プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド
プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド Copyright (c) 2005-2016 Eiwa System Management, Inc. Object Club Kenji Hiranabe / Masaru Amano 1/17 プロジェクトファシリテーション 実践編 朝会ガイド (株)永和システムマネジメント オブラブ 平鍋健児 / 天野勝 Ver1.5 2005 年 3 月 2 日 Ver1.8 2013 年 1 月 10 日 Ver1.9 2013 年 6 月 14 日 Ver1.10 2016 年 3 月 1 日 オリジナル：http://ObjectClub.jp/community/pf/#material このドキュメントは、クリエイティブ・コモンズ・ライセンス（帰属 2.0）の下で提供し ています。このライセンスについて詳しくは、 http://crea
朝会（デイリー・スクラム、スタンドアップ・ミーティング）：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
アジャイル開発では、チームの状況を共有するミーティングを毎朝行う。これを、デイリー・スクラム、と呼ぶ。短時間で立ったまま行うことを習慣化することが多く、スタンドアップ･ミーティング、と呼ぶこともある。（※前者はスクラム、後者はXPからの用語） チームは、現在のプロジェクトの状況を壁を使って見える化し、チームで共有する。現在の状況を示すタスクボードや、かんばん、バーンダウンチャート（進捗を示すグラフ）、そのほかの貼り物をする。このような場所で行うと、朝会の伝達効率がいい。 各自が短く次のこと（３つ）を報告する。 昨日やったこと 今日やること 障害となっていること アジャイル開発では、コードを継続的にインテグレーション（結合）して常にテストが通る状態に保つ。同様に、毎朝、チーム自身もインテグレーションし、みんなの頭の中と行動を結合し、最新の動ける状態に保つ。 日本では、朝会、と言う言葉がよく使
第12回 バーンダウン・チャートで「終わるかどうか」を見える化する ITpro
前回，タスクかんばんが，現在の状況を見える化するものであり，先を見通すような視点は持ち合せていないことを説明した。この「先を見通す視点」で「進ちょく状況の見える化」を実現するのがバーンダウン・チャートと呼ばれるチャートである。バーンダウン（burn down：燃え落ちる，全焼する）チャートは，一般的なチャートにありがちな右上がりではなく，右下りになっている。チャートを作成する際には，縦軸に残りの作業量を，横軸に時間を割り当てて日々の残り作業量をプロットしていく。右下，つまり残り作業量がゼロ(=全焼)になれば，すべての作業が完了するというわけだ。 バーンダウン・チャートは，元々リリースまでのバック・ログ（プロジェクトとして実施する必要があるすべての作業）の残量を視覚化するチャートだったが，現在はイテレーション単位でのタスクの残作業量（デイリー・バーンダウン・チャート）の見える化にも使われてい
Martin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ
朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2）を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基本原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく
朝会は朝やろうぜ、の話 - 4989
最近どんなプロジェクトでも、朝会(aka スタンドアップミーティング、デイリースクラム)をやるようにしています。そして、開始するのは始業時刻の10分後くらいにしているのですが、最近何回か「朝イチにすると人が集まらない」「10時くらいにやろうと思うのだがどうか」などと質問されたので、個人的な見解をまとめてみるエントリーです。 うちの朝会 だいたいこんな感じ。ちなみに、私はPMか、かなり上位の立場で参入します。 参加者は10人前後 規模が大きい場合は、キーマン＋リーダーで選抜して10人くらいでやります 時間はだいたい15分〜30分 最初はPMからの「プロジェクト概観」「今日の公式予定」「連絡事項」「(PM自身の)作業状況」を軽く 基本的に「前日やったこと」「今日やる予定のこと」「抱えている問題について」を順番に話してもらいます 盛り上がるようなネタは、「二次会」と称して別途メンバー限定の打ち合
＠IT：初めてのプロジェクトリーダー（4）開発中、リーダーは何をしている？
1週間単位で、タスクと日付の交差する場所に担当者の名前を書き、完了したタスクには印を付けていきます。また、重要なマイルストーン（イベント）も同時に記入し、いまの作業は何を目的にして行っているのかを明示します。この例ですと、5月12日のデモに向けて各タスクを進めていることがよく見えます。 納期にかかわらず、開発メンバーは目の前のこと、いま作っているプログラムに意識が集中します。このような場合に、タスクの相互関係、タスクの組み合わせが達成する目的をはっきりと見せて、メンバーに期限優先の意識を持ってもらうことが狙いです。これはよくあるスケジュール表（ガントチャート）ですが、印刷して配布するよりも、このようにかんばん化して掲げることの方がより効果的です。 どのようなかんばんを使う場合でも、掲げただけで満足しないことが重要です。上手に機能するまで、時と場合に応じてかんばんと、その運用を改善していく必
朝会を15分で終わらせるには理由がある
前回（第2回 「なにはともあれ、まずはチームビルディング」）はチームの基本的な作り方を解説しました。今回のテーマはチームの運営に不可欠な「会議」の上手な行い方です。 会議・会議・会議 プロジェクトにかかわる以上、会議は避けて通れません。特にリーダーなら、なおさらです。いままでは、どこかしら「関係ないや」と感じていた会議にも参加しなくてはいけません。会議にも大小さまざまありますが、今回はその中から、「朝会」「進捗（しんちょく）会」を取り上げて、それぞれの運営のコツをお話しします。 ・朝会 まずは小さな会議代表として、朝会です。朝会は、チームの状況をチーム内部で素早く共有することを目的とした、非常に短時間の会議です。最近何かと話題の朝会ですが、その理由として、「手軽に、すぐに始められる」「効果が見えやすい」「ソフトウェア開発チーム以外にも有効」などがあるでしょう。以下、概要だけ説明します。 朝
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