満足度が高い県は？勤務地別エンジニア年収ランキング｜【Tech総研】
産業別では最も賃金が高いのは、男性が金融業・保険業（46万8100円）で、最も低い運輸業・郵便業（26万1700円）に比べると、約1.8倍の開きがある。雇用形態別には、男性の場合正社員は、33万7400円であるのに対して、非正規雇用の社員は22万2000円で、非正規は正社員の66％程度の賃金となっている。昨今、さまざまな角度から議論されている非正規雇用問題だが、正規─非正規の格差は一向に埋まらないのが現状だ。 厚労省の調査では、都道府県別の集計も出している。そこから製造業・男子に絞って、ベスト10とワースト10を抜き出したのが表１。製造業・男子に絞ったのは、後でみるＴｅｃｈ総研調査の回答者属性との間で、整合性を可能な限りもたせるためである。それによれば、トップは東京都の40万8500円、以下約6万円と大きく水が開いて、大阪、神奈川、愛知、京都、三重などが続く。ワーストのほうは、全国最低が青
会社側から待遇改善を勝ち取る交渉テクニック - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ
不況のせいか、長時間＆高ストレス労働で身体をこわしてしまう人が増えているようなので、 そうなるまえに、個人で行える待遇改善交渉の事前準備とテクニックを整理してみました。 トピックハイライト 知識もないのに考えても無駄。本とネットで知識をゲットするのが先。 自分1人で考えてると独り善がりになりがち。情報交換＆相談できる仲間をゲットするのが先。 素人がヌルいこと考えてても愚かな対応をしてしまう。餅は餅屋。専門家に相談するのが先。 上司や会社側の、どの弱みに、どうつけ込み、どう使いこなすか。 上司や会社側の利害構造を、どう把握し、どうハックするか。 交渉のリスクは他人に押しつけ、自分は安全圏にいて、その果実だけを収穫する方法。 額に銃口を突きつけられながら(=失職→家計破綻)では交渉に勝てるわけがない。会社側の武器を無効化するのが先。 ヤクザが賠償金を脅し取るときに使う武器が有効。 上司や会社を
月3万円の仕事を10個持つ生き方：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回、国境の壁を何とも思わないパワフルな下着メーカーであるPants to Poverty（パンツ・トゥ・ポバティー）を取り上げたところ、販売サイトのアクセスが急伸したという、喜びの報告をスタッフの方から頂戴しました。 お買い上げいただいた方もいらっしゃったようです。私も愛用しており、この肌触りの良さは病みつきになります。 さて、私は「未来の仕事」を考える要素として、「国境はハードルならず」「ワラジは2足以上履け」という2つの視点がヒントになると思っています。今回は、「ワラジは2足以上履け」について話を進めていきます。 Cho君。この名を覚えていていますか？ こちらも前回、取り上げました。私の経営するソウ・エクスペリエンスのスタッフがお世話に
今だからこそ再確認したい、議論のしかた
議論と似て非なるもの 議論とよく混同されるものに、ブレインストーミングがある。ミーティングの場で、「じゃあこれからブレストね」となることも少なくないが、ブレインストーミングには独自のルールがある。 それはシンプルに集約してしまえば、相手の意見を絶対に否定しない、ということである。あまり上手くない意見であっても却下せず、それをさらによい方向に拡張するためのアイデアを追加してゆく。「いやそれはないでしょ」などと言っては、ブレインストーミングの場は崩壊する。 なぜならばブレインストーミングの目的は、全員がネガティブな感情を捨てて一時的にポジティブな集団思考体系になることで、通常の議論では思い浮かばなかったナイスなアイデアをひねり出す、ある意味集団催眠のようなことなのである。 議事の進行者は、その点をうまくコントロールする必要がある。発言が停滞したら、逆の視点での意見を投入したり、アイデアを合体さ
Expired
Expired：掲載期限切れです この記事は，産経デジタルとの契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にNews トップページに自動的に切り替わります。
Vol.1 起業してかかった経費を取り戻す!? — 独立・起業なら ドリームゲート
【利用できる人はこんな人】 雇用保険に加入して、5年以上勤めていた場合めでたく受給資格を得ます。まじめに勤めた５年間が必要です。その後、失業給付の手続きをして、受給資格者になった後起業し、1年以内に従業員を1人以上雇い入れて雇用保険の適用を受けた場合に利用できます。【こんな場合も大丈夫】 もっとも多い質問ですが、自己都合退職により、失業保険の給付制限（3ヶ月）を受けている場合も問題はありません。起業まで3か月間も待つ必要はなし。 【どんな内容でいくらもらえるのか】 原則的には、事業を始めた日から（通常は会社設立日）3か月以内にかかった費用の合計額（最大600万円）の3分の1が支給されます（最大200万円）。最初にかかった費用の3の1戻ってくる計算です。経費の対象となるのは次のようなものです。 1、会社設立費用 登録免許税などの法定費用は対象外です。具体的には私に設立を依頼した場合、私の
株式会社マジカジャパンの羽生章洋が書いてるブログ:社会人の基礎知識を手っ取り早く習得する方法 - livedoor Blog（ブログ）
どんな業種・業態の会社に就職するにせよ、社会人としての一通りの知識というのは必要になります。例えばビジネスマナーのようなものもですし、そもそも会社とはとか（社員とは本来は株主のことで正社員とは従業員のこと、とか）雑多に広範囲な知識がいります。私は最初の会社に入社した当時「売掛金」がどういうものか知らずに、大いに呆れられたものです。今となっては良い思い出です。「大学で何勉強してきてん！」と言われてしまいました。さすが大学中退の面目躍如でしょうか(^^; そこで手っ取り早くて便利なものがあります。それは「秘書検定」です。秘書検定というと、女性のための資格と考えがちです。ところが、経営者や幹部のサポートをするという役目ですから経営に関する知識も必要ですし、接する人もそれなりの役職の方の接待なども必要になるのでビジネスマナーなども学ぶ必要があります。 手元にある秘書検定3級の本の目次をさらっとピッ
残業を減らすには、「最終完成物の摺り合わせ」のルーチン化から - モチベーションは楽しさ創造から
ある飲食店チェーンの会議での話。 そのクライアントは、現在、システム導入に向けての最終段階に入っています。 会議では、ベンダーさんがマニュアルを作ってきており、その確認作業をしていました。 マニュアルは完成型で納入されてはいたのですが、それを見て、クライアントの担当者の一人がベンダーさんに向けて、注文をつけ始めました。 貰ったマニュアルをベースに、チェーン店別、パート、社員、店長用という形で社内で再マニュアル化をする必要がある その為には、再マニュアル化がしやすい形でのマニュアルの納入してくれないか？（マニュアルのレイアウト、マニュアルの構成等） また、エクセルでマニュアルを作ってあるのだが、再マニュアル化をしていく為には、ワードでの納品が望ましいという要望が出てきたのです。 「再マニュアル化」の話は、何度も行っていたのですが、 ・マニュアルの完成イメージ（レイアウト、アウトライン構成、、
やる気のない日本人上司に失望しました
やる気のない日本人上司に失望しました：現地からお届け！中国オフショア最新事情（9）（1/3 ページ） 今回は、来日して1年の中国人エンジニアの上司に対する悩みを中心に紹介する。やる気のない日本人上司に対して、どうやってアプローチしていけばよいのだろうか。 中国人からの相談～「見えない壁にぶつかっています」 今回はやる気のない日本人上司に失望した、ある中国人技術者の苦悩をレポートします。 普段から、筆者の元には多数の相談が寄せられます。相談者の多くは日本人で、全体の約7割を占めます。そして中国人も、負けず劣らず積極的に相談や近況報告を寄せてきます。全体の3割は中国人を含めた外国人からの相談です。 かつては、「日本市場に営業を掛けたいので、筆者のメールマガジンで会社紹介してください」といった露骨な営業攻勢が大勢を占めていたのですが、最近ではずいぶん落ち着いてきました。 その代わりに、開発現場の
失敗しない情報システム調達 - 顧客の視点で、アジャイルを説明
失敗しない情報システム調達 - 顧客の視点で、アジャイルを説明 目次 はじめに 気をつけろ！ 目的を明確にしよう 予算を明確にしよう システムの初期仕様で契約するのはやめよう 決定権を持った人を担当にしよう 絶えず監視しよう 現物で報告させよう 定期的に短期間で報告させよう ふりかえらせよう 早く稼動させよう 開発技術を身につけよう 良い人を演じよう 信じよう コメントお待ちしています 顧客の視点で、アジャイルを説明 はじめに この文書は、情報システムを調達するときに、情報システム開発会社（以下、「やつら」と略記）から不当に搾取されないように、気をつけることや、予防策について書いています。 よく読んで、情報システムの調達に失敗しないようにしてください。 この文書が、読まれた方のご参考になれば幸いです。 気をつけろ！ 目的を明確にしよう なぜ、その情報システムを必要としているのか、その目的を
職場の雰囲気を悪くしている、見えない「私」 | Lifehacking.jp
Four letter words: 題名だけではなんのことかさっぱりだと思いますが、これは先日 37Signals のブログ Signal vs Noise での記事「Four letter words」を読んでいて思ったことです。記事では他人、特にプログラマーとデザイナーのように違う畑の人とがコラボレーションしているときに注意しないといけない４文字言葉が紹介されていました。いいえ、f*** とか s*** ではありません。それは、 Need、Must、Can’t、Easy、Just、Only、Fast の７つです。使用例は次のような感じ。ちょっとあきれ気味の口調で読み上げると、やる気減退効果は絶大です。 We really need it. If we don’t we can’t make the customer happy. Wouldn’t it be easy if we j
へ〜たのめも:Google のソフトウェア・エンジニアリング - livedoor Blog（ブログ）
2007年06月07日 Google のソフトウェア・エンジニアリング Google Developer Day Tokyo の鵜飼さんのプレゼンより、「Google のエンジニアはどうやって開発しているのか?」 Google の研修 入社して最初の 3ヶ月は本社(Mountain View)で研修 研修中は、メンターがついて「Google での開発の仕方」を学ぶ 内部ウェブ・サイトで社内共有ライブラリの使い方などを説明する動画があるので、それで自習 Google のプロジェクト・チーム 開発拠点は米国、スイス、オーストラリア、インド、日本など 場所とプロジェクト・チームは関係なく、プロジェクト・チームが拠点をまたがることは普通。世界中の拠点全部合わせて、一つの Google エンジニアリング・チーム 開発はデザイン、コーディング、テスト、改善、デモの運用まで上流から下流まで同じチーム(同
Matzにっき(2007-05-17)
<< 2007/05/ 1 1. [Ruby] ITmedia エンタープライズ：刑務作業でRuby、世界初の受刑者によるソフトウェア開発 2. [Ruby] MS、「Silverlight」を複数プラットフォーム対応へ - CNET Japan 3. お客様 4. [Ruby] Calling Erlang from Ruby (Teaser) 2 1. [言語] random-state.net / Method Cache Hacking (May 1st 2007) 2. ICFP Programming Contest 2007 3. 「働く」って何だっけ？日本の労働観を再考せよ (新日本的経営の姿)：NBonline(日経ビジネス オンライン) 3 1. [原稿] 日経Linux 2007年7月号 2. [言語] The World of Hello World 3. [言語]
英語ブログを開始しました(^_^)：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
最近、英語でブログを書きはじめた。 http://jude-users.com/en/modules/weblog/index.php?user_id=5 以下、その理由について。 ぼくは現在４０歳で、後仕事人生は２０年だと考えている。今の自分の能力不足の部分を修正する時間はなく、今持っている自分の強み、を最大限に活かしたい。プロジェクトファシリテーションの講演は、先日のXP祭り関西で４９回となり、日本UNIXユーザー会での講演で５０回目となる。多くの人に語ってきたことで、いろんな方と繋がることが出来た。また、XPJUG、オブジェクト倶楽部、要求開発アライアンス、デブサミはじめ、さまざまなコミュニティと繋がることで、ある意味、人脈のHUB、あるいはソーシャル・ネットワーキング・ステーション（あるいは、ケビンベーコン数的中心）になりたいと思っている。今回のXP祭り関西においては、Rubyコミ
ksh Days - デスマーチについて考える（デスマーチ経験のエピローグ）
このエントリは デスマーチについて考える前にデスマーチの経験を書く の続きです。(2007/2/16追記) 私はテスタとして、必ず バグの修正を「お願いします」と言う。 バグ修正確認時は、必ず直してないところも最低１箇所は触ってみる。（でよく落ちる） バグ修正が確認できたら、できるかぎり早く「確認できました。ありがとうございました」と言う。 を実践してゆきました。 ある日、一人のプログラマさんから相談を受けました 「今度の機能なんですが、納期が近いから単体テストせずにkshさんにテスト依頼しろってSEさんから言われたんですが、そんなことしたくないんです」 以下、全文はこちら
間違えを恐れるあまり思考のアウトプット速度を遅くしていませんか？：DESIGN IT! w-LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 普段、仕事をしていてもそうですし、SNSやブログに書かれた言葉をみていても感じることですが、世の中にはかなりの割合で、間違えることを恐れて、自分の意見や考えを口にすることをためらい、結果としてアウトプットが大幅に遅れたり、ひどい場合はアウトプット機会そのものを失っている人がいるのだなと思います。 間違えないことより、アウトプットを早めることそういう人に対して言いたいのは、なんで間違えることをそんなに気にするの？ そもそも時間をかければ正解が出せる根拠があるの？ ということです。 僕は、完璧さを求めるあまり間違いを過剰に恐れ、アウトプットが遅れてしまうくらいなら、多少、間違いがあるかもと思いつつもとにかくアウトプットを出し、その上で相手の反応を見ることのほうがよっぽど重要では
i d e a * i d e a - Excelでウルトラシンプルなグラフを作成する方法（続編）
ドットインストール代表のライフハックブログ
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人生は時間（時間を何倍にも増やす５２チップス） - EC studio 社長ブログ