欲しいのは、PDCAサイクルが短い人 ― ＠IT自分戦略研究所

将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルのManagementに関係します。Managementについては、連載第9回「ソフトウェアは目に見えない」を参照いただければと思います。 ■人材争奪戦争？ 私事ですが、このたび転職をしました。 新会社での私の役割の1つに、業務拡大に向けた人材採用があります

[gx9901dx]

“PDCAサイクルをちゃんと回せる人。そして、PDCAサイクルが短い人”[think]

[kamigata0]

仕事でもプライベートでも心がけたいこと #pdca

[hiroomi]

「この資料は、お客さまの要望・悩みを考慮していない、独り善がりの考えを文書化しただけの内容でした。」相談に持って行ける資料はなにか、事象（クロス集計したレポート）ぐらいか。

[udy]

自分を成長させるために意識した方がよいことは？という問いにも同じ答えができると思ってる。

[kanbayashi]

自戒しましょう

[sankaseki]

[!GTD::資料(いつか読む)]欲しいのは、PDCAサイクルが短い人 － ＠IT自分戦略研究所

[umiyosh]

「Planする段階で時間をかけて検討したのだから、Doの段階で失敗してもいい訳が立つ」/これやらないようにしたいし、やらせない現場の雰囲気作りしたい

[zatsubun]

PDCAは個人にも適用ができる。言われてみればその通りだが、こういう視点を持っていなかった。

[hatsumoto]

Pが長くなるのは失敗が怖いからかー

[walkinglint]

> このように、何も考えないで行動あるのみという人は、PDCAのうち、D（Do）とA（Action）しかないといえると思います。簡単にいうと、常にもぐらたたきをしているような、思い付きの対症療法を一生懸命にする人と同義と