経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略(オープンイノベーション) マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
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企業におけるダイバーシティ推進に関するアンケート調査 2017年2月までに行った「企業におけるダイバーシティの推進に関するアンケート調査」の調査結果報告書をとりまとめました。 本調査は、企業におけるダイバーシティ推進の取組状況や、女性や障がい者、高齢者、外国人、及びLGBT(性的少数者)など多様な人材に関する取組状況等を明らかにすることを目的にしています。本報告書では、公開済み政策研究レポートの内容に加え、基本的な集計結果を掲載しています。調査報告書はこちら(PDF) 政策研究レポートはこちら 季刊 政策・経営研究2017 Vol.4 特集:企業におけるダイバーシティ推進と働き方改革 女性活躍推進・ダイバーシティマネジメント戦略室が企画・執筆しました。 ・企業におけるダイバーシティ推進(矢島 洋子) ・仕事と子育ての両立支援(新井 みち子) ・仕事と介護の両立支援(鈴木 陽子) ・がん治療
勝屋 久(プロフェッショナル・コネクター) 1962年 東京生まれ。上智大学理工学部数学科卒業後、日本IBMにて25年間勤務。IBM Venture Capital Group パートナー日本代表や経済産業省 IPA 未踏IT人材発掘・育成事業 プロジェクトマネージャーなどを経て、2010年 勝屋 久事務所を設立。 『つながりで人がもっと輝く』をコンセプトにプロフェッショナル・コネクターとして活動を開始。この頃から幼少期に夢中だったペインティングを思い出し独学で開始。2013年 本格的にアーティストとして活動をはじめる。ペインティングをとおして『人・チーム・会社の輝きが広がり、一人ひとりの可能性が拡大していく』ことをサポートしている。 保科 剛(日本ユニシス株式会社 最高技術責任者) 1981年、日本ユニシス入社。数理計画・人工知能分野の研究、アプリケーション開発を担当。その後、オブジェク
ご利用に際しての留意事項を最後に記載していますので、ご参照ください。 コンサルタントの視点 仕組みで営業を考えよう シリーズ① 見積り基点での営業展開プロセス分析 -受注要因・失注要因を把握していますか?- 【 要 旨 】 営業強化のために、「普通の力の営業担当者が普通以上の成果を上げられる」ようにすることが「仕組み営 業」のポイントである。仕組み営業導入の第一歩として、見積り基点で営業分析をつうじて、営業展開プロセス を明らかにする。 実際に提出した見積書の履歴を追いかけてみることで、自社営業のプロセスを自覚することができる。一枚 一枚の見積書には、受注/失注にいたるまでのストーリーがある。この一連のストーリーこそが自社の営業展 開プロセスそのものであり、その営業展開プロセスを、営業に期待する役割(ミッション)や戦略(ストラテジー) にもとづいてよりよいものにしていくことが、営業の仕組み
定員定員定員定員 100名(先着順)名(先着順)名(先着順)名(先着順) ※※※※参加費参加費参加費参加費 無料無料無料無料 共催共催共催共催 三菱三菱三菱三菱UFJリサーチリサーチリサーチリサーチ&コンサルティングコンサルティングコンサルティングコンサルティング 大学マネジメント研究会大学マネジメント研究会大学マネジメント研究会大学マネジメント研究会 協力協力協力協力 大阪大学、QSアジア・クアクアレリ・シモンズ社、 三菱東京UFJ銀行、メディアフュージョン シンポジウムの概要 【@大阪大学・シンポジウム】開催ご案内 開催開催開催開催 日時日時日時日時 2015年年年年7月月月月16日(木)日(木)日(木)日(木) 13:00~~~~17:00(開場(開場(開場(開場 12:30)))) 会場会場会場会場 大阪大学大阪大学大阪大学大阪大学 吹田キャンパス吹田キャンパス吹田キャンパス吹田
定員 150名(先着順) ※参加費 無料 共催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング 大学マネジメント研究会、政策分析ネットワーク 協力 立教大学、QSアジア・クアクアレリ・シモンズ社、 三菱東京UFJ銀行、メディアフュージョン シンポジウムの概要 【@立教大学・シンポジウム】開催ご案内 開催 日時 2015年7月14日(火) 13:30~17:00(開場 13:00) 会場 立教大学 池袋キャンパス 太刀川記念館(裏面参照) グローバル競争・ランキング社会における経営戦略 大学のグローバル化戦略の実現に向けて プログラム ガバナンスの強化・学長権限の拡大等により、大学の経営戦略の自由度は高まっている。一方、大学の規模、設置形 態にかかわらず、グローバル競争は年々厳しくなっているなかで、日本の大学のグローバル化は遅々とした状況であり、 アジアの大学ランキングでも凋落の危機にある。 このた
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ES(社員満足度)は、経営の先行指標であり、社員の満足や経営に対する評価を的確に把握し、効果的な施策を探ることは、当該企業の価値向上に向けた重要なプロセスの一つです。なぜなら、ESの向上は、社員のモチベーションや生産性の向上を通じて、CS(顧客満足度)の向上と当該企業の業績の向上につながるからです。 したがってES調査は、個別具体的な人事施策への反映だけを目的とするのではなく、全社経営の枠組みの中で捉える視点が重要です。 本プロジェクトでは、企業価値向上につながる、戦略的な視点からのES調査、ES向上の考え方・進め方を検討し、調査票の設計から現状の社員のESスコアの把握、課題の抽出と改善策の検討、さらには、その具体的な実施までをスコープに捉えたご提案を実施します。 プロジェクトの特徴 「動機づけ・衛生理論」に基づくオリジナル設問の活用 「総合満足度」を核とした「動機づけ要因」(仕事、評価、
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ヘルスケア業界 概要 ヘルスケア業界の明確な定義はありませんが、ここでは人々の健康に関わるもので「非医療」を指すものとします。ヘルスケア業界を捉える一つの切り口として、一次予防(病気にならないように健康増進に努める)・二次予防(病気を早期発見し、早期に治療する)・三次予防(最後まで治療を受け、機能の回復・維持をはかる)という言葉があります。ヘルスケア業界はこの中で一次予防(健康増進)を担っており、二次予防と三次予防は主に製薬・医療・福祉業界が担っています。ただし一次予防にも「病気予防・健康増進の段階」と「軽度な身体の不調は自分で手当てする段階(セルフメディケーション)」の二つの段階があります。ドラッグストアで購入する大衆薬(OTC薬)、マッサージやカイロプラクティックは後者に入ります。 ヘルスケア業界のプレイヤーを整理する上で、「健康づくり4大要素」という言葉があります。これは栄養バランス
マーケティング調査、財務調査に基づくコンサルティング (主として上場大企業をクライアントとした、マーケティング市場定量調査、顧客調査に基づくマーケティング戦略策定。財務バリュエーション、デューディリジェンス調査に基づくM&A・事業再編支援)
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