人間的魅力がない人はリーダーになれないのか - ひがやすを技術ブログ
小野さんのところでこんなつぶやきがありました。 今九州大学の授業なんだけど、「リーダーになるためには人間的魅力が必要だと思いますが、人間的魅力がない場合にはどうすればいいでしょうか」なんという質問！ この後に、清水さんの「だれでも努力次第でリーダーになれる」というのは詭弁だという話に続きます。 「だれでも努力次第でリーダーになれる」 僕はそれを詭弁であり欺瞞だと思う。 優秀な開発者になるのとも、マネージャになるのとも違う。リーダーになるのは、純粋に性格、才能なのだと思う。 この話の詳細は小野さんとこに shi3zさんが私について、「嘘を平気でつける人間」であり、それ故に「欺瞞に満ちた人間」であると言っている理由は、九州大学の授業に参加している生徒達に対して、shi3zさんが「君たちは僕のようには決してなれないから、才能ある人間の邪魔だけはしないようにしてほしい」というスタンスである(彼曰く
クックパッドの技術責任者が語る「3つの隠し味」 － ＠IT自分戦略研究所
第14回 クックパッドの技術責任者が語る「3つの隠し味」 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/5/11 橋本健太（はしもとけんた） クックパッド 最高技術責任者 1974年10月12日、神奈川県出身。慶応義塾大学政策・メディア研究科修士課程修了。同博士課程在籍中、細胞のコンピュータシミュレーションの研究を行う。2004年、クックパッドの前身であるコインに入社し、ユーザー向け有料サービス立ち上げに従事。2006年、サイト全体のリニューアルを成功させ、最高技術責任者に就任。2008年7月、クックパッドをRuby on Railsベースに全面リニューアル。 ■リーダーの役割分担 わたしは現在、クックパッドの技術者の1人であり、同時に最高技術責任者でもあります。最高技術責任者としては2つの役割を担っています。 1つは「ユーザーメリットの追求」です。技術がユーザーのためになって
野中郁次郎さんに聞く：優秀なリーダーは会議で“場”をつくり、結論に導く - ビジネススタイル - nikkei BPnet
野中郁次郎さんに聞く：優秀なリーダーは会議で“場”をつくり、結論に導く （聞き手：諏訪 弘＝フリーライター） ビジネス界においては、昨今ますますコミュニケーション力が重要視されている。プロフェッショナルに求められるコミュニケーション力とはどのようなものか。どうしたら身につけられるのか。「知識経営」のセオリーを確立したことで世界に知られる、一橋大学名誉教授・野中郁次郎氏に伺った。 野中郁次郎 1935年生。早稲田大学政治経済学部卒業。カルフォルニア大学バークレー校経営大学院博士課程修了。南山大学経営学部教授、防衛大学校教授を経て、現在は一橋大学大学院国際企業戦略研究課客員教授を併任。提唱する「知識経営論」は米国でも驚きをもって受け入れられた。著書に『イノベーションの本質』（小社刊）など。 優秀な経営者は、そろってコミュニケーション力に長けた「人たらし」 ■組織のコミュニケーション
ビジネスリサーチの心得
6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術
チームのモチベーションを引き上げる仕掛けを用意するべし - ビジネススタイル - nikkei BPnet
チームのモチベーションを引き上げる仕掛けを用意するべし 早稲田大学のラグビー蹴球部には、いくつもの伝統儀式がある。その中で、とりわけラグビー・ファンの間に知れ渡っているのが「荒ぶる」を歌う儀式だろう。「荒ぶる」とは、歌の題名である。ただの歌ではない。全国大学選手権で優勝をしたときのみ、その選手たちに歌うことが許される歌。いわば優勝歌だ。 この歌を歌うことなく早稲田を巣立っていった選手が大勢いる。その悔しさの積み重ねもまた、「荒ぶる」の価値を特別なものにしてきた。 人は勝利を目指す。勝利できる自信が育てば、今度は「優勝」という名の「大きな勝利」を望むようになる。早稲田でラグビーをしている選手は、大きな目標を達成したいという欲求を「『荒ぶる』を歌うぞ」という言葉で表現する。高校球児が甲子園大会で勝利したいという目標を「甲子園で校歌を歌いたい」と表現するのと、非常によく似ている。 優勝歌
「おまえなんか…」、私が犯した痛恨の失言事件 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
「おまえなんか…」、私が犯した痛恨の失言事件 （清宮 克幸＝サントリーサンゴリアス監督） （前回記事はこちら） 今回は、私と選手の間にあった具体的なやりとりを振り返る。実は私は、ある選手に対して、監督して言ってはいけない言葉をいってしまったことがある。決して自慢できるよなことではないが、あえてお話しする。企業でリーダーを務める読者の皆さんも、ぜひ教訓にしてもらえればと思う。 早稲田大学ラグビー蹴球部では、マネジャーのことを「主務」「副務」と呼ぶ。総勢100人を超える大所帯ゆえ、マネジャーも1人や2人では足りない。そこで原則として4年生部員の1人がマネジャーの長である「主務」となり、3年生部員2人がその補佐役として副務に就く。さらに数人の2年生部員が「バイス副務」つまり「副・副務」の役割を担い、これに数人の女子マネジャーが加わるのが通例だった。 これまでの連載で私は「Aチームのメン
「チームを強くする」という思いがメンバーに訴える - ビジネススタイル - nikkei BPnet
「チームを強くする」という思いがメンバーに訴える （清宮 克幸＝サントリーサンゴリアス監督） （前回記事はこちら） 私は今、サントリーのラグビーチームであるサンゴリアスの監督を務めている。「目標は何か」と問われれば、迷わず「勝利すること」と答える。「監督の仕事は何か」と問われたら、その答えは「勝てるチームをつくること」だ。もちろん、早稲田大学で監督をしていたときも同じだった。いま企業でリーダーを務める人たちも、日々の仕事で「勝利」することを目指して頑張っているはずだ。 監督と選手が「友達のように仲良し」の関係になってはいけない 勝てるチームを目指すとき、監督と選手、リーダーとメンバーはどんな関係であることが望ましいのだろう。私は「一線を引いた関係」でなければならないと考えている。リーダーや監督は、決して、選手やメンバーの友達になってはいけない。 こんな発言をすると、「早稲田時代
「セオリー」は絶対の基本、ただし応用と変化が必要 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
「セオリー」は絶対の基本、ただし応用と変化が必要 （清宮 克幸＝サントリーサンゴリアス監督） （前回記事はこちら） 前回書いた通り、私が監督に就任した2001年当時の早稲田大学ラグビー蹴球部には、「スタイル」や「システム」ばかりが「伝統」という名で残っていた。 具体例を1つ挙げよう。「ヘッド・ダッシュ」と呼ばれる練習方法だ。ハーフライン付近で蹴り出したボールを選手が取り、複数の選手がパスでつなぎつつゴールラインまで走る。このヘッド・ダッシュは何十年も前に早稲田が開発した練習方法で、当時は「非常に効率的なトレーニング」として一世を風靡した。早稲田以外のラグビーチームも次々に採り入れていった。 確かに、かつては有効な練習法の一つだった。だが、ヘッド・ダッシュには、選手個々の能力差に対する配慮が欠けている。少なくとも、2001年当時のラグビー蹴球部の練習ではそうだった。ボールを持って走
リーダーは軸をぶらすな！ - ビジネススタイル - nikkei BPnet
リーダーは軸をぶらすな！ （清宮 克幸＝サントリーサンゴリアス監督） （前回記事はこちら） 今回は、反発を受けるような行為をしたリーダーが取るべき姿勢についてお話しする。 前々回お話ししたように、私は「（全部員数の）上限120人まで」というルールを設けてチームを運営していた。そして、2004年、これを「1学年の上限30人まで」と改めた。このとき、私は選手から大きな抵抗を受けた。 ルールを改めたのは、1つの学年に突出した人数がいることによって、いくつかのデメリットが生じる恐れを感じたからだ。1つは「仲良し集団に成り下がってしまう」危険性である。試合に出られない可能性の高い選手が同学年の中の増えると、集団というものはモチベーションの低い方に流れてしまう。それを、私は恐れた。 もう1つの懸念は、下級生にチャンスを与えられなくなることである。実力を基に評価すると、どうしても、長く在籍す
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日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
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「チームを強くする」という思いがメンバーに訴える - ビジネススタイル - nikkei BPnet
個性を生かすためのルール チームを強化するためのルール - ビジネススタイル - nikkei BPnet