富野由悠季「ぼくは宮崎駿さんみたいに、原作を見つけることができない」オリジナルでアニメを作る理由と「次作への思い」｜オリジナル｜インタビューサイト 双葉社 THE CHANGE
１９７９年に『機動戦士ガンダム』で、ロボットアニメの世界にリアリティを取り入れる新しいジャンルを生み出した富野由悠季監督。８２歳にして、今なおアニメの最前線で挑み続ける富野監督のクリエイティビティの源はどこにあるのか。東京・杉並のバンダイナムコフィルムワークスの社屋「ホワイトベース」の会議室で富野監督の「THE CHANGE」について聞いた。 【インタビュー第５回／全５回】 ■「オリジナルの作品を作っていかなければならないという“使命感”があった」 ーー日本だけに限らず、海外の映画作品でももともと原作があるものを映像化し、ヒットした作品が多いと思います。『Ｇのレコンギスタ』もそうですが、富野監督がオリジナル作品にこだわりゼロからアニメを作り続ける、その理由を教えてください。 「物知りじゃないからです。いわゆる、原作になるようなものをいっぱい読んでいたら、ぼくも原作を使うでしょうね。だけどぼ
富野由悠季「メディアはチェンジの時代にきた」ニュータイプはどこから生まれるか…ガンダムの敗北感｜概要｜インタビューサイト 双葉社 THE CHANGE
１９７９年に『機動戦士ガンダム』で、ロボットアニメの世界にリアリティを取り入れる新しいジャンルを生み出した富野由悠季監督。８２歳にして、今なおアニメの最前線で挑み続ける富野監督のクリエイティビティの源はどこにあるのか。東京・杉並のバンダイ…
富野由悠季「伊達じゃないんです。やっぱり“空気感”っていうものを知っていないと」『ガンダム』のギレンの演説が書けた理由とものづくりに必要な「経験」とは？｜オリジナル｜インタビューサイト 双葉社 THE CHANGE
１９７９年に『機動戦士ガンダム』で、ロボットアニメの世界にリアリティを取り入れる新しいジャンルを生み出した富野由悠季監督。８２歳にして、今なおアニメの最前線で挑み続ける富野監督のクリエイティビティの源はどこにあるのか。東京・杉並のバンダイナムコフィルムワークスの社屋「ホワイトベース」の会議室で富野監督の「THE CHANGE」について聞いた。 【インタビュー第３回／全５回】 富野監督は１９６４年に手塚治虫のアニメ制作会社「虫プロダクション」に入社し、『鉄腕アトム』第９６話「ロボット・ヒューチャーの巻」で演出家としてデビューをはたす（新田修介名義）。 「アニメーターをやりながら演出家を志す人間に何人もあったことがあるんだけど、本当にびっくりしたのは、絵がうまくても“絵コンテの切り方”が分からないっていう人のいるということ」 と、富野監督は語る。 「絵コンテ」とはアニメの場合では作画の前に準備
【新卒1年目の振り返り】1年間 でできるようになったこと・学んで良かったこと 4選 - Qiita
はじめに この記事で書くこと 1年前 の自分と比較して特に ・これができるようになってよかった ・これは学んでよかった と思ったことをゆるく書いていきます。 表題の通り、Matcher株式会社 に新卒入社してエンジニアをやり始めてから 1年間 が経ち 「思い返せば、1年前の自分と比べると色々できるようになったな」 「以前と比べて何ができるようになったのか、何を学んだのか整理しておきたいな」 と考えたためです。 僕が勉強するに際して読んだ記事や本も覚えている範囲で一緒に紹介するので 当時の僕と同じく『エンジニア1年目』の方の参考になれば幸いです。 また、僕は特別頭がいいタイプとかではないので 「実務ほぼ未経験でエンジニアになったら、1年後にはこのくらいできるようになるのかな？」 という目安としても使っていただけるかと思います。 現在の筆者について Matcher株式会社 で エンジニア/ビジ
自分のエンジニア経験の中で、尊敬する非エンジニアの人を５人挙げてみた。 - Qiita
はじめに 今回はQiitaで↓のマネジメントのイベントをやっていたので、マネジメントに関する記事を書いてみました。 想定読者 「もっとエンジニアとうまく付き合いたい」という非エンジニアの方や、「周辺をもっと良くしたい」と思うエンジニア エンジニア組織のマネージメントには周辺環境も大事 これまでエンジニア組織のマネジメント歴はそこそこあり、0から作る事もたくさんやってきたんですが、いろいろやってきて、ある時当たり前の事に気付きました。 同じようにエンジニア組織や人が育っても、成果が上がる場合とそうでない場合があるということです。 むしろ「この組織、今までで一番すごい組織になったな」と思った組織でも、なぜか思うように成果が伸びない事があります。 はじめは、「であれば、もっと自組織を成長させる」に終始していたんですが、一旦立ち止まって客観的に成果の出た組織とそうでない組織の違いを見ていった時に、
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