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japan-research-instituteとmarket-trendに関するnabinnoのブックマーク (272)

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  • https://www.jri.co.jp/MediaLibrary/file/report/rim/pdf/8159.pdf

  • 9404.pdf  「現実最終消費」からみる消費浮揚への課題:リサーチ・フォーカス No.2016-025-レポートの発表元:日本総合研究所.

    総研 Research Focus 1 2016 年 10 月4日 No.2016-025 「現実最終消費」からみる消費浮揚への課題 調査部 主任研究員 小方 尚子 《要 点》 ◆わが国の個人消費について、家計が便益享受したものを集計した「現実最終消費」でとらえ ることの重要性が高まっている。レポートでは、現実最終消費の現状をみたうえで、中長 期的な個人消費浮揚に向けた課題を整理した。 ◆現実最終消費は、家計が便益を享受した財・サービスに要したコスト全体をカウントしたも のであり、具体的には、家計が費用を負担する民間最終消費支出に加え、医療・介護サービ スなどの公的負担で賄われる金額も含めた概念である。このため、家計の実質的な経済的な 豊かさを測るのに優れているといえよう。 ◆一人当たり現実最終消費は、医療・介護などの現物社会給付に牽引され、マクロの民間最終 消費支出の低迷に比べ、底

  • 第64回「Skypeは通信市場へ激震をもたらすか(1):その魅力とビジネスモデル」

    Skype(スカイプ)が注目されている。今年(2005年)2月中旬、テレビ東京「ワールドビジネスサテライト土曜版」で"どこまで広がる無料電話"なる特集があり、収録の協力を求められた。その時簡単にコメントしておいたが、以降もSkype熱は高まるばかりであり、この6月末にもあるところで話をする機会を得た。そこへは通信業界のみならず放送業界、電力業界その他さまざまな企業から120名ほどの関係者が集まった。そこで言い漏らしたことを含め、今回は4回シリーズで、このSkypeの通信市場へのインパクト(影響)について考えを整理しておきたい。 (1)Skypeの魅力 日にも少し前に上陸していた、Skypeについては昨年(2004年)頃から時折耳にしていた。ただ、最初は会員同士の無料電話くらいといったイメージしか持ち合わせていなかった。少々格的に勉強してみたのは、そのテレビ放映の翌々日(2月14日)、世

    第64回「Skypeは通信市場へ激震をもたらすか(1):その魅力とビジネスモデル」
  • スライド 1

    Copyright (C) 2009 The Japan Research Institute, Limited. All Rights Reserved. 「競争しない」マーケティング マーケティングは、一言でいえば、「売れる仕組み・しかけ」を構築することにより、 マーケットを創ることです。 そして、現代社会における、マーケティングのもっとも重要な目的の1つは 「競争をせずにマーケットを創ること」です。 激変するマーケットの中で、価値を認められ、大きな存在意義をもつ商品やサービスを提供し、 顧客とつながっていくことが求められているのです。 私たちは、マーケットの潮目を見ながら、お客様と一緒になって固有の価値を作り出し、それを マーケットに提供するしくみづくりのお手伝いをしています。 Copyright (C) 2009 The Japan Research Institute, Limi

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    16 JR Iレビュー 2017 Vol.2, No.41 ワーキングプアの実態とその低減に向けた課題 調査部 副主任研究員 星 貴子 目 次 1.はじめに 2.わが国の貧困の現状 (1)深刻化するわが国の貧困 (2)貧困の連鎖・固定化 (3)地域によって異なる貧困の様相 3.ワーキングプアの地域差の要因分析 (1)ステップワイズ変数選択による重回帰分析 (2)因子分析 4.ワーキングプアの低減に向けた課題 (1)地域差の要因 (2)ワーキングプア対策のポイント (3)地域別にみた対策の方向性 5.おわりに <補論> 1.因子分析:因子間の相関関係 2.扶養負担指数 3.都道府県別分析結果 ワーキングプアの実態とその低減に向けた課題 JR Iレビュー 2017 Vol.2, No.41 17 1.近年、貧困世帯、とりわけ働いているにもかかわらず生活が困窮している、いわゆるワーキングプ ア世

  • 【2016】メニュー_サービス_業務別

    コンサルティングサービス (業務別)経営戦略・事業戦略 経営ビジョン企業戦略経営計画(中期・短期)事業戦略・事業計画リスクマネジメント・危機管理海外リサーチ中国事業戦略グループ経営、M&A戦略 グループビジョングループ事業戦略・事業再編グループ組織改革グループIT戦略グループHRMグループ事業管理と連結管理会計グループ財務戦略ビジネスデューデリジェンス企業統合による組織再編(PMI)財務戦略 財務戦略グループ資金管理戦略キャッシュフロー経営株式公開内部統制デットIRバランス・スコアカードIFRS経営改革 事業再生スキーム策定事業再生の計画・実行経営改善計画・実行コスト削減案収益力強化経営管理体制整備コーポレートガバナンス・コードマーケティング・営業力強化 マーケティング戦略営業戦略営業改革ブランド戦略商品力強化CRM顧客満足経営BOP(ボトム・オブ・ピラミッド)戦略新規事業開発 新規事業創

  • No00_野村氏_cs5.indd

    JR Iレビュー 2016 1 目   次 1.はじめに 2.シビックテックの概要 (1)シビックテックとはなにか (2)シビックテック登場の背景 (3)シビックテックに期待される効果 3.アメリカにおけるシビックテックの取り組み (1)シビックテックを巡る動向 (2)シカゴ市における取り組み事例 (3)シアトル市における取り組み事例 4.わが国におけるシビックテック・エコシステム構築に向けた課題 (1)アメリカの事例から学ぶべきポイント   ~持続可能なエコシステムをいかに構築するか (2)日型シビックテック・エコシステムの構築に向けて   ~わが国が取り組むべき課題 5.おわりに 参考文献 公共分野におけるデジタル変革をいかに進めるか ─アメリカにみるシビックテックの動向と課題─ 調査部 主任研究員 野村 敦子 2 JR Iレビュー 2016 1.シビックテック(Civic Tec

  • 【2016】ヘッダ_コンサルティングサービス

    【2016】ヘッダ_コンサルティングサービス コンサルティングサービス

  • 2012 No

  • お探しのページは見つかりません|日本総研

    恐れ入りますが、ページ右上の検索ボックスにキーワードをご入力いただくか、ページ上部のナビゲーションメニューからご希望のページをお探しください。 The requested URL was not found. Please input the keyword in the search box on the top right of this page,or click the navigation menu on the top of this page to find the page you are looking for.

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  • 金融機関における高度サイバーセキュリティ人材育成での協業について

    株式会社三井住友銀行(頭取:國部 毅、以下「三井住友銀行」)、株式会社日総合研究所(代表取締役社長:渕崎 正弘、以下「日総研」)、日電気株式会社(代表取締役執行役員社長兼CEO:新野 隆、以下「NEC」)の3社は、高度サイバーセキュリティ人材育成で協業いたします。 日のサイバーセキュリティ人材は、現在で約13万人不足、2020年には20万人弱が不足すると推計されております。こうしたなか、年10月には、サイバーセキュリティ法及び情報処理の促進に関する法律が一部改正される等、国家レベルでサイバーセキュリティ人材の確保・育成が推進されており、重要な社会インフラである金融機関においても、人材の確保・育成は急務となっております。 そのような背景を踏まえ、三井住友銀行及び日総研は金融業務の知見や金融機関に対するサイバー攻撃手口の情報等を、NECはサイバーセキュリティ人材育成ノウハウ、高

    金融機関における高度サイバーセキュリティ人材育成での協業について
  • 2012 No

    総研 Research Focus 1 ≪税・社会保障改革シリーズ No.26≫ 2016 年 7 月 19 日 No. 2016-16 日の医療費 35 か国中第 3 位に ~OECD‘Health Statistics 2016’の検証~ 調査部 主席研究員 西沢 和彦 《要 点》 ◆2016 年 6 月、OECD‘Health Statistics 2016’のデータが公表された。注目度の高い医 療費(正確には総保健医療支出)の対 GDP 比をみると、わが国は 11.2%と OECD 加盟 35 か国中第 3 位となっており、昨年 7 月に公表された‘Health Statistics 2015’におけ る同 10.2%、第 8 位から水準と順位を大きく上げている。 ◆これは、この間、わが国の医療費が急増したためではない。総保健医療支出の構成要素 である LTC(Long Te

  • 部下育成の心理学|日本総研

    人を育てる上で「褒める」ことは不可欠であり,その重要性は古今を問わず広く認識されている。近年の教育現場では「褒め伸ばし」という言葉が注目され,流行のコーチングでも褒めて育てるというスタンスをとることが多いようである。また,古くは,山五十六が「やってみせ,言って聞かせて,させてみて,褒めてやらねば人は動かじ」と看破している。人間ばかりではない。馬の調教や犬の訓練でさえ褒めることに最大の比重を置いているそうである。しかし,いくら褒めることの重要性が理解できても,実践は容易ではない。真に部下を動機付け,成長を促すためには,「褒める事柄」をどう選ぶかに加え,その原因(成功要因)に注意を払う必要がある。成功や失敗から常に学び続ける「学習する組織」へ変革するためには,部下のモチベーションを高める心理的メカニズムを理解しなければならない。 部下の成長を促す上できわめて重要となるのが,仕事の成功や失敗の

    部下育成の心理学|日本総研
  • 神戸大学×日本総研 オープンイノベーションワークショップ「ITと金融ビジネスの最前線」の開催について

    2016年11月18日 各位 国立大学法人神戸大学 株式会社日総合研究所 神戸大学×日総研 オープンイノベーションワークショップ 「ITと金融ビジネスの最前線」の開催について 国立大学法人神戸大学(学長:武田 廣、以下「神戸大学」)と株式会社日総合研究所(代表取締役社長:渕崎 正弘、以下「日総研」)は、新しい価値を創造する次世代の人材を育成することを目的に、オープンイノベーションワークショップ「ITと金融ビジネスの最前線」(以下「ワークショップ」)を協働で開催します。 <ワークショップの概要> ビジネスが世界規模で展開され、急速かつ複雑な変化を続けるようになった現代において、経営におけるITの位置付けは非常に重要なものとなり、IT技術力自体がその企業のビジネスを形作り、競争力を決定する存在ともなってきました。 また、高度な技術が我々の生活の隅々まで入り込み、持続的な新しい価値

    神戸大学×日本総研 オープンイノベーションワークショップ「ITと金融ビジネスの最前線」の開催について
  • 進化する組織への転換 組織風土変革の進め方

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    2016 年 4 月 1 日 No.2016-001 増加する雇用者報酬と伸び悩む可処分所得 ― 年金・公的医療保険の負担増などが家計所得を圧迫 ― 調査部 研究員 村瀬拓人 《要 点》  アベノミクスの始動後、 マクロでみた雇用者全体の賃金総額を表す雇用者報酬は着 実に増加している。一方、家計が消費のために自由に使える金額を表す可処分所得 は、伸び悩みが続いており、雇用者報酬の動きと大きくかい離している。  家計の可処分所得は、雇用者報酬や財産所得など家計部門が受け取る収入全体か ら、所得税などの税負担や、年金保険料などの社会負担を差し引いた金額として定 義される。可処分所得の変動を各項目に分解すると、近年は社会負担と税負担の増 加が、可処分所得を押し下げていることを確認できる。  税・社会負担が増加している背景としては、①雇用・賃金環境の改善など景気回復 に伴う増加と、②税率・保

  • 【トピックス】中国の潜在的な不良債権は12.5兆元と公式発表の10倍|日本総研

    中国の潜在不良債権比率を推計すると、2015年末時点で8.6%。これを、シャドーバンキングを含む全国の与信総額に当てはめると、同年末の潜在的な不良債権残高は名目GDPの18.5%に達する。 ■2015年末の潜在不良債権比率は8.6% 中国銀行業監督管理委員会の公式統計によると、2015年末の商業銀行の不良債権比率は1.7%、不良債権残高は1兆2,744億元にとどまっている。当局は金融機関に対して、貸付債権を①正常、②関注、③次級、④可疑、⑤損失の5種類に分けるように求め、③~⑤を不良債権としている。ちなみに③の定義は、借り手の返済能力に明らかな問題が発生し、正常な収入によって債務の元と利息を返すのに十分な金額を保証することができない貸付債権である。 しかし、現在の基準では、不良債権の実態は不透明といわざるを得ない。金融機関は上記の定義に則って不良債権を認定しているとは限らない。当局も金融

    【トピックス】中国の潜在的な不良債権は12.5兆元と公式発表の10倍|日本総研
  • シェアードサービスに関する定期的評価のあり方(実践編)|日本総研

    はじめに 近年、シェアードサービスの導入は、多くの企業で行われ、その認知度も高まっており、組織戦略、グループ経営戦略の一手として活用されています。一方で、シェアードサービスを導入したものの、「当初想定していた効果が得られない(得られているかわからない)」又は「逆にコスト増となってしまった(負荷は軽減されるどころか増加している)」というケースも見られます。 目的を持って戦略的に導入した以上、企業グループにとってその効果を享受できるようにシェアードサービスを運営するべきであり、課題や改善ポイントに関しては随時検討し、改革を進める必要があることは言うまでもありません。しかしながら、シェアードサービスは様々な要素が絡み合って効果を発揮するものであり、その課題や改善ポイントを網羅的に把握することは容易でないのも事実です。 ここで紹介する診断項目は、現状のシェアードサービス導入状況について、その課題や

    シェアードサービスに関する定期的評価のあり方(実践編)|日本総研