンバーが2名ずつが取締役となる。 ネクストモードの社名はIT調査会
違和感があったので書いてみる 筆者は当時そのへんのエロゲ会社でライター..
違和感があったので書いてみる 筆者は当時そのへんのエロゲ会社でライターとして働いていた 引用元が言いたいのはおそらく「あのサブカル感なんでなくなっちゃったの」が正しい サブカルというワーディングに反感を覚えるかたもおられるだろうが、まあまあ、どうどう エロゲが衰退したかどうかは結構面倒な話になるので割愛する あとゲンガーの話してるけどエロゲンガーがあこがれだった時代は存在したのだろうか…… あの当時、なぜエロゲに謎のテキストライターが集まったかというと、 『ライター』という職業を志す者にとって一番稼ぎやすい場所だったからだ 家で稼げる、ダメ人間でも雇ってもらえる、これ大事なことね また、1作品あたりの予算もコンシューマほどかからないからプロデューサーも適当で 企画さえ通ればあとはテキストライターが好き勝手やることができた ライターの供給源となる場所はテキストサイトが多分に役目を果たしたはず
コロナ禍でも｢稼ぎ頭｣をみつけた食品営業マンのダメモト発想 かつての不採算部門に仕事が殺到
新型コロナウイルスの影響で多くの企業の売上が減少した。月間100万PVを誇る人気ブロガー、フミコフミオ氏が勤める食品会社も例外ではない。だが、フミコ氏は、ある「発想の転換」によって会社に活路を見出した――。 飲食店向けの売上が「地獄の数字」に 新型コロナで日本中どこの業種も大変な状況になっている。僕が勤める会社も例外ではなく売上が悲惨なことになっている。 だけど、売らないものを売りものにするという発想の転換によって、生き残れる見込みが出てきた。今回はその話をさせていただく。 たいしたことはしていない。ただの思い付きだった。戦略や勝算もかけられるお金もなかった。無理やりに勝因をあげるなら、思いつきをそのまま実行したことだけだ。 僕は食品会社で働く営業部長だ。 弊社も、コロナ感染拡大にともなって、飲食向けの売上はガタ落ちである。3月の中旬時点で最悪な数字だったが、4月はより最悪な数字を記録する
増田の知りたいWindows 2000ではないが、開発部署でWindows1000がたくさんいる部署..
増田の知りたいWindows 2000ではないが、開発部署でWindows1000がたくさんいる部署にいるのでその話をしよう。 私は大手SIerでWindows 1000が見渡す限りあちこちにいる部署で働いている。 渡されるPCは2GBのPCどころかシンクライアントというモッサリモサモサのIEとOfficeしかまともに動かないPCもどきである。 流石にこれでコードを書かせることはないが、IEの使いにくい社内システムを使って事務作業をする毎日である。 ただWindows 1000は別に残業時間が短いというわけではない。恐ろしく低い生産性のもとで月40時間ぐらいは残業しているのである。 実は大手SIerのWindows 1000や、商社のWindows 2000 (おそらく部下なしで課長相当のポジションが多いだろう)が 1000万や2000万を働かずに貰えるのはからくりがある。 ここには管理職
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エンジニアの採用広告に載っていた『歯車』の写真…これが意味するものとは？「センスありまくるな…」
ブクマカ「テレワークの方が効率いい！」←収益落ちてますが？