取締役会議事録・株主総会議事録・事業計画書・契約書・テンプレート・勘定科目一覧・雛形文例書式集 - 経営支援総合ポータルサイト MiraiZ
MiraiZ.bz ベンチャー企業経営者のための経営支援総合ポータルサイト - MiraiZ 起業からEXITまでトータルサポート ログイン 会員登録 トップ 英語のビジネス文書雛形 （英語）議事録 （英語）季節の挨拶状（年末） （英語）FAX送付状 （英語）見積書 （英語）発注書 （英語）請求書 （英語）領収書 （英語）督促状 （英語）履歴書 （英語）雇用・内定通知書 （英語）不採用通知書 （英語）退職願 （英語）給与明細 （英語）秘密保持契約 （英語）ローン契約書（金銭消費貸借契約） （英語）会社案内郵送用の送付状 （英語）オフィス移転の案内 （英語）オフィス解約通知 海外進出雛形集（海外事業計画・チェックシート・文書） （海外進出）海外事業計画書サンプル（雛形） 海外進出チェックシート（食品メーカー輸出） （英文）秘密保持契約書（相互NDA-Reciprocal)サンプル ASEAN
大きな会社と小さな会社のどっちで働くべきか迷っている人へ - GoTheDistance
いきなりポイントから入ります。大企業で働くことと中小企業で働くことの違いは、大企業はルールで動き中小は経営者の恣意で動くということです。ココがすごい重要です。 僕は６年近く大企業にいました。その時に考えたことは大企業で働くということ - GoTheDistanceで書きましたが、大企業の根本的な原理原則はルールで仕事が動くということです。異なる立場・異なるレイヤーの人たちを束ねて１つのサイクルを作るには、ルールを作ってその中でサイクルを回すより他ありません。それの累積によって企業文化なるものが形成されます。 大企業にいてよかったことは｢普通に仕事をさせてもらえる｣ことでした。もちろん仕事を選ぶことは基本的に出来ないんですが、明確に自分の役割が与えられ、そのロールに従いすべきことをして、あるべき成果を出してその仕事を終える。あっちいったりこっちいったりということはない。いきなり全く次元の違う
ビジネスにおける被害妄想問題 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
自意識過剰な人が陥りがちなことに、「日本社会は出る杭を叩く。俺がやろうとしていることを出資者やクライアントや会社や上層部や先輩や同僚は理解してくれない」と周囲に責任を押し付けることがある。 いや、それはお前が出る杭ではなく、出す提案に説得力がないからだって。 突飛なアイデアであっても、トライすることに価値がありそうなら資金は不況でも集まるし、最低でもプレゼンする機会は与えられると思うよ。そういうチャンスが回ってこなくて、周囲の無理解を批判するのは、環境に恵まれていないからじゃなくて、聞いてもらうための環境設定に問題があるからなんだ。 で、出た提案に説得力がなかったとしても、何度か出資者候補やクライアントと調整することによって、ブラッシュアップされたり、コンセプトがきちんと定まったり、コストの見直しで最終収益がもう少し確保されそうだったり、より良い計画になることだってある。そうなってから、再
なぜ、ベンチャーに元気がなくなったのか？：日経ビジネスオンライン
筆者の社会人第一歩は、システムエンジニアだった。しかし日本IBM時代、当事「お荷物」とまで言われた中小型部門の立上げ、新規事業、社長室での経営組織など、ほとんどエンジニアではない業務を担当し、その後はベンチャーとして事業立上げと開発の連続だった。 1990年に日本オラクル、95年に日本グプタの立ち上げ、再生、IPO準備。2000年セールスフォースドットコム設立（日米同時立上げ）、サンブリッジ設立、ベンチャーキャピタリストとしての経験…、と歩んできた。 先日ある人にこの経験をお話すると、「飽きっぽい人ですね」と言われてしまった。会社も規模が大きくなると、管理社会になる。そこからは大企業と同じオペレーションになってしまうので、外に出てイチから始めたくなる習性なのかもしれない。 3年前、NPO法人JapanVentureResearchを設立、日本初のベンチャー企業の資本政策データベース化に取り
亚洲日韩中文字幕在线不卡最新,亚洲国产美女精品久久久久,国产亚洲精品AA片在线播放,日本丰满少妇BBB
国产精品无码2021在线观看,亚洲国产美女精品久久久久,国产亚洲精品AA片在线播放,日本丰满少妇BBB,中文字幕韩国三级理论,新疆女RAPPER18岁,同性男男黄H片在线播放
世界に誰も僕の言っていることを理解できる人がいない件 | 芸人社長のブログ
ちょうど良いエントリーを見つけたので、世界で僕の言っていることを理解できる人が存在しないということを、説明してみようと思います。 ここ1年間で、色々な人に僕の事業計画書を読んでもらって、ようやく経験から学んだことなんで、他の創業者のためになれば。 一応先に言っておきますが、僕のアイディアがすごいとか、このアイディアで成功するというエントリーでもありませんし、理解できない人が悪いとか、頭が悪いとかいう意味でもありません。現実問題として、理解できないのが当たり前という話です。 大抵のエッジにいる創業者や社長は、同じことを考える、思っているはずなので、僕だけの意見じゃないと僕は思います。 # 社長は相談できる人もおらず、孤独と言われるのは、このためです。 それを理解するように説明するのが、創業者・社長だ。とかいうのは、やめて下さいね。僕は、その言葉が意味するところはわかりますが、それは間違っ
「ITベンチャー社長に聞く！」：「驚かせ、楽しませ、世に問い続けたい」〜芸者東京エンターテインメント社長 田中泰生氏（前編）
東大近くに、芸者東京エンターテインメントはある。世界初のAR（拡張現実）を使ったフィギュア「電脳フィギュアARis（アリス）」で知られる会社だ。扉を開けると、懐かしい感じの空間が広がる。そう、大学のサークルに似た雰囲気なのだ。いったん座ると腰が落ち着いてしまう感じ。 同社代表取締役CEO/ファンタジスタである田中泰生氏は、終始明るくインタビューに答えてくれた。田中氏の印象は、一言で言えば「リア充」。話を聞いていると、やればできないことはないという気がしてくる。田中氏に、同社を作った理由、目指すものなどを聞く。 ● 「知能犯」と呼ばれた子供時代 芸者東京エンターテインメント代表取締役CEO/ファンタジスタ 田中泰生氏。やんちゃで、みんなを楽しませたり驚かせたりするのが大好きな子どもだったという 大阪の下町出身です。東京で言うと、寅さんが出てくるようなチャキチャキの下町ですね（笑）。子供の頃は
起業家アントレプレナー養成塾：大前研一のアタッカーズビジネススクール
経営コンサルタントとして世界的に活躍する大前研一が1996年に設立したアタッカーズ・ビジネススクール（ＡＢＳ）。設立以来、20年以上の歴史を積み重ね、卒業生6,300名、起業・スタートアップ社数810社、東京証券取引所マザーズ市場上場会社数16社という実績を残しています。一人ひとりが起業家・アントレプレナーらしい前向きな精神を持ち、自分の人生の主人公になることを応援していきます。 ＡＢＳの学び 起業実現のためには「自分を知る」ことから始まり、構想力を磨きながら、儲かる仕組みを考え、ビジネスの基本動作を理解した上で、アイデアをビジネスプランに落とし込み、「行動を起こす」というプロセスが不可欠です。 ＡＢＳではこの一連の流れをスピード感を持って学びます。
アメリカン・エキスプレス・アカデミー 終了！ | ジェイマジックＣＥＯ宮田拓弥のBlog
金曜日から二日間缶詰めになって行われた「アメリカン・エキスプレス・アカデミー」のグローバルリーダーシップセミナーが土曜の夜に無事終了しました！ これは、その修了証です。 聞くだけのセミナーや座学ではなくて、参加型のカリキュラムで二日間びっしりというのは最近なかった経験なので、なかなか疲れましたが（苦笑）、内容は本当に充実していて楽しかったです。 二日目の講師陣も、各務茂夫氏（東大教授 / CDI創業者）、高須賀宣氏（LUNARR CEO / サイボウズ創業者）、浜田宏氏（ HOYA COO / 元 デル日本法人社長）、橘・フクシマ・咲江氏 （コーンフェリー社長）、柴田励司氏（ CCC COO / 元マーサー日本法人社長）という豪華な顔ぶれ。 こうした講師のみなさんから「グローバルなリーダーになるには？」というテーマで、いろいろなお話やセッションをご一緒していただきました。 ————————
ベンチャーで働くこと - それマグで！
なんか、ベンチャーで働くことのリスクをよく理解してなった。5年前。残業代請求してもめた。 最近は考え方が変わった。 残業代はもらうな。 残業代なんてもらっても、うれしくないでしょう。会社に負担を強いるのですから。会社つぶすよ？。ただでさえ、資金繰りが苦しい立ち上げ時のベンチャーなんだ。残業よりすることがあるはずだ。小遣い残業なんてクソ食らえだ。 仕事は早く終わらせる。 いつ潰れてもおかしくない。そのような綱渡りをするのだから、一番大事なのは自分の時間である。時間を会社のために使うもよし、自分に使うもよし。『自分の成長』と『会社の成長』がイコール。それが理想。それがベンチャーのいいところ。成長が会社と自分の両方に役に立つ。それにつきる。だから時間を作っては、健康・勉強・人脈作りに使おう。やっぱり残業はしてはいけない。 理想的な契約は「裁量労働制」だと思う。 仕事への充実感 その代わり、周りが
似たような企業二社に投資して出た明暗がキツすぎる件について - やまもといちろうBLOG（ブログ）
決算書が回ってくるシーズンでありまして、何とも多忙な状況になっておるわけですが。どこもベンチャー系はキツいな。一年前だと「年末には上場！」とかいう経営者がぞろぞろいたのが、まるでアリの巣コロリを置かれた巣穴のような荒涼とした世界に愕然。 先日、某氏の出版記念パーティーに出たとき、ちょうど当事者がおったもんで、少し気になっていて、その後、決算が出て書類が回ってきたのを比較したら面白かった。そのまま書くのはさすがに気が引けるので、それとなくぼかして定性的に書き綴ってみる。 基本的には、通信簿見た人からの応援メッセージだと思ってもらえれば。親心。マジで。 ＜経緯＞ A社：最初は指紋認証システムの開発やアメリカ製のソフトウェアパッケージを輸入販売する会社だった。社長はいわゆる西海岸の人で、VCとかから4億円ぐらい出資を受けて00年ごろ創業。02年に創業時点での指紋認証システムがさっぱり売れずグダグ
上場中断は「株価低迷」、断念は「コストと手間がかかる」……上場予定・希望の実状 : ガベージニュース
帝国データバンクは2009年4月24日、株式上場予定・希望企業の動向調査結果を発表した。それによると、上場を予定しているが現在中断している企業の多くは「株式市場の低迷」をその理由に挙げていることが明らかになった。一方で「中断」ではなく「断念」した企業の多くは「株式市場の低迷」以上に「コスト・手間の負担」の大きさをその理由に挙げており、上場までのハードルの高さが上場を難しくしている、言い換えれば「ふるいにかけている」ことが分かる(【発表リリース、PDF】)。 今調査は2009年2月17日から3月3日にかけて、各社方法で上場の意向がある・ありそうに見える企業4346社に対して調査票郵送方式によって行われたもので、有効回答社数は1605社。実際に上場の予定・計画・希望があると回答した企業は860社だった。 その860社のうち「上場準備を中断・時期を延期している」238社、860社には含まれていな
LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance
今回は残念なお知らせがあります。 5月末をもって、LingrとRejawの両サービスをシャットダウンすることになりました。いずれのサービスも、すでに新規サインアップは受付停止済み、5月15日までユーザデータのダウンロード依頼を受け付け、5月16日からは新規発言ができなくなり、5月末の完全停止までの間にデータをダウンロードしていただく段取りになります。 今まで支えてくださったユーザの皆さんには、このような結末になってしまい本当に申し訳なく思っています。シャットダウンという最終決定を下すまでには多少の猶予をいただき、営業譲渡などでサービスを存続させる方法も模索していたのですが、受け入れ先を見つけることができませんでした。 2005年の夏にインフォテリアの100%子会社として操業を開始した米国法人のインフォテリアUSAですが、こちらもサービスの終了を見届けた後、6月中に解散・撤収することとなりま
なぜ、ベンチャーは立ち上がらないのか？〜偉大な起業家に学ぶ事業創造の理論と哲学〜
小倉昌男（ヤマト運輸） 岩崎弥太郎（三菱財閥） 松永安左エ門（電力王） 雨宮敬次郎（甲武鉄道） 井植歳男（三洋電機） 大倉喜八郎（大倉財閥） 斎藤一人（銀座まるかん） 中上川彦次郎（三井財閥） 石橋正二郎（ブリジストン） 鈴木三郎助（味の素） 出光佐三（出光興産） 福原有信（資生堂） 鳥井信治郎（サントリー） 早川徳次（シャープ） よくある質問（FAQ) ▼ 何をするサイトですか？ 日本の過去の起業家を研究して、現代の日本にも通じるベンチャー論、金儲け哲学として体系化することを目的としています。 ▼ なぜそのようなことを？ ベンチャー設立に関する環境は様々な支援策により整っていると言われているにも関わらず、日本の明日を担うような企業が登場しているとは、とても言いがたい状況です。これは、魂の部分すなわち「ベンチャー哲学」のようなものが確立されていないからだと考えるか
アイデアの価値を判断するためのチェックシート――注目されるネット企業を作るためのフレームワーク#1 | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報
この記事は、ブログシリーズ「注目されるインターネット企業を設立する方法」の記事だ。この間掲載した「ビジネスを立ち上げる際に必要なマーケプランを段階ごとにまとめてみた」の続編だ。このシリーズの狙いは、インターネット企業を設立して成功に導くためのフレームワーク構築に、オンラインマーケティングの考え方を応用することにある。 会社の設立はストリーキングによく似ている。アイデアを思いついて、実行を思い描きながら策をあれこれ考えるのは刺激的だけど、いざ実行するとなると難しく、うまくいくことなんてめったにない。 僕も、多くの人と一緒で、新しい事業のアイデアに心を奪われ、「次に大当たりするネタを思いついたぞ」と愚かにも考えてしまった経験がある。だが残念なことに、こういった計画の大半は完全な失敗に終わった。前に進み始めたと思う間もなく予期せぬ問題に突き当たり、お粗末なストリーキング計画みたいに、ばつの悪い思
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
8maki.jp
http://knotworking.biz/
SVJEN: シリコンバレーで起業する日本人を支援するネットワーク
アメリカン・エキスプレス・アカデミー 初日 | ジェイマジックＣＥＯ宮田拓弥のBlog
サービス終了につきまして