営業にとって最も厳しい管理シート：日経ビジネスオンライン横山 信弘 経営コンサルタント CSK、日立製作所を経て、現在アタックスの主席コンサルタント。営業目標予算の2倍の材料を仕込む、組織マネジメント「予材管理」が注目され、コンサルティングのみならず、セミナー講師としても人気を博す。 この著者の記事を見る
40過ぎたらあれこれやるより4つの柔軟：日経ビジネスオンライン
たった4つの動作を朝夕続けるだけで生涯健康を維持できる。そんな触れ込みの画期的健康法が注目を集めている。誰でもいつでも畳1枚ほどの広さがあれば取り組め、高額な健康器具やサプリメントも必要ないという。怪しい健康術でも何でもない、明治から伝わる真向法だ。多くの人が健康を維持するためにお金と時間を使っている今、本当にそんな健康法があれば便利なことこの上ない。一体どんなものなのか。なぜそれにより健康が維持できるのか。詳しい話を聞いてきた。 まずは、真向法の歴史をお話ください。 小野：真向法は、創始者である長井津先生が創案したものです。福井県の浄土真宗のお寺に明治22年、三男として生まれた創始者は商売で身を立てようと上京。大倉財閥を一代で築いた大倉喜八郎に師事。商売に励み、地位も財産も手に入れましたが、42歳の時に脳溢血で倒れ、半身不随になってしまいました。失意のまま里帰りした創始者はしばらく希望の
なぜボトルキャップでなければならないのか：小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ：日経ビジネスオンライン
世界の子どもにワクチンを届ける目的でペットボトルのキャップを集めている団体があるのだそうだ。名前を「エコキャップ推進協会」という。で、その横浜市に本拠を置くNPO法人が、キャップの売却益を、2013年以降、ワクチンとの交換でなく、別の使途に充てていたことが発覚して、ちょっとした騒ぎになっている。 寄付目的で集めていた善意（あるいは労力）の結晶を、掲げていた看板とは違う目的のために流用していたわけだから、これは「裏切り」と言えば「裏切り」ではある。 大勢の人の小さな善意が裏切られたわけだから、怒る人がいるのは当然だ。 が、最初に個人的な見解を述べておくと、私は、大勢の人々の小さな善意や、それを眺めている人間の憤りには興味がない。 どうでも良いと思っている。 ニュースを知って、私が興味を持ったのは、「そもそもどうしてペットボトルのキャップなんかを集めようとしたのか」という点についてだ。 だって
自然言語処理に新風を巻き起こしたWord2Vecとは何か - 日経BigData
言語データの分析と応用のために自然言語処理と呼ばれる分野で長年研究が行われて来た。同分野が昨年から大きく沸き立っている。米グーグルの研究者であるトマス・ミコロフ氏らが提案した手法「Word2Vec」が、いくつかの問題について従来のアルゴリズムよりも飛躍的な精度向上を可能にしたのだ。 この手法によって得られるベクトル空間には、今まで定量的に捉えることの難しかった言葉の「意味」を極めて直接的に表現しているかのような性質が認められている。今年9月、当社がスポンサー参加した自然言語処理系の研究発表会「NLP若手の会 第9回シンポジウム」でも、多くの研究がWord2Vecに関連したテーマについて取り上げていた。今後、意味解析、文書分類、機械翻訳など様々な分野でWord2Vecの応用が期待されている。 「意味ベクトル」の驚異的な性質 Word2Vecは、その名前の表す通り、単語をベクトル化して表現する
消える若者市場 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 賃金や年金においてさまざまな既得権を持つ中高年世代と異なり、若年世代の雇用・賃金は市場の荒波に直接さられている。1990年代の“就職氷河期”以降、若年層の雇用は常に不安定であり、失業率や非正規社員の比率も大きく上昇した。このため若年層の賃金は一貫して減少しているし、今後も減少し続ける可能性が高い。 そして若者の購買力を奪っているのは、収入の減少だけではない。むしろ若年世代により重くのしかかっているのが将来に対する不安だ。厳しい経済環境のもとで育ってきた彼らは、将来を悲観する傾向が強い。現代の若者の多くは、将来の収入増を期待できず、失業や非正規社員への転落におびえ、老後の年金を信頼できずにいる。 また将来の社会保障負担増の懸念も少なくない。すで
新手法で成果を挙げる組織に必要な3つの「S」：日経ビジネスオンライン
本コラムの初回では、注目を集めているデジタルマーケティングを成功させるために必要な経営のあり方を論じていく前に、マーケティングの現場でいま進行中の環境変化について整理した。 環境変化には、「消費者の情報接触チャネルの変化」「技術の進化」「データ活用の必要性」の大きく3つがあり、経営という観点からそれらの変化に対応していくことが必要不可欠であることを指摘した。 今回は、そのような環境変化への経営の対応について、「組織」という側面から考えてみたい。 デジタルマーケティングを成功に導く組織を考えるうえで、ここでは3つの「S」という観点で考えていく。3つのSとは、「Structure（構造）」「System（仕組み）」「Staffing（人材配置）」である。組織として成果を出していくためには、この3つのSが有効に機能することが必要である。 機能・チャネル別の縦割り組織では時代遅れ まずは、組織の「
チャネルの多様化で難題と化す予算の最適配分：日経ビジネスオンライン
前回は、デジタルマーケティングを成功に導く「組織」のあり方について考察した。その中で、いわゆるCMO（Chief Marketing Officer＝最高マーケティング責任者）のような企業全体のマーケティングを統括する役割の重要性について言及した。 今回は、そのような立場に就いている人にとって最も厄介な問題となっていることを取り上げる。それは、「予算の最適配分」である。 予算の最適配分が難題となっている背景には、初回でも述べた生活者の情報接触チャネル（経路）の変化によって、企業がマーケティングの予算をデジタルマーケティングへ投下する割合が急激に高まっていることがある。 生活者がSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）などのソーシャルメディア、スマートフォン（高機能携帯電話）、タブレット端末などに代表される、デジタル上のコミュニケーション手段を積極的に活用するようになり、企業も必然的
Day2：キャッシュフロー頭をつくる：日経ビジネスオンライン
「キャッシュフロー経営が大事」という言葉を聞いたことがある人は多いのではないか。キャッシュフローを直訳すると「資金繰り」だ。 Day 1では「黒字なのに資金繰りに行き詰まって破たんすることがある」という事例を紹介し、 高レバレッジ 営業キャッシュフローのマイナスが続く会社は危ない ということを学んだ。 その反対にあるものがいわゆるキャッシュフロー経営だ。借金依存の経営体質から脱却し企業として自立すること、それによって景気変動・金融の収縮に左右されにくい体質になる、というビジネスモデルだ。 右肩上がりの経済成長を続けていた間であれば、資産の価値が何もせずとも上がっていき、それを担保に銀行借り入れもできたし、会社が厳しくなれば資産を手放して含み益を実現させ、経営を続けることができた。しかしそのような時代は、バブル崩壊と同時に1990年初頭には終わっている。 キャッシュフローを管理する計算書類で
NBonline(日経ビジネス オンライン)：特集「会計から見える企業経営」
経営者はもちろん、あらゆるビジネスパーソンにとって、会計は必須の知識、スキルです。 会計は、経営戦略を立てる際の根幹となるツールです。また日々報じられる様々な企業のニュースは、会計を通して読み解くことで、より深くその意味を理解することができます。 本特集では、「会計」に改めてスポットを当てます。会計監査、内部統制、IPO、M&A…、会計にまつわる最新トピックスを取り上げて解説すると同時に、会計の仕組みに関する基礎からの解説もお届けします。
「熱血！会計物語 〜経理課長、団達也が行く」 ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
このコラムについて 「経営に役立たない会計は意味がない」──。カリスマ経営コンサルタント、宇佐見秀夫の教えを胸に、熱血経理マン、団達也が中堅電子部品メーカー、ジェピーに入社した。ジェピーの経営は、無力な経営者や不透明な会計システムのせいで、問題が山積み。団は経理部員の細谷真理とともに、会計スキルを駆使してジェピーを立て直していく。物語を読み進めながら、会計、財務の実践的な知識やスキルを身につけられる、いまだかつてない経理ドラマ小説。 記事一覧 記事一覧 2008年8月20日 循環取引は、なぜやってはいけないのですか？ 今回は物語に出てきた不正取引のうち、循環取引について著者の林總さんにさらに詳しく解説をしていただきます。バブルの崩壊もサブプライム問題も、循環取引がわかればその本質が見えてきます 2008年8月6日 「役に立たない会計に我慢がならなかった」 第1部を終えて――著者、林 總さん
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少子高齢化の韓国、ついに日本型デフレ突入か (3ページ目)：日経ビジネスオンライン