拘束時間は長いが実質待機要員の「夜勤」現場に「夜勤中は余裕があるから作業をさせよう」というグッドアイデアを持ち込んだ人のせいで現場が破綻した高田園子 @noko_takada 「夜勤はあるけど夜勤は実質待機要員だから、拘束時間は長いけど楽な仕事」 をしていた知人が 「夜勤中は余裕があるから作業させよう」 という『グッドアイデア』持ち込んだバカのせいで退職者出まくって現場が破綻したらしい 2024-01-21 22:19:29
あなたの上司は異世界転生してきた能力者ではないし、あなたができることをあなたより上手くできる必要もない。 - フジイユウジ::ドットネット
先日、『質の高い課題解決できる人が「こうすべき」を主張すべきだけど、それが苦手な人も多いからチームで解決したら良いのでは』という雑な考えを書いたのですが、僕のブログにしては多くの人に読んでもらえました。 読んでくれた人、ありがとうー fujii-yuji.net ただ、この記事へのコメントで「質の高い決定ができない上司や社長はダメだろ」みたいな意見もそれなりに多くあって、けっこう驚いたのですよね。 僕が雑に書いたわかりにくい文章だったことが原因で誤解されてしまったのでしょうけれど、今日は補足として「部下がやれることを上司もやれる必用はないですよね」的な話を書きます。 上司が「自分ではできないからお前に頼むわ」と言ってくれたお陰で、"上司のして欲しいこと探し"をしなくて済んだ。 僕が若いころお世話になった上司はよく「自分ではできないからお前に頼むわ」と言っていました。 実際のところ、その上司
｢ChatGPT｣に浮かれる人が知らない恐ろしい未来
2022年11月の公開から瞬く間に大旋風を巻き起こしたAIチャットボット「ChatGPT」。その技術を自社の検索エンジン「Bing」に取り入れたマイクロソフトと、生成AIの進化に貢献した深層学習の手法「Transformer」を生んだグーグルによるAI競争も、熾烈さを増している。 一方で、こうした生成AIの回答には誤りも多く、社会にもたらす悪影響への懸念がくすぶる。このテクノロジーとどう向き合うべきなのか。国立情報学研究所 社会共有知研究センター長で、2011年にスタートした人工知能プロジェクト「ロボットは東大に入れるか」のプロジェクトディレクタを務めた新井紀子氏に聞いた。 ――ChatGPTやBingchatが続々と公開され、自然な受け答えを評価される一方、誤りの多さについて懸念も上がっています。 Transformerの登場以降、書き手が人か機械かの見分けがつかないほど、AIの生成する
「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”
「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/4 ページ） 若い世代の育成は、いつの時代も悩みの種だ。特に今、いわゆる“Z世代”の扱いに困っているリーダーたちが多くいる。「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩む人が持つべき覚悟とは？ 昨年からでしょうか。講演会やインタビューなどで「若手社員」の扱い方の相談を受ける機会が急増しました。 「『なんか違う』と辞めてしまう」 「“やりがい”を感じられないと、ひと月で辞めてしまった」 「『仕事は面白くなったか？』と聞いたら、『え？ 仕事って面白いんですか？』と逆に聞かれてしまった」 「世代間ギャップがあって、うまくコミュニケーションが取れない」 「リアクションが薄くて、分かっているんだか分かっていないんだか……」 ──といった具合です。 いつの時代も上司
正直、育児してこなかった上司たちへ いま必要なマネジメントの心得：朝日新聞デジタル
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日本は他国に比べて「雑務」が多く、管理職はキャパオーバー… 気合い・根性に依存せず、要らない業務は“正しく成仏”
求められるのは、必要な能力やスキルを「定義」すること 小田木朝子氏（以下、小田木）：では、ある程度問題が言語化できたところからの2番目、「資質がある人材の能力を引き出すために『本当に大事なこと』ですね。この「資質ある人材」という書き方さえも、もしかしたら制約があるかもしれないと、さっき有馬さんがおっしゃいました。 あらゆる人が、その人の持つ最大限のパフォーマンスを発揮しながらちゃんと活躍できるようにしていく。活躍の構図としては、「上へのキャリアアップだけではない」ということも含めて、あらゆる人がその能力を最大限に引き出すために大事なこと。その「能力最大発揮要件」とは何なのか、こちらのお題に話を移していきましょう。 沢渡あまね氏（以下、沢渡）：じゃあ、今度は有馬さんからお願いしましょうか。 有馬充美氏（以下、有馬）：ありがとうございます。韻は踏んでないですけど（笑）。 沢渡：僕も次は韻を踏ま
理想の上司の役割は「管理職」ではなく「支援職」 部下のやる気を高めるマネジメントの極意
働く人を取り巻く環境が急激に変化する中で、現場の上司の多くは、さまざまな世代の部下のマネジメントと業績向上の両立という、難易度の高い問題に悩んでいます。そこで今回は、「上司力®」提唱の第一人者である前川孝雄氏が登壇したセミナーの模様をお届けします。これからの時代のリーダーに必要な上司としての心得や、部下育成のポイントについて解説されました。最終回の本記事では、上司から部下へ、「やる気」を引き出すコミュニケーションの心得について語られました。 今の時代「上司が活き活き働くこと」が重要 前川孝雄氏：今日はちょっと駆け足でお話をしてきましたが、今までの話を念頭に置きながら、これからの理想の上司像とはどんな人なのか、聞いてみたいかなと思います。 上司自身が仕事に打ちこんで、「この仕事おもしろい」とか、「なんとか達成したい」とか思って、エンゲージメント高く働いていることがまず第一義にあります。その上
「ここでは長く働けない」、人が定着しない職場の特徴4つ
今回は、大きく4つの特徴を紹介します。派遣スタッフだけでなく、新入社員や中途社員を迎えるすべての職場にとって参考になると思います。 たかが初日、されど初日 1つ目は、初日の受け入れ準備が十分にできていない職場です。就業初日を終えたばかりの派遣スタッフから、次のような相談がありました。 今日が就業初日でしたが、どうやら私が今日入社することを周りの社員は知らされていなかったようです。PCの初期設定もされていないままで、自分でシステム部門に問い合わせをしなくてはいけませんでした。前任者からの引き継ぎも全く進まず、明日からこの職場でやっていけるか不安です……。 このスタッフは転職活動が長引き、3カ月ほど就業のブランクがありました。やっとの思いで新しい就職先が決まった喜びと緊張で、就業初日前夜は寝付けなかったそうです。期待と不安で胸をいっぱいにして職場に足を踏み入れた日、同僚となる人たちからの歓迎の
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なぜ新入社員研修が「青春18きっぷ一人旅」なの？ 考案者が語った「やらされ感ゼロ」の仕掛け