コンビニに行けば常に商品がずらりと並び、ECで買った商品は翌日届きます。消費者の利便性を優先して設計されてきたサプライチェーンは、過剰生産による資源ロスや、仕入れにかかる不均衡など、その綻びがいま深刻化しています。企業や消費者の共感を得ながら、サプライチェーンを再設計する方法を模索して、顧客体験設計の最前線を知るビービットの藤井保文氏と富士通 SVP 神 俊一が対談します。
日本のコンピュータ情報 : 富士通
コンビニに行けば常に商品がずらりと並び、ECで買った商品は翌日届きます。消費者の利便性を優先して設計されてきたサプライチェーンは、過剰生産による資源ロスや、仕入れにかかる不均衡など、その綻びがいま深刻化しています。企業や消費者の共感を得ながら、サプライチェーンを再設計する方法を模索して、顧客体験設計の最前線を知るビービットの藤井保文氏と富士通 SVP 神 俊一が対談します。
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日経平均33,408.39-39.28NYダウ35,333.47-56.68TOPIX2,376.71-5.05米国ドル148.75
KNS の「100 人プレゼン大会」がすごい - IT戦記
今日知ったのですが 先週末の土曜日、大阪で「産学官民メンバー100人による大プレゼン大会」というイベントがあったらしい＞＜！*1 第21回定例会「産学官民メンバー100人による異分野大プレゼン大会」｜KNS 第21回定例会「産学官民メンバー100人による大プレゼン大会」｜KNS 一日に 100 人！ しかも全然違うジャンルの人が！すげー！ 内容もすごい 100 人というだけでもすごいけど、内容もまたすごい。 地域の話から、企業経営の話、さらには、デザインの話、セカンドライフの話まで、本当に様々なものがある。 たとえば、 堀登志子さん、山本公平さん「笑わせ力研究・・笑いは修得できる」 渡利仁さん「私のプロダクトデザイン観」 保田充彦さん「“サイエンス映像”の時代が来る！」 森元綾香さん「高校生の自治」 伊藤智啓さん「アルミの超精密サプライズ加工を目指して！ 」 やばい、超おもしろそう！ きっ
日本電産社長 「休みたいなら辞めろ」発言を否定
「休みたいならやめればいい」と会見で述べたとされる日本電産の永守重信社長の発言がネットを中心に論議を呼んでいるが、日本電産は2008年4月28日、同社のWebサイトで「そのような事実はない」と発言を否定した。 永守社長は4月23日の記者会見で「休みたいならやめればいい」と発言したと、同日付けのasahi.comと翌24日付けの朝日新聞朝刊（大阪本社版）で報じられた。記事によると、永守社長は、 「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」 と述べたとされている。 その後、連合（日本労働組合総連合会）の高木剛会長が4月26日のメーデー中央大会で、永守社長の発言を取り上げ、「言語道断」と激しく非難。またインターネットのニュースサイトのコメント欄や個人のブログ、掲示板などにも多くの批判が書き込まれ、波紋が広がった。
朝日新聞の記事（２００８年４月２４日朝刊）について - 日本電産株式会社
４月２４日付け一部報道記事に、４月２３日の決算発表記者会見において、弊社社長永守が｢休みたいならやめればいい｣と発言したかのような内容が掲載されましたが、そのような事実はなく、誠に遺憾に思っております。 永守がお伝えしたかった主旨は以下の通りでございます。 当社は雇用の創出こそが企業の最大の社会貢献であるとの経営理念のもと、安定的な雇用の維持が、社員にとっても最重要であると考えております。 このような考え方に基づき、これまで経営危機に瀕し、社員の雇用確保の問題に直面していた多くの企業の再建を、一切人員整理することなく成功させて参りました。 「ワークライフバランス」につきましては、当社では、上記の安定的な雇用の維持を大前提に、「社員満足度」の改善という概念の中の重要テーマとして位置づけております。 このような考え方に基づき、社員の満足度向上を目的として、２００５年度から「社員満足度
株式会社ミック経済研究所 調査資料案内 SaaS・ASPサービス市場の現状と展望2008
※価格は消費税を含む。 ※コピー製本資料はコピー厳禁。CD-ROM(Excel及びWordデータ)は、社内用途であればコピー、編集可（社内には子会社・関連会社は含まない）。PDFには変換いたしません。 ※お申し込みいただいた際、資料/CD-ROMにご請求書を同封してご郵送致しますので内容を ご確認の上、弊社指定銀行にお振込みいただきます様、お願い申し上げます。 ■現物の閲覧等のご要望がございましたら御一報ください。 【問い合わせ先】担当：平山（03-5443-2991） ハードやソフトを購入することなく、ソフトウェアの機能を月額料金で利用することができるサービス「SaaS(Software as a Service)」がITサービス市場に登場し、急激にその市場規模を拡大させています。SaaS専業ベンダーに加え、ソフトベンダーが自社ソフトをSaaS化するケースが増えており、また、S
カーネル・サンダース「メイド」が大人気 メイド服の理由は？ - アキバBlog
アキバHOBBYさんカーネル・サンダース 等身大メイドフィギュア？などで書かれているように、ケンタッキーフライドチキン秋葉原店で、カーネル・サンダースがメイド服を着ていて、アルファルファモザイクさんで２ちゃんねるの反応を書かれている。27日(日）にもカーネル・サンダースはメイド服で、多くの人が撮影していた。 アキバHOBBYさんなどで書かれているように、ケンタッキーフライドチキン秋葉原店で、店頭のカーネル・サンダースがメイド服を着ていて、アルファルファモザイクさんで２ちゃんねるの反応を書かれている。 秋葉原店のカーネル・サンダースは、27日(日）にもメイド服を着て入口に立っていて、見た人の反応は『これは撮らないと！』・『わははは これはスゴイね』・『これは思い切ったね。本社からなにか言われるんじゃない？』・『これはおもしれー』などで、多くの人が足をとめ、メイドカーネルを撮影していた。 カー
シネマコンプレックス「新宿バルト9」の驚嘆すべき大バカ最低システム - 檜山正幸のキマイラ飼育記 (はてなBlog)
驚いた。あきれた。なにがどうなったらこんなバカげたシステムができるのだろう？ 補足解説編もあります。 さらなる補足。 コメントをしたい方は、なるべくコレにも目を通してみてください。 連休・子連れで映画館へ 連休、安直に「映画でも」と、子供二人を連れて「新宿バルト9」にはじめて行きました。9つの映画館を集約した施設、なかなかリッパです。上映開始10分前に着いたのに、既に長蛇の列、結局25分も並ばされた。すごく混んでいた？ いやっ、さほどではなかったんですよ。長蛇の列の原因は、発券カウンターの処理能力が異常に低いためでした。 上映開始15分後に入れた -- ってことは 9つの映画館すべてのチケットを一箇所の総合カウンターで発売します。全席指定、完全入れ替え制です。僕らは結局、到着25分後／上映開始15分後に入れました。ここで少し考えれば、次のことがわかりますよね。 満席になればその回は入場でき
［ J's GOAL ］【J1：第8節 清水 vs Ｆ東京】レポート：攻守に大きな収穫を得た清水がリーグ戦ホーム初勝利！セットプレーからの失点が悔やまれるF東京は連勝がストップ。
【J1：第8節 清水 vs Ｆ東京】レポート：攻守に大きな収穫を得た清水がリーグ戦ホーム初勝利！セットプレーからの失点が悔やまれるF東京は連勝がストップ。 [ J's GOAL ] 4月26日（土） 2008 J1リーグ戦 第8節 清水 1 - 0 Ｆ東京 （13:04／日本平／14,145人） 得点者：44' 青山直晃（清水） 携帯でこの試合のダイジェスト動画を見るなら - ライブサッカーＪ - ---------- どちらのチームも、良い面と課題がそれぞれに見えたゲーム。ただ、その中で清水がしぶとくつかんだリーグ戦でのホーム初勝利は、今後に向けて大きな意味を持つ1勝となりそうだ。 ホームの清水は、前節・横浜FM戦の途中からと同じメンバー、F東京は栗澤に代わって大竹が先発した他は川崎F戦と同じ。両者とも先週の流れを引き継ぐ形で、この試合に臨んだ。キックオフ直前から
東京中日スポーツ:東京 連勝３でストップ Ｊ１ 第８節 4月26日（土）vs.清水:365日FC東京(TOKYO Web)
前半ロスタイムの一撃に沈んだ。ＦＣ東京はアウェーで清水に０−１で惜敗。前半４４分、右ＣＫからＤＦ青山にヘディングで押し込まれた。後半途中からＭＦ森村、ＦＷ平山を投入し巻き返しを図ったが、カボレ、赤嶺ら好調の攻撃陣は最後まで沈黙し、今季２度目の零封負け。リーグ戦の連勝は３で止まった。首位の名古屋が東京Ｖに０−２で敗れて今季初黒星。連勝は６でストップ。浦和は高原の１８９日ぶりのゴールなどで京都に４−０で圧勝、３位に浮上した。スキャンダルに見舞われた柏は、高畠新監督の初采配（さいはい）となった川崎に逆転負け。
グーグル新入社員はコードを書く前にセキュリティ教育を受ける ― ＠IT
2008/04/25 「脆弱性は変わっていないが、われわれを取り巻く世界は大きく変化している」――4月24日のRSA Conference 2008 Japanの基調講演において、米グーグルのスコット・ペトリ氏（エンタープライズセキュリティおよびコンプライアンス担当ディレクター）はこのように語り、従来とは異なるセキュリティ対策が求められると述べた。 同氏によると、従来の情報システムは、何が起こるか把握できる「ホワイトボックス」だった。しかし自社のものだけでなく、サードパーティのツールやサービスが普通に利用できるようになったいま、どのユーザーがどのリソースを使い、何をするのか、予測も把握も難しい「ブラックボックス」の時代になっている。こうした環境の変化に対応するには、新しいハードウェアやソフトウェアの追加といったやり方ではなく、トレーニングをはじめとする地道な取り組みを通じて、基盤の中にセキ
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Ｇ大阪ＤＦ加地が今季初出場／Ｊ１ - サッカーニュース : nikkansports.com
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