テレワークにともなう本質的な変化と、適応に必要なスキルが見えてきた。

Books&Appsを運営する弊社は、2016年からテレワーク（リモートワーク）を行っているので、私は今ではもう4年以上、テレワークをしている。 過去には、その利点と課題について書いたこともある。 約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。 Books&Appsを運営する弊社は、現在フルリモートワークで仕事をしている。 といっても、小規模な会社なので大企業が言うフルリモートワークとはちがい、「やってみましょう」の一言で、結構気楽にやれている。 そして実際に二年ほどフルリモートワークをやってみると、利点や欠点がよくわかる。 かいつまんで言えば、テレワークは生産性は上がるが、それは仕事ができる「ベテラン」の話で「新人を育てるには向いていない」と私は考えていた。 ところが現在では、コロナウイルスの影響で、真の意味で全面的なテレワークが、あらゆる会社に強制的された。 すると、様々な

[p_shirokuma]

必要なスキルが変わったとか、「物理的空間的な場所を共有していないことに伴う弊害」とか、レトリックの問題とか、さまざまな問題を内包していて工夫のしどころはまだまだありそう。

[unfallen_castle]

まさに今、テレワーク下での新人教育について色々考えたり悩んだりしてる。なんか書くかも

[nisisinjuku]

テレとオフ会。そんな感じでいいと思うの。

[garbagephilia]

一方で形を変えて生き残るだろう悪弊(?)のことも考えてしまう。「タバコ部屋」や「給湯室」で交わされる非公式情報の共有・独占の新バージョン。「シャドウIT 」「風呂敷残業」のテレワーク版も。

[kenzy_n]

適者順応