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［計画編］進捗基準が不明確なままスタートしてはいけない
プロジェクト・マネージャ（PM）が進捗管理で事実を的確に把握できるかどうかは，各工程の進捗度をいかに正しく把握できるかにかかっている。そのためには，進捗をどう測るかの基準をあらかじめ定義しておく必要がある。メンバーには，定義した進捗基準に基づいて，進捗度を報告できるよう徹底することが大事である。進捗基準が不明確なままスタートしてはいけない。 進捗管理の目的は，プロジェクトが遅れないようにすることである。計画通りに進捗しているかどうかは，計画と実績の進捗率を見て判断する。進捗基準が不明確であれば，プロジェクトの遅れを遅れと認識できず，実態を把握できなくなってしまう。定量的な把握を怠っていると，「順調に進捗しています」などと会議で報告されても，本当に順調なのか分からない。 定量的な把握とは，例えば「作成完了ページ数/作成予定ページ数」といったものである（図1）。注意しなければいけないことは，人
生きづらい = 否定すべき権威が見つけづらい : 404 Blog Not Found
2009年01月09日06:30 カテゴリLove 生きづらい = 否定すべき権威が見つけづらい 違うよ。全然違うよ。 権威の否定がいきづらさにつながる - たろの日記ページ，gooブログ版 まぁ別に宗教を信じましょうとか，学校の先生の言うことを聞きましょうというのがいいたいことじゃありません。ただ，何かを否定することが，結局は自分のいきづらさにつながってるのではないかな?と思うことがあるということです。 否定すべき権威が見えなくなっちゃったから、生きづらいんだよ。 否定するにしろ肯定するにしろ、権威に対して何か反応するというのは、権威という「用意された仕事」を「片付ける」ことだ。そしてそれを「仕事」と見なせば、否定の方が肯定よりもずっと「やるべきこと」が多い。少なくともこれだけある。 問題点の指摘。なぜ従えないかをきちんと説明できなくては、ただの愚痴に終わってしまう。 代案の作成。「では
菅直人氏のための小学算数 - 池田信夫 blog
民主党が派遣労働の規制を強化する法案を、社民党などと共同提案するそうだ。菅直人代表代行は、きのうの記者会見で「これまで製造業への派遣禁止まで踏み込んでいなかったが踏み込む」とのべた。今の国会情勢ではただのスタンドプレーだが、政権を取って同じような法案を出したら通ってしまう。 46万人といわれる製造業の派遣労働を禁止したら、何が起こるだろうか。菅氏は派遣がすべて正社員として採用されると思っているのかもしれないが、企業の賃金原資は限られているので、そういうことは起こらない。ある企業に300人の労働者がいるとしよう。200人が正社員で100人が派遣、正社員の年収は400万円、派遣は200万円だとすると、賃金原資は 200人×400万円＋100人×200万円＝10億円 ここで派遣が禁止されて、正社員しか雇えなくなったら、何が起こるだろうか。賃金原資が変わらないとすると、雇用されるのは 10
手帳が生きるか否かは書き方で決まる (1/2)
365日、24時間――ビジネスでもプライベートでもドンとこい！ とばかりに予定を仕切ってくれる頼もしい相棒が「手帳」だ。ここではフルに使い倒すための実戦的ノウハウにフォーカス。誰でもすぐに取り入れられる25のテクニックを紹介していこう。 手帳の活用術を取捨選択すべし ごく普通の手帳でも意識的に使えば、より多くの目標を達成できる。そんな持論を掲げるのは｢すごい！ 夢がかなう幸せの手帳―明日のこと、1年後の夢を手帳に書いてみる｣（ぱる出版）著者のビジネススクール講師の谷 繁夫氏。 ここでは「手帳は“方向を間違わずに進み続ける”ために欠かせない道具です」と語る谷氏が磨いてきたノウハウに加え、ビジネスアスキー編集部がまとめた25のワザを紹介。“使える”手帳術としてお届けする。 「手帳の使い方に関してはこれまで多くの方法が提案されてきましたが、ピンとこないものを頑張って使う必要はありません」と谷氏。
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人間関係で悪循環に陥ったと気が付いたらフェードアウトする：日経ビジネスオンライン
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