スタンフォード大学のロバート・サットン教授が書かれた本"The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't"を読んでいます。"asshole"は文字通り「ケツの穴」（失礼）という意味で、イヤなヤツを示す言葉。「職場に嫌なヤツがいることで、様々な弊害が起きる。彼らを職場から追い出す（No Asshole）、あるいは自分自身が asshole にならないためにはどうするべきか」を考えるのがテーマの本です。 その中にちょっと面白い主張がありました。「職場に嫌なヤツを生まないために、嫌なヤツを一人置いておいた方が良いかもしれない」というもの。その理由について、本書ではこう主張されています： Cialdini's other studies showed that although peop

「そんなこと」で悩む若手社員 上司からすると今、「そんなことくらいで……」という程度の理由で辞めてしまう若手社員が増えています。大卒では、入社3年以内に3割もの人が離職するという統計データもあるくらいです。ニートやフリーターの増加という社会問題ともあいまって、「最近の若いヤツは何を考えているかわからない」と、若手社会人に対する非難は強まる一方です。 確かに、彼らは情報過多の時代の中にあって、頭でっかちで打たれ弱い面を持っています。しかし、これらはすべて彼らの勤労意欲のなさや未熟さだけに起因することなのでしょうか？　退職届を突きつけられる上司にも非はないのでしょうか？ 私が編集長を務めている『リクナビＣＡＦＥ』に若手から寄せられるメールには、真摯に仕事に向き合っているからこそ、戸惑いや悩みを抱えて職場で孤立し、途方に暮れている彼らのリアルな姿があります。バブル期入社で、ノー天気だった私

医師と言えば高給取りというイメージだが歯科医に関しては高級取りどころかワーキングプアのような人々もいるという。 昨年10月に全国保険医団体連合会主催で開かれた集会で、歯科医師の5人に1人が年収300万円以下であると報告した。その理由として00年以降相次ぐ診療報酬のマイナス改定と73項目にわたる保険点数が20年間も据え置かれていることが挙げられている。 歯科医を目指す人々にとっては何とも将来を憂いたくなるような状況だが、ある歯科医は「2世3世の歯科医でなければ開業しても借金を抱えるのがオチ」とさらに追い打ちをかける発言をする。 「設備投資がとんでもなくかかるんですよ。例えば治療する際に座る椅子。あれは1台数千万もするもので、それを揃えるだけで億単位で金がかかります。そこまでして設備を整えても報酬は雀の涙で借金を完済することはおぼつかない。 おまけに新しく医院を開いても、すでに歯科医院

年上も年下もみんな友達　そんな人は仕事ができる！ 仕事ができる人の特徴と言えば、「専門知識をもっている」「プレゼンがうまい」などがあがりそう。でも、仕事のできる人がなぜか共通して持っている「意外な」特徴といえば？　ランキング1位は《年代の違う友人・知人が多い》という結果に。その他《有給をきちんととっている》《残業をしない》など、仕事時間にきちんと区切りをつけている人ほど仕事ができる、と評価している人が多いこともわかりました。 社内社外を問わず、幅広い人脈はできるビジネスパーソンになるための大切な要素。単に人脈が広いだけではなく、年代層を問わない人脈を持っていることで「できる人」との評価はさらに高まるようです。年代が上の人との人脈もあるということは、それだけ役職が高い人とのつながりを持っている可能性が高いことも関係しているのかも。残業や休日出勤は当たり前の仕事人間は仕事ができる、という見

PatchService－あらゆるWebサービスをかんたんマッシュアップ MyRemix マッシュアップとSNS／Webプラットフォームの来年についての見解……というお題を編集者の方よりいただきましたが、SNSについてはそれほど詳しくはありませんので、マッシュアップの今年の状況と来年の見通しについて書いてみたいと思います。 まず今年は、フィードパスの岩上氏がいったように、マッシュアップ活用が本格化した「マッシュアップ元年」だったといえるかもしれません（参考「企業向けSaaSも『今年はマッシュアップ元年』？」）。 その理由は以下のとおりです。 「エンタープライズ2.0」のようなキーワードが流行し、企業内のシステムにもAjaxやマッシュアップが普及し始めた（参考：連載第25回「Ajaxで加速!? エンタープライズ2.0とWebOSの普及」） マッシュアップを実現することに特化したツールやWeb

将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルのManagementに関係します。Managementについては、連載第9回「ソフトウェアは目に見えない」を参照いただければと思います。 ■人材争奪戦争？ 私事ですが、このたび転職をしました。 新会社での私の役割の1つに、業務拡大に向けた人材採用があります

2007/12/11 日立ソフトウェアエンジニアリング（日立ソフト）は12月11日、仮想化技術を活用してシステム開発環境をオンデマンドで提供する「SecureOnline 統制IT基盤提供サービス」のメニューを強化した。同時に、このサービスを組み合わせ、オフィス環境を仮想的に提供する「セキュア・プロジェクト・オフィス」（SPO）の提供を開始している。 SecureOnline 統制IT基盤提供サービスは、日立ソフトのデータセンター内に仮想マシンを用意し、ミドルウェアや開発ツールなどのシステム開発環境を仮想マシン単位で、必要に応じて提供するサービスだ。実機を用意する場合に比べ、初期導入費用とスケジュールを節約できる点がメリットだ。 今回のサービス強化では、遠隔地にあるデスクトップ端末を操作できるRemote Desktop Protocol（RDP）に対応し、開発サーバだけでなくクライアント

別に変な話ではありません。。。 今日から中国に出張のため、成田空港に来ています。ご存じの通り、国際線、国内線に関わらず、手荷物検査および身体検査がおこなわれます。 成田空港で、金属探知機（あのゲートみたいなやつ）を通ったとき、いつも平気なベルトのバックルで「ピンポン！」と鳴りました。係員の方（警備会社の方）に「いつも平気なんですけどね。」と何気なく声をかけたら、「機械によって感度が違うんですよ。」とのこと。「んっ？」 忙しくは無さそうなので少し聞いてみると、ゲートによって感度が違い、同じ金属でも反応したりしなかったり、ということがあるということです。「えっ｝それって、防犯的に良いの？」と思ってしまいます。 そもそも犯罪防止のためにおこなわれているはずなのに、あるゲートでは引っかかり、あるゲートでは通れてしまうわけですよね。こういうの、良いんですかね？と思ってしまった、今日この頃です。

自己成長を阻害する「ワナ」 堀内浩二 2007/11/28 こんにちは、堀内浩二です。先日のランチで「いまの環境は気に入っているが、ぬるま湯になっているのではないか」と思っている人と話をしました。確かに、仕事は順調なのに、なぜか自分が成長している感じがしない。むしろ、不満だらけだったあのときの方が「伸びている感」があったなあ。そう思うことはありますね。そこで今回は、そういった自己成長を阻害する「ワナ」について考えてみます。 ■いい調子＝成長ではない やりたいことを楽しくやっていて、成果も出ていて、安定していて、報酬もいい。そんな仕事をしていても、いや、しているが故に、陥りがちなワナ。考えてみればいろいろあります。例えば……。 ・忙しくて充実しているというワナ 「忙しく充実している」状態には、長期的なことを考えなくなってしまうワナがあります。忙しさは、それだけで充実感をもたらしてくれることが