稲盛が自らの経営体験にもとづき提唱する経営の原理原則、経営手法の中で代表的なものを紹介します。 ■関連項目 六つの精進 不況を次の発展の飛躍台に
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稲盛が自らの経営体験にもとづき提唱する経営の原理原則、経営手法の中で代表的なものを紹介します。 ■関連項目 六つの精進 不況を次の発展の飛躍台に
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社会との共生。世界との共生。自然との共生。 共に生きる(LIVING TOGETHER)ことをすべての企業活動の基本に置き、豊かな調和をめざす。 京セラは、資金も信用も実績もない小さな町工場から出発しました。頼れるものは、なけなしの技術と信じあえる仲間だけでした。会社の発展のために一人ひとりが精一杯努力する、経営者も命をかけてみんなの信頼にこたえる、働く仲間のそのような心を信じ、私利私欲のためではない、社員のみんなが本当にこの会社で働いてよかったと思う、すばらしい会社でありたいと考えてやってきたのが京セラの経営です。 人の心はうつろいやすく変わりやすいものといわれますが、また同時にこれほど強固なものもないのです。その強い心のつながりをベースにしてきた経営、ここに京セラの原点があります。
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