「新規事業開発のためのプロジェクト・チームをつくりやっています。」 そういう会社は、決して少なくありません。しかし、組織的なメカニズムをもって継続的に取り組んでいる会社となると、決して多くはないでしょう。 「新規事業を立ち上げなさい」と言い渡され、後は自助努力に任せるだけになっていないでしょうか。あるいは、専任者が誰もいないプロジェクトということはないでしょうか。任されている本人にしてみれば、具体的な成果を求められる本業を優先させようとするのは、当然の心理です。例え結果が出なくても、本業が忙しいからと言い訳もできます。こんなことでは、成果を期待することはできません。 「そんな簡単にできることではありませんよ。」 その通りかもしれません。ならば、次のような取り組みを始めてみてはどうでしょう。 新規事業の専任者を経営者あるいは事業責任者が任命する。営業企画や事業企画、マーケティングなどの部門に
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