本気で「起業の街」を⽬指す浜松市。その現状と未来をシリコンバレー経験者たちが語る | ライフハッカー・ジャパン
首長自らが旗を振り、ベンチャー企業誘致や移住推進などのバックアップを行っている浜松市。 その 基となるのが、以前紹介した「浜松バレー構想」です。シリコンバレーを参考にしながら、ベンチャービジネスを興しやすい環境を整えているとのこと。 そして、実は浜松市には、経済産業省が実施する『始動 Next Innovator』（以下、始動）へ参加し、シリコンバレーの空気を肌で感じている起業家や企業人が数多くいます。 『始動』は、起業家や大企業等の新事業の担い手を対象とした人材育成プログラム。約6カ月間の国内プログラムを行い、その中から厳正な審査を経て選抜された参加者たちが、シリコンバレー研修へと派遣されます（2017年度は126名の中から20名を選抜）。 日本全国から応募者が集まる中、浜松市からもこれまで多くの人材が選抜され、毎年シリコンバレー派遣者を輩出してきました。そこで今回は、『始動』に参加し、
アメリカのスタートアップ企業は上場を望まなくなっている | スラド
以前の米国では、新規公開株（IPO）はスタートアップ企業の目標の一つだった。しかし、最近はスタートアップがIPOを避ける傾向にあるという。全米経済調査局によると、1997年には7500社を超える米国企業が米国に上場していたのに対し、約20年後の2016年にはその数が半分以下の3618社にまで減少しているという（QUARTZ、Slashdot）。 スタートアップ企業がIPOを嫌うようになった大きな理由の1つに、IPOが企業に必ずしも利益をもたらすものではなくなったという点がある。株式公開のメリットは、資金調達が容易なことだ。しかし、現代の米国は工場など設備投資の必要の少ない「サービスおよび知識ベース」の経済に移行している。2002年には、平均的な企業の研究開発支出が設備投資を初めとする資本支出を上回っており、知識ベースの無形資産の重要度が高まっていることが分かる。 問題はIPOにおける企業内
2015スタートアップ成長率トップ10 - 1位はやはりあの企業
2015年は、こちらサンフランシスコ/シリコンバレーエリアは、多くのスタートアップが生まれ、そしてその多くが急成長しました。今回紹介するのは、米国mattermark社が発表した、スタートアップ成長率ランキング。同社が収集したデータを元に、資金調達額、売り上げ、従業員増加率、ユーザー数、アクティブ率などを独自に分析したランキングです。日本ではまだ知られていない会社も幾つかありますが、1位はやはりあの企業でした。 10位 – Casper オンラインによるマットレス販売。小売店の3分の1の価格でユーザー毎にカスタマイズした商品を提供 本拠地: ニューヨーク 従業員数: 175 9位 – Porch リフォームやインテリア改善などのサポートと業者を提供するプラットフォーム 本拠地: シアトル 従業員数: 493 8位 – Gusto 企業向け給与、福利厚生管理プラットフォーム 本拠地: サンフ
隠すだけじゃダメ！スタートアップが知っておきたい「営業秘密」の正しい使い方
「営業秘密」と聞いて、皆さんはどういったものを思い浮かべるでしょうか。 有名なものとして、コカ・コーラの原液のレシピがあります。社内で厳重に管理されていて、限られた人しか目にすることができないとされています。 それでは、営業秘密として競争力の源泉を秘匿しておけば（ここではコカ・コーラの独特な風味ですね）市場で勝ち続けることができるのかというと、必ずしもそうではありません。実際、1980年頃には、ペプシ・コーラのシェアが高まるとともに「コーラ戦争」といわれる熾烈なマーケティングの応酬が莫大な資金を投じて繰り広げられました。もちろん味の違いはあって、それには秘匿されたレシピの違いが影響しているわけですが、営業秘密を秘匿していても同等のプロダクトを他社が提供するのは結局は時間の問題。防ぐことはできないのです。 ザ コカ・コーラ カンパニーは、ブランディングに長年注力していて、味自体というよりも「
アプリのリリースに必要な「引き算担当」について - @hitoshi annex on hatena
起業してアプリを出す。 一言で言ってしまえば簡単なんですけど、最初のそのアプリリリースの時に失敗する人が少なくない気がします。 僕の観測範囲だけでも、独立してアプリを出そうとして開発に失敗、「作り直し→リリース延期」となるケースを定期的に目撃しますので、それなりにそういう失敗をする人はいるんじゃないでしょうか。これが20代の若手が失敗したというならまだ分かるんですが、経営者としてすでに十分な実績のある、僕自身も尊敬するような方がその陥穽に陥ったりしていますので、これはもう能力とか才能の問題でなくて、むしろ「知識」の問題なんじゃないかと思うんですね。 そういう僕も、kiznaというアプリを出そうとして落とし穴にはまってしまい、結局日の目を見なかったという苦い経験をしていますので、こういう経験はちゃんと共有して、無駄な犠牲者が出ないようにすべきだと思うわけです。 というわけで、初めてアプリを出
Google I/O 2014「間違った計画を完璧に実行する」ことについて - LIFULL Creators Blog
Apple原理主義者の大坪です。 さて、GoogleI/O2014参加レポート第２弾。Google I/Oがカバーしている内容は、Googleの事業領域を反映しサーバーサイドからクライアントのデザインから、はてまたロボットにいたるまで非常に幅広い。今日はその中から標題のセッション＋別のセッション内容を元に書きます。 ーーー スピーカーはGoogleのシニア User Experience Researcher, Tomer Sharon 氏。まずMITとStanfordのComputer Science卒業生が作った「メモ作成アプリ」を開発したスタートアップ(仮想のものか実在のものかわかりません。少なくとも創業者の写真は別の人がモデルをしていました）がなぜ失敗したかについてその理由を挙げて行きます。 1 They did not fall in love with problem ：問題を
２年がんばっても離陸しないなら、マーケットを変えてみよう！ - ICHIROYAのブログ
３連休の真ん中の日曜日、いかがお過ごしだろうか？ 今日は、おなじみのJustinさんの過去記事からひとつ、要約でお届けしたい。 フリーランスの方、小さなビジネスオーナーの方に、場合によっては役に立つ内容かと思う。 How changing your market can save your product（マーケットを変えることがいかにあなたのプロダクトを救うか） Justinさんの娘さんの友だちのお父様の話である。 彼は樹木医（arborist)で12年間自分のビジネスを続けてきた。 最初の２，３年間、彼のビジネスは低空飛行でどれほどがんばっても充分な利益を上げることができなかった。 そこで彼がしたことは、電話番号を変えることだった。 彼は小さな町に住んでいてそこを自分のマーケットと定めていたのだけど、実際はその町に住んでいるのは引退した農家や工場勤務者で、庭のことは何でも自分でやってし
無料クラウド請求書管理サービス「Misoca」が資金調達をして知ったこと - GIGAZINE
by thinkpanama 私はMisocaという無料のクラウド請求書管理サービスを運営するスタートアップの代表をしています。このサービスは簡単に請求書を作ってメールで送ったり、自動で郵送できることが好評で、フリーランスなどを中心にユーザが現在1万事業者を超えるようになり、さらに事業を大きくするため2013年9月にベンチャーキャピタル(以下VC)から3000万円の資金調達を行いました。 資金調達(エクイティファイナンス)というのは不思議なもので、一度してしまえば大したことじゃないんだけど実際にする前は全体のことがまったくわからないというところがあると思います。少なくともエンジニアの私にはそうでした。 これは、誰かが「彼女の作り方がわからない」という話で言っていた「女の子と知り合う→なんかする→付き合ってる、の“なんかする”のところってなに？」みたいな感じです。「会社を作る→なんかする→調
【徹底解説】創業補助金の事業計画書
今回は、多くの創業者が最初のスタートラインで検討しているであろう、創業補助金の獲得申請で必要となる、創業補助金用の事業計画書の研究を行おうと思います。何を書くべきかを研究していきます。 応募者の概要等 最初の入力項目である、応募者の概要の箇所で重要なポイントを研究します。 本事業以外の事業経営経験 経営経験がある場合は、経営者としての経験を評価してもらえる可能性が高い。もし関連する事業を営んでいる場合は、どんな事業で売上や従業員が何人くらいいたかを記載することができます。従業員を率いている経験や、実際に収益を上げていたことが示せるととても有利です。 職歴 各職歴の記載が求められていますが、そこで何をしていたかをしっかりと記載しましょう。特に成果を上げていたり、役職についていた場合は、その内容を明記した方がよいでしょう。 事業内容 非常に重要なのが、この事業の具体的な内容の箇所です。
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