『評価制度＆目標設定』
レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 人事に詳しい、とある人から聞いた話。 評価制度において、「できる」「できない」の基準をどのように社内で共有するか ・言葉ですりあわせすることはほぼ不可能 ・具体的な人物の具体的な行動を例に出して、目線合わせする必要がある ・評価を重ねるごとに目線がすりあわさっていく 目標設定の際、どれほど達成可能性のある目標にすべきか ・一般的には、目標を達成する人が７割いるように個人目標を設定するのがよいと言われている ・それ以上だと甘すぎる目標設定だし、それ以下だと達成しないことが当たり前になる ・目標を設定するときに、「顧客基盤を毀損しないで達成する」など、目標追求の副作用が出ない
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