突然、退職届を突きつけられる上司｜部下の心をつかむ上司力トレーニング｜ダイヤモンド・オンライン

人材育成の専門家集団（株）FeelWorksグループ創業者であり、部下を育て組織を活かす「上司力®」提唱者。兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、独自開発した研修「上司力®研修」「50代からの働き方研修」「ドラマで学ぶ社会人のビジネスマインド」、ｅラーニング「パワハラ予防講座」・新入社員の「はたらく心得」などで400社以上を支援している。2011年から青山学院大学兼任講師。2017年に（株）働きがい創造研究所設立。情報経営イノベーション専門職大学客員教授、一般社団法人企業研究会 研究協力委員サポーター、一般社団法人ウーマンエンパワー協会理事なども兼職。30年以上、一貫して働く現

[ayuasano]

>新人の配属は会社の専決事項であり、まずはそこで修業する――。そんな上司世代には当たり前だった考え方が、今の若手には通用しなくなってきているのです。

[qma5]

でもこうやって「上司から挨拶をしてくれる」という習慣が出来るのもなあ。確かにコミュニケーションは出来るかもしれないけど、精神の成長には繋がるのか？

[ag-commerce]

上司からすると今、「そんなことくらいで……」という程度の理由で辞めてしまう若手社員が増えています。大卒では、入社3年以内に3割もの人が離職するという統計データもあるくらいです。

[nodoguro]

なるほどなるほど。

[gothedistance]

いやいや、退屈なものは退屈。問題は何を持って退屈としているか。考え方を教えるのが先でしょ。

[a-kind-shoulder]

上司力

[ni-ten0]

かといって一から十まで教えられる訳も無し。上司語はいつの間にか使ってますね。