ビジネスにおける被害妄想問題 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
自意識過剰な人が陥りがちなことに、「日本社会は出る杭を叩く。俺がやろうとしていることを出資者やクライアントや会社や上層部や先輩や同僚は理解してくれない」と周囲に責任を押し付けることがある。 いや、それはお前が出る杭ではなく、出す提案に説得力がないからだって。 突飛なアイデアであっても、トライすることに価値がありそうなら資金は不況でも集まるし、最低でもプレゼンする機会は与えられると思うよ。そういうチャンスが回ってこなくて、周囲の無理解を批判するのは、環境に恵まれていないからじゃなくて、聞いてもらうための環境設定に問題があるからなんだ。 で、出た提案に説得力がなかったとしても、何度か出資者候補やクライアントと調整することによって、ブラッシュアップされたり、コンセプトがきちんと定まったり、コストの見直しで最終収益がもう少し確保されそうだったり、より良い計画になることだってある。そうなってから、再
なぜ、ベンチャーに元気がなくなったのか？：日経ビジネスオンライン
筆者の社会人第一歩は、システムエンジニアだった。しかし日本IBM時代、当事「お荷物」とまで言われた中小型部門の立上げ、新規事業、社長室での経営組織など、ほとんどエンジニアではない業務を担当し、その後はベンチャーとして事業立上げと開発の連続だった。 1990年に日本オラクル、95年に日本グプタの立ち上げ、再生、IPO準備。2000年セールスフォースドットコム設立（日米同時立上げ）、サンブリッジ設立、ベンチャーキャピタリストとしての経験…、と歩んできた。 先日ある人にこの経験をお話すると、「飽きっぽい人ですね」と言われてしまった。会社も規模が大きくなると、管理社会になる。そこからは大企業と同じオペレーションになってしまうので、外に出てイチから始めたくなる習性なのかもしれない。 3年前、NPO法人JapanVentureResearchを設立、日本初のベンチャー企業の資本政策データベース化に取り
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世界に誰も僕の言っていることを理解できる人がいない件 | 芸人社長のブログ
ちょうど良いエントリーを見つけたので、世界で僕の言っていることを理解できる人が存在しないということを、説明してみようと思います。 ここ1年間で、色々な人に僕の事業計画書を読んでもらって、ようやく経験から学んだことなんで、他の創業者のためになれば。 一応先に言っておきますが、僕のアイディアがすごいとか、このアイディアで成功するというエントリーでもありませんし、理解できない人が悪いとか、頭が悪いとかいう意味でもありません。現実問題として、理解できないのが当たり前という話です。 大抵のエッジにいる創業者や社長は、同じことを考える、思っているはずなので、僕だけの意見じゃないと僕は思います。 # 社長は相談できる人もおらず、孤独と言われるのは、このためです。 それを理解するように説明するのが、創業者・社長だ。とかいうのは、やめて下さいね。僕は、その言葉が意味するところはわかりますが、それは間違っ
起業家アントレプレナー養成塾：大前研一のアタッカーズビジネススクール
経営コンサルタントとして世界的に活躍する大前研一が1996年に設立したアタッカーズ・ビジネススクール（ＡＢＳ）。設立以来、20年以上の歴史を積み重ね、卒業生6,300名、起業・スタートアップ社数810社、東京証券取引所マザーズ市場上場会社数16社という実績を残しています。一人ひとりが起業家・アントレプレナーらしい前向きな精神を持ち、自分の人生の主人公になることを応援していきます。 ＡＢＳの学び 起業実現のためには「自分を知る」ことから始まり、構想力を磨きながら、儲かる仕組みを考え、ビジネスの基本動作を理解した上で、アイデアをビジネスプランに落とし込み、「行動を起こす」というプロセスが不可欠です。 ＡＢＳではこの一連の流れをスピード感を持って学びます。
アメリカン・エキスプレス・アカデミー 終了！ | ジェイマジックＣＥＯ宮田拓弥のBlog
金曜日から二日間缶詰めになって行われた「アメリカン・エキスプレス・アカデミー」のグローバルリーダーシップセミナーが土曜の夜に無事終了しました！ これは、その修了証です。 聞くだけのセミナーや座学ではなくて、参加型のカリキュラムで二日間びっしりというのは最近なかった経験なので、なかなか疲れましたが（苦笑）、内容は本当に充実していて楽しかったです。 二日目の講師陣も、各務茂夫氏（東大教授 / CDI創業者）、高須賀宣氏（LUNARR CEO / サイボウズ創業者）、浜田宏氏（ HOYA COO / 元 デル日本法人社長）、橘・フクシマ・咲江氏 （コーンフェリー社長）、柴田励司氏（ CCC COO / 元マーサー日本法人社長）という豪華な顔ぶれ。 こうした講師のみなさんから「グローバルなリーダーになるには？」というテーマで、いろいろなお話やセッションをご一緒していただきました。 ————————
LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance
今回は残念なお知らせがあります。 5月末をもって、LingrとRejawの両サービスをシャットダウンすることになりました。いずれのサービスも、すでに新規サインアップは受付停止済み、5月15日までユーザデータのダウンロード依頼を受け付け、5月16日からは新規発言ができなくなり、5月末の完全停止までの間にデータをダウンロードしていただく段取りになります。 今まで支えてくださったユーザの皆さんには、このような結末になってしまい本当に申し訳なく思っています。シャットダウンという最終決定を下すまでには多少の猶予をいただき、営業譲渡などでサービスを存続させる方法も模索していたのですが、受け入れ先を見つけることができませんでした。 2005年の夏にインフォテリアの100%子会社として操業を開始した米国法人のインフォテリアUSAですが、こちらもサービスの終了を見届けた後、6月中に解散・撤収することとなりま
アイデアの価値を判断するためのチェックシート――注目されるネット企業を作るためのフレームワーク#1 | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報
この記事は、ブログシリーズ「注目されるインターネット企業を設立する方法」の記事だ。この間掲載した「ビジネスを立ち上げる際に必要なマーケプランを段階ごとにまとめてみた」の続編だ。このシリーズの狙いは、インターネット企業を設立して成功に導くためのフレームワーク構築に、オンラインマーケティングの考え方を応用することにある。 会社の設立はストリーキングによく似ている。アイデアを思いついて、実行を思い描きながら策をあれこれ考えるのは刺激的だけど、いざ実行するとなると難しく、うまくいくことなんてめったにない。 僕も、多くの人と一緒で、新しい事業のアイデアに心を奪われ、「次に大当たりするネタを思いついたぞ」と愚かにも考えてしまった経験がある。だが残念なことに、こういった計画の大半は完全な失敗に終わった。前に進み始めたと思う間もなく予期せぬ問題に突き当たり、お粗末なストリーキング計画みたいに、ばつの悪い思
ベンチャー経営について−ネットからケーキへ:資本市場とベンチャー経営
資本市場が凍結するとベンチャーキャピタルに投資家のお金が流れ込まなくなり、従って買い手が少なくなるのでベンチャーのバリュエーション（もっと分かりやすく言うと株価）が安くなります。大雑把な言い方をすると、未上場であるベンチャー企業の株価も上場企業の株価と相関関係にありますのでマクロ経済の動きはベンチャー経営者は常に追っておく必要があります。特に今回のような経済危機では資本は安全性を求めて逃避（Capital Flightと言います。お金がスーと飛んで逃げていくイメージです）しますので、最もリスクの高いベンチャーの株式への資金の流れが一番先に枯渇します。1回の増資で資金繰りが黒転するまで行けるベンチャーはまれですので殆どのベンチャーにとってこれは一番起こって欲しくないことです。例え業績が右肩上がりでも資金ニーズがある限り、倒産の可能性が大きくなります。今回色々調べた限りでは米国でこのような状況
一条雅人の勉強帳:クックパッドが株式公開を目論んでいる件
ベンチャー企業における税務、財務、労務、法務などのメモ帳。たまにプログラミングなどについても書いてみようと思います。 クックパッドのオフィスが凄すぎる件について 以前クックパッドの商業登記簿謄本全部履歴事項をとって「この会社、株式公開意識してるな！」ってことを感じました。クックパッドオフィスや開発者ブログもＩＲ戦略の一環なのでしょうかね？？ 株式公開を意識していると感じた理由は主に3点あります。 1.今年の3月28日に行われた増資とバリュエーション 2.株主名簿管理人及び会計監査人がすでに決定している点 3.ストックオプション（新株予約権）が税制適格要件を満たしている点 1.今年の3月28日に行われた増資とバリュエーション 以下は商業登記簿謄本に記載されている事項です。 ・発行済株式総数 11,420株→11,520株（平成20年3月28日変更） ・資本金額 3,90
Sequoia Capital on startups and the economic downturn
1. r.i.p. good times now what? wall street how did we get here? eric upin sequoia capital multiple problems housing led recession over leveraged financials falling asset prices frozen credit markets weak household balance sheet globally sinchronized slowing exacerbating all of above forces of inflation versus forces of deflation market circles are long dow jones industrials solid line inflation do
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アメリカン・エキスプレス・アカデミー 初日 | ジェイマジックＣＥＯ宮田拓弥のBlog
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新・10分でわかる。株式会社の作り方 - president blog
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