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論理的な志望動機を書く際に必要なのが、「各ファームの特徴の把握」です。面接にて必ず聞かれる質問「なぜ他の会計系ファームでなくてうちなのですか?」という質問に「しらねーよ」と答えたくなってしまう方も多いのではないでしょうか。実際にファームで働いている方に聞いても「全部おなじだよ」なんて答えが返ってくる位なので入社前の方が考えるのに苦労するポイントだと思います。一次面接でも必ず聞かれる重要なポイントです。これを答える事が出来なかったら即アウトです。まずは、各ファームの特徴を羅列してみました。 デロイトトーマツコンサルティング 業界のリーダー デジタルマーケティングの部隊を作る等新しい事をやっている 新人コンサルタントはまずプールに入って業界を絞らずに沢山の種類の案件にアサインできる事がHPにのっている 服装が派手な人が多い サバサバしているいわゆる外資系の雰囲気 設立時より「実行可能な戦略の提
はじめに 激務で名高いコンサルティング業界。 毎日タクシーで帰っている、3日連続会社に泊まった、若手の間の平均睡眠時間は2~3時間、など伝説にも事欠きません。 実際のところ、コンサルタント達はどのくらい働いているのでしょうか。 コンサルタントが良く働く、というイメージは間違っていないと私は考えています。コンサルのジョブには私もいくつか行ったのですが、みなさん本当に夜遅くまで働いていました。 メンターとしてついてくださった方は私たちが帰るまで残っていて、朝は私たちより早く出社していました。 また、某コンサル会社の人に実際の業務量について聞いたところ、「終電で帰れることはほとんどない。大体タクシーで帰るよ。」と仰っていました。 コンサルを志望するのであれば、平日のほとんどを仕事に取られる覚悟はしておいたほうがいいかもしれませんね。 ジュニアクラス(アナリスト、コンサルタント) ・普段 平日はだ
1 :就職戦線異状名無しさん:2009/08/28(金) 01:46:17 ついに倒れた。。。 就職戦線異状名無しさん:2009/08/28(金) 01:48:53 あなたのスペックおせぇて 5 :1 ◆O2KG6rD0JM :2009/08/28(金) 01:50:58 【スペック】 -大学:マーチ -会社:某コンサルティングファーム -年次:5年目 他になにかあれば 6 :就職戦線異状名無しさん:2009/08/28(金) 01:52:19 会社は大手?中小? 8 :就職戦線異状名無しさん:2009/08/28(金) 01:52:26 企業名はいいから年収を 11 :1 ◆O2KG6rD0JM :2009/08/28(金) 01:54:13 >>6 大手。 業務プロセスの標準化とかERP導入をやってたよ。 14 :就職戦線異状名無しさん:2009/0
「コンサルティングファーム」といっても千差万別である。 本当に巨大企業の役員達と経営戦略を練っているようなファームもあれば、実質SIerと変わらないファームもあるし、単に会社名に「コンサル」と入っているだけで実態は零細ソフトハウス、ということまである。 コンサルの分類学なんぞ10人10色だろうし、今どき戦略ファームのイメージしか持ってない奴もいないだろうから、分類の細かさや正確さを追求する気もないが、一応以後の議論のために分類しとこうと思う。 (そもそも業界自体の事業ドメイン自体がコロコロ変わるものだし) あと、代表的な会社名を書いておこうとも思うが、もちろん分類自体が定義できるようなものではなくMECEになりようもないので参考程度にしかならないことは断っておきたい。 それと、会社名は2013年8月現在のもの、というのも社名変更や外資の撤退参入や合併や再編とかが異常に多い業界なので、社名の
ERPの導入サポートを実行するのがITコンサルタント 外資系IT・業務改革ファームの仕事は、ERP(Enterprise Resource Planning)と呼ばれる基幹システムを企業に導入することが主である。 たとえば皆さんがコンビニで買い物をした際、バーコードでピッと情報を読み取っているはずだ。 その情報は本社で集約されていて、 「この地域ではサンドウィッチよりおにぎりが売れる傾向があるぞ」 「意外とこの商品は若い男性に人気があるんだね」 といったマーケティングのためのツールとして使われていたり、店舗ごとの売上や工場ごとの原価計算といった経理・会計など、様々な場面で使われていたりする。 こういったことを可能にするための基幹システムがERPだ。 また、システム導入に伴って業務も改善しなくてはならないので、業務フローも変革の対象となる。 日本の大企業はほぼERPを導入していて、筆者がアク
クライアント企業の経営課題に対して「IT」を武器に課題解決(コンサルティングを提供)を行う職業です。 ITコンサルティングファームによりますが、企業の経営戦略に基づくIT戦略策定、IT戦略に基づく各業務領域(CRM、SCM、ERP、HCM/HRM、FM等)ごとのIT企画の立案、などのコンサルティングサービスを提供しており、いわゆる上流工程に位置する業務を担当するのがITコンサルタントの役割です。 その後のシステム構築や導入、IT企画の推進・実行についてはSierと協業するファームもありますが、これら上流から下流に渡る一気通貫な支援を行っているファームもあります。 近年では従来のシステム導入関連のITコンサルはもちろんですが、最先端のIT技術を取り入れたイノベーション支援やスポーツ領域でのIT活用、DX(デジタルトランスフォーメーション)、AI・RPAのシステム構築、サイバーセキュリティなど
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