全国のイベント＆おでかけスポット情報｜ウォーカープラス2021年04月10日 16:19 ナナズグリーンティー、愛媛初進出「nana’s green teaエミフルMASAKI店」本日グランドオープン！千葉「シャポー市川」にも
アジアの成長はこうして取り込め...新成長戦略成功のカギ | 大和総研
1973年のブレトン=ウッズ体制崩壊前後の大幅なドル安は、第二次大戦後の世界経済が最初に迎えた構造調整だった。戦争直後は、無傷のアメリカと戦災で荒廃した欧州・日本の経済格差は大きく、ドルと各国通貨の固定為替レートはその格差を反映した水準に決められた。しかし、欧州（特に西ドイツ）と日本の急速な経済復興・成長が進むにつれ、経済ファンダメンタルズと為替レートの乖離が拡大した。日独の実質的な経済水準はアメリカに接近したにもかかわらず、アメリカに比べたドル換算した物価や賃金は安いままだったため、アメリカは価格競争力で太刀打ちできなくなり、経済が変調を来したのである。アメリカ経済の競争力回復には、（１）日独の大インフレ、（２）アメリカのデフレ、（３）ドル安／円高・マルク高の少なくとも一つが必要であった。結局、（３）が選択されてアメリカ経済は立ち直り、その後も経済大国の地位を維持している（※１）。
怖いのは大企業じゃない、急成長しているベンチャーよ！ : Market Hack
たまたま「ビジネスモデルが陳腐化する理由を知り、個人の生き残り戦略に応用しよう！」という勝間和代の文章を読んでいて膝を叩いて得心するくだりがありました。 本当のライバルは、新しく出てきた廉価な代用品や様々な技術革新。（中略）私がコンサルタント時代に叩き込まれたのは、「新規事業の売り上げは、既存事業の売り上げの１０倍にも１００倍にも値する」ということでした。（後略） この箇所は彼女を熱心にフォローしている若い読者からすると特に心に引っ掛かりもせず、サラッとスルーしてしまう部分かもしれません。 でも僕にはとてもズッシリとこたえるものがありました。 昔、シスコ・システムズに勤めていた友人とこんな会話を交わしたのを思い出しました。 僕：「ねえ、ランディ、やっぱルーセントとかはライバルとして手ごわいよね？」 彼女：「ここだけの話だけど、ルーセントなんてクソよ。ぜんぜん怖いとは思わない。怖いのは小さく
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