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”大きな誤り”の始まり
標題は竹中氏が定期的に公表しているポリシーウォッチ（http://sankei.jp.msn.com/politics/policy/080818/plc0808180311001-n1.htm）のタイトルだが、今回の議論は承服できない。 まず竹中氏は、政策の基本的な方向という点について、中国と同じく我が国も大きなリスクに直面していると述べる。経済の弱さは08年第2四半期のGDP統計にも現われているとおりである。近年のGDP統計の弱さについては、対前期比で見ても対前年同期比で見ても景気の弱さが現われているという点はその通りだろう。 続けて、竹中氏は1990年当時の日本経済は、政策の大きな方向を誤ったがゆえに「失われた10年」を経験したと述べる。氏曰く、「当時は二つの誤った政策、つまり一つは好況投資など政府による財政支出を拡大するという偏ったマクロ政策であり、もう一つは97年の消費税引き上げ
官製不況のmicrofoundation - 池田信夫 blog
これも講義ノートを流用したテクニカルな話なので、経済学に興味のない人は無視してください（ただし霞ヶ関の人は読んでください）。 日本経済の長期停滞の一つの原因が官製不況だ、というのはEconomist誌を初め、よく指摘されるが、規制そのものは限定的で、戦時中のような大規模な経済統制をしているわけではない。それが結果的に大きな影響をもたらすのは、なぜだろうか。Mankiwは有名な論文で、そのメカニズムをmenu costという概念で説明した。これはメニューを書き換える手間という比喩で、一般的には調整コストと呼んだほうがいいだろう。図の斜線は需要曲線で、現在の価格がp0だとする（独占を想定し、kは競争的な水準）。 いま不況になって、価格をpmに引き下げたら需要もq0からqmに増えるとしよう。これによって社会の総余剰（kから上の部分）は、B＋Cだけ増える。しかし価格を引き下げるには、賃金コスト
TechCrunch Japanese アーカイブ » 自分の技術分野は今ハイプ曲線のどの辺り？
Unlike Light’s older phones, the Light III sports a larger OLED display and an NFC chip to make way for future payment tools, as well as a camera.
ジー・モード、筆頭株主がガンホーOEからアエリアに異動 | RBB TODAY
ジー・モードは18日、同社の筆頭株主がアエリアとなったことを公表した。 同日付で、主要株主である筆頭株主のガンホー・オンライン・エンターテイメントから、保有するすべての株式をアエリアに譲渡することで合意した旨の報告があり、筆頭株主の異動が判明したとのこと。これによりアエリアの所有議決権の数（所有株式数）は22,467個（株）、総株主の議決権数に対する割合は19.85％となる。 アエリア側からは、「業務提携を目的とした政策投資」が保有目的であり、ジー・モードに対して業務提携等に関する検討の申し入れを行っているとのこと。ジー・モード側は、事業シナジーを踏まえ、本件申し入れを前向きに検討しているとのことだ。 ジー・モードは、携帯電話向けゲームコンテンツの制作・開発・配信・ゲームサイトの運営を主要業務としており、mixi「ピコミク」やWiiへのゲーム提供を行っている。その他主要株主は、ユーリーグ、
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