これからの時代を生き抜く知識やスキルを問う検定試験「デザイン思考検定」３科目（デザイン思考・DXリテラシー・ブランディング科目）をリリースいたしました
これからの時代を生き抜く知識やスキルを問う検定試験「デザイン思考検定」３科目（デザイン思考・DXリテラシー・ブランディング科目）をリリースいたしました この度、千葉県佐倉市を拠点とする一般社団法人ブランディングデザイン協会(千葉県佐倉市、代表理事 長尾徹)は「デザイン思考検定」３科目（デザイン思考・DXリテラシー・ブランディング科目）をリリースいたしました。 リリースを記念して2023年8月1日～2023年8月31日において、応募者の中から抽選で各科目100名合計300名様の「デザイン思考検定」受検料が無料になるキャンペーンを開始します。 ■デザイン思考検定とは？ デザイン思考検定は「デザイン思考」「DXリテラシー」「ブランディング」の3つの科目で構成されています。これからますます進展していくであろうデジタル化社会の中で、デザイン思考を使って課題の解決を図り、自社や自社商品、サービスのブラ
多摩美術大学が運営する「多摩美術大学クリエイティブリーダーシッププログラム」（ＴＣＬ）が、ユニークな社会人リカレント教育として注目されている。土台のデザイン思考に加え、モノづくりの身体感覚を重視するのは美大ならでは。受講後のキャリア転換や実用化検討も出ている。第７期は受講生３３人で９月から始まった。 デザイン経営は課題発見型のデザイン思考を、ブランド構築やイノベーション創出につなげる経営の方法論。論理の積み重ねとは異なる、アイデアやクリエイティビティーに注目した経営モデルだ。 ＴＣＬの１期は３カ月、毎週土曜日に講義と課題解決型学習（ＰＢＬ）を行う。ユーザーの反応を見ながら、試作品として具体的に形にするリアリティーに重点を置く。ｅラーニングもある。最終日はグループ発表に加え、各受講生が学びを生かした今後を「宣言」。４カ月後に再び集まりその後を発表する。 この刺激により受講生は異動、部署新設、
京都大学、京都市立芸術大学、京都工芸繊維大学が連携して行うプログラム。新しい世界観を提示することで時代を切り開く人材育成を目指している。 文化をデザインするビジネスリーダーたち Kyoto Creative Assemblage（京都クリエイティブ・アッサンブラージュ）は、新しい世界観を提示することで時代を切り開く人材を育成する、京都大学、京都市立芸術大学、京都工芸繊維大学が連携して行うプログラム。社会をよく見て表現する人文社会学的視点、別の現実を作って体験することで日常を捉え直すスペキュラティブなデザイン、そして既存の枠組みにとらわれないアートの実践のすべてを連載で紹介する。 ★詳細はこちらをご参照ください。 バックナンバー一覧 人類の営みが、地球環境に不可逆的な影響を与える時代、「人新世（じんしんせい／ひとしんせい）」。人新世において、人類はどのように社会や文化を築けば良いのか。どのよ
【連載コラム】サードパス#001 #デザイン思考 #超高齢社会 “Design Thinking をヘルスケアデザインにつかってみる” 「Design Thinking（デザイン思考）」って、最近なんとなくよく耳にしませんか？ ヘルスケアの領域でも、業界をまたいでいろいろなキーワードを聞くようになってきました。 その代表格のうちのひとつ。「デザインシンキング」という言葉も、なにかと耳にするわけです。 でも、「これからはDesign Thinkingが必要だ！」なんて言われても、具体的に何をどうすればいいんでしょうか。 そもそも「デザイン」という言葉自体がふわっとしているし。 （このサイトもdesignをテーマにしていますが・・） デザインってデザイナーさんの仕事じゃないの？とか、 なんとなくカッコよさげだけど実際効果があるの？とか。 いろいろわからないことだらけです。 ＊＊＊＊＊＊ さて、
新たな事業展開を考えている県内企業を対象に、自社のパーパス（存在意義）を探究し、デザイン思考を実践しながら、次の一手を検討する勉強会を開催します。
大和ハウスグループのコスモスイニシアが在宅勤務用の新しいスペースを備えたマンションを2020年4月に発売した。2つのタイプがあり、「コモリワーク」「ドマワーク」と呼んでいる。開発に当たっては、仮説検証を基盤とする創造的課題解決法である「デザイン思考」の手法を使ったリコーの「価値創出プログラム」を活用した。コスモスイニシアは新型コロナウイルス感染症の拡大以前の19年から開発プロジェクトを推進してきた
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る グロービス経営大学院 英語MBAプログラムの教員・Darren Menabneyが、デザイン思考やクリエイティブリーダーシップが学べるオンライン学習プラットフォーム・IDEO Uの経営陣にインタビュー。デザイン思考が社内起業にどう役立つか話を伺いました。英語版の記事はこちら。 IDEO Uとは？ 「デザイン思考」と聞くと、その言葉を普及させたデザインコンサルティング会社・IDEOを思い浮かべる方がいるかもしれません。そのグローバルなデザイン会社は、40年の歴史の中でアップル社のマウスのデザインからペルーでの新しい学校システムの構築まで、企業が製品、サービス、ブランド、システムに利用者を基軸としたデザインを適用することを支援してきました。 2015
【イベントレポート】デザイン思考×新規事業 ―10年先を見据えた事業を生み出せる組織へ変革する3つのポイントとは？― | ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング)
プロシェアリングコンサルティング > マガジン > 働き方改革・テレワーク > 【イベントレポート】デザイン思考×新規事業 ―10年先を見据えた事業を生み出せる組織へ変革する3つのポイントとは？― 23,000名(※2023年10月末時点)のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決するプロシェアリングサービスを運営する当社では、毎月10回程度のウェビナーを開催しております。 2021/10/12回では、新規事業責任者・経営企画責任者の皆様に向けて、デザイン思考やアート思考を活用してトヨタやソフトバンクの新規事業創出を支援してきた柴田氏に、デザイン思考を用いた、10年先を見据えた新規事業を創出できる組織への変革ポイントご紹介いただきました。 「社内から新規事業のアイディアは出てくるが、グロースしたものがこの1年で1つもない」 こうしたお悩みを持つご担当者様はぜひご覧ください。
失敗した元マネージャーが後悔を胸に、新たにマネージャーになるあなたに伝えたいこと｜リコー みんなのデザイン思考とアジャイル
こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」をリコーで運営している武田です。 年度末となり、人事異動の噂に花が咲く季節になってきました。そこで、新たにマネージャーになる方々の門出に、はなむけになる記事をお届けしたいと思います。 私は以前、1年だけ管理職をやっていたことがあります。私にとってはとても苦しい時期で、今となっては、ああすればよかった、こうすればよかった、と後悔ばかりです。今回はそんな苦いマネージメントの経験をお伝えすることで、少しでも不安の解消に役に立てられれば良いなと思います。 マネジメントを舐めていた 私は、リーダーに向いてない人間で、その自覚がありました。 なにせ小学生時代から考えても、何かしらのリーダー的役割を一度も果たしたことがなく、人前で話すのが苦手で、中心から外れ周辺部をウロウロしてるようなヤツです。 それゆえに会社に入ってからも、与えられたテーマの範囲で、楽し
そもそもユーザーリサーチって何？：ユーザーの特性や物事を達成する際のモチベーションや言動・行動を学ぶために行う調査なぜ「質的」ユーザーリサーチが重要なのか：価値ある潜在的なニーズを見つけ出すためデザイン思考的ユーザーリサーチを成功させるための手段とは：1on1 インタビュー、フォーカスグループインタビュー、フィールドリサーチ、エスノグラフィー『デザイン思考』『UX』。まるで全てを解決するための魔法であるかのように唱えられるようになった。 「デザイン思考を取り入れよ！」と指令する上層部。それに応えようと奔走する実行部隊。近年、日本企業でよく目撃するようになった構図だ。 心当たりのある読者の皆さんであれば、デザイン思考のコンセプトやプロセスについては理解済みなのではないだろうか。 しかし、いざ実践となっても各ステップの本質が上層部に浸透していなかったりして、アウトプットの価値がなかなか伝わらな
デザイン思考と実証実験、試作｜和田@自立×福祉機器
- 仮説検証するための試作、実験をデザイン思考を使って模索 -仮説検証のアプローチコンセプトの仮説検証には、 デザイン思考の手法を用いることが 親和性が高いと考えています。 デザイン思考は、 試行錯誤しながら進めていく手法で、 PoCなどをとにかくやってみて、 結果を見てまた次を試みるような流れになります。 実証実験を行う前にまずは、 試作を行う必要があります。 この試作では、 なるべく手間がかからずに検証できる方法を とって早く実験結果をみたいところです。 1．実験方法をデザイン思考で探す。その方法をデザイン思考を用いて行うべきだと思います。 デザイン思考は、 その方法も探すことも出来ます。 どのような実証実験を行うべきなのか？ それを早くやるにはどのような実験があるのか？ なるべく手間をかけない試作はどのような方法があるのか？ というのをデザイン思考を用いて探すことができます。 2．実
【ソーシャルデザイン】すまさと構想（スマートふるさと）(2) 〜直島とデザイン思考から考える地方再生｜noel@少し未来(Sukoshi Future)
日本経済の社会課題として、地方再生が叫ばれている。そこで、"すまさと構想"として、スマートふるさとで持続可能な地方再生に取り組んでみたい。 今回は、過疎化する島からイノベーションを起こした直島について、結果論からとなるがデザイン思考を用いてその原理を抽象化して、地方を救うヒントを探る。 ■Issue 課題まずは、すまさと構想で考える社会課題を振り返る。 ・住人不足 ・企業不足 ・資金不足 のデフレスパイラルである。詳細は第1回を参照いただきたい。 ここでは、過疎化を防ぐために、観光で人を集めて、資金を稼ぐところから始める。 ■Empathize / Define (共感 / 定義）直島は瀬戸内海に浮かぶ島であり、主要な駅、空港から、電車、フェリーを乗り継いてやっと辿り着ける。上陸しても、島内はバス、徒歩で移動を重ねる必要がある。かなりの不便なところであり、観光で人を集めるのはかなり困難であ
サービス統括本部 運営推進室 兼 サービス企画推進本部 イノベーションセンター所属。 得意なことはプロジェクトマネジメント、テクニカルライティング、デザイン思考。 研修・ワークショップ等の学びや共有の場の運営、新規事業創出支援を実施。 はじめまして。IIJの佐藤 雅子です。 私は、新サービス・ソリューションの企画・推進に携わっています。 新サービス・ソリューションを生み出すためには、いろいろなアプローチ方法がありますが、今回はその中から「デザイン思考」を取り上げます。 デザイン思考は、昨今、世の中でも注目されていますが、私が実際に取り組んでみて感じたこと・考えたことを紹介します。 デザイン思考とは そもそも、デザイン思考とは何かというと、イノベーションのための方法論です。 過去のデータや経験に頼らずに、ユーザインタビューや観察、体験などを通して、ユーザが本当に求めていることや潜在的なニーズ
cococolor – Diversity is beautiful.| » 行動経済学（ナッジ）とデザイン思考で、地方自治体から政策を変える！
2021年1月、特定非営利活動法人Policy Garage（ポリシーガレージ）が設立された。 地方自治体に軸足を置き、単独では確保が難しいスキルや経験を備えた仲間を提供し、地方自治体、省庁、アカデミア、民間事業者、NPO、市民の間に存在する深い谷を橋渡しすることによって、政策のオープンイノベーションを実現することがミッションだという。 法人の構成員も官公庁や自治体勤務のメンバーを多く含みながら、他に民間からはデザイナーやコンサルティング、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進など専門領域は多岐に渡る。 Policy Garageで企画広報を務め、自らも地方自治体職員として政策に携わりながら、大学院にも通いつつ、行動デザインへの探求を続ける大山紘平さんを中心に、同じPolicyGarageのメンバーである勝山明日香さん、赤塚永貴さんの３名に話を伺った。 公務員の世界で今、何が起きて
ツギハギデザインが、密かに好きなユゲタです。 「ツギハギ」と聞くと、コラージュサイトとか、画像を並べたインスタや、ピンタレスト的なサイトが頭に浮かびますが、 雑多な情報をキュレーション（とりまとめ）したサイトは、その情報を整理するだけで、 非常に有意義なwebサイトになります。 また、その中でやっぱり大事になってくるのが、見た目ですよね。 webページは見た目が9割 web制作の段階では、文言とストーリーが9割でしたが、実際に出来上がったwebサイトを実際に閲覧するユーザーからすると、 見た目であらゆる事を判断してしまいます。 だって、同じ商品が複数のwebサイトで売られていた時に、実際にそのサイトを見比べて、一番自分が思ったデザインのいいページでの購入を選ぶユーザーは、 おそらくほとんどでしょう。 実際は、ボタンや文言も含めたユーザビリティも重要なんですが、人の心理的な行動から考えると、
日本経済新聞での連載(全10回)では、多様なトピックを扱うことができた反面、1回あたりの紙幅は850字程度に抑えられていたため、言葉足らずの説明になってしまったものや、割愛しなければならないことなども多くありました。 また、同連載以降、有難いことに講師やパネリスト、ファシリテータとして様々なイベントにお招き頂きました。ただ、そこでの質疑においても、時間の都合上、きちんとお答えできなかったことや、不勉強ゆえに返答に窮したこと、インスピレーションを与えてくれる示唆に富んだ質問に遭遇することなどが多々ありました。 さらに、同連載を挟む形で2021年の4月頃から、欧州の著名な学術雑誌である『Journal of Product Innovation Management』において、デザイン思考関連の論文が数多く掲載されるようになりましたが、そこで語られる内容と自身のデザイン思考観との間に大きな乖離
こんにちは、リコー公式「みんなのデザイン思考とアジャイル」notePRチームです！ デザイン思考を本格的に学ぼうとすると、フレームワークなどが出てくるため、「ちょっと小難しい…」と思ってしまいがちですが、実はデザイン思考はフレームワークを使わなくても、日常生活の中で実践できます。 今回は、誰しも一度は経験したことがあるであろう「バスに乗る」という体験を題材に、日常生活の中で取り組める「デザイン思考」をお伝えします。 バスに乗るときの「違和感」みなさん、これまでの人生の中で一度は、「バスに乗る」という経験をされたことがあるかと思います。そんなバス乗車において「違和感を覚えた」という経験もあるのではないでしょうか。 チーム内でも、「旅行先や出張先の見知らぬ土地でバスに乗ることになったとき、『なんか緊張する』っていうのが"あるある"だよね」という話をしたことがあります。 路線バスにしろ高速バスに
リコーが考えるDX「みんなのデザイン思考とアジャイル」プロジェクト、noteで情報発信を開始～「第二の創業」の覚悟でデジタルサービスの会社への変革に挑戦する、新プロジェクトの情報をお届け～ 株式会社リコー(社長執行役員：山下良則)は、“はたらく”を変革するデジタルサービスの会社として、DX（デジタル・トランスフォーメーション）を通じ世の中の役に立つ新しい価値を生み出す人や組織のため、デザイン思考とアジャイルを共に学び発信する「みんなのデザイン思考とアジャイル」プロジェクトとして、noteで情報発信を開始します。 URL: https://designthinking-agile.jp.ricoh/ ■プロジェクトの背景 リコーはこれまでOA機器メーカーとして商品やサービスを提供し、世界約200の国と地域で働く場所を支えてきました。さらに近年ではコロナ禍で急激に進むワークスタイルの変化にも対
artreport/carereport/healthfoodreportⓇ 美術レポート アートレポート artreportⓇ https://artreport1.blogspot.com/ 介護レポート ケアレポート carereportⓇ https://carereport1.blogspot.com/ healthfoodreport ヘルスフードレポートⓇ https://healthfoodreport0.blogspot.com/
理論と知識 無料会員限定 デザイン思考を超えた新しい方法論「Foresight Creation」とは何か？ 新規事業や新商品・新サービス開発に悩むビジネスパーソンに福音 「社員から良い案が出てこない」「デザイン思考を取り入れてもうまく行かない」など、業界問わず多くの経営者にとって、新しい価値の創造は喫緊の課題となっているのではないだろうか。デザイン思考をより言語化し教育する方法論である「Foresight Creation」の開発者であり、大阪大学フォーサイトの代表取締役を務める松波晴人氏に、新価値創造を成功に導く方法や人材育成の考え方、組織の在り方などについて聞いた。 ※本コンテンツは、2022年9月28日（水）に開催されたJBpress/JDIR主催「第14回 DXフォーラム」の特別講演3「新しい価値を生む方法論 Foresight Creationの組織における実践」の内容を採録し
「デザイン思考」という言葉が一般的になって久しい。あらゆる領域で、もはや基礎教養のような位置付けになっているように感じる。しかしながら、「結局デザイン思考て何なん？」状態の人は多いのではないか？ 筆者が初めてデザイン思考という言葉を聞いた時は、「なんだか、つかみどころがない…」という感想だった。その感想は本や記事を2、3冊、読んでも正直変わらなかった。 1番の理由は、今まであらゆる業界がやってきたこと、いや、何なら自分が普段心がけていることと何ら変わりがないように思えたからだ。「ユーザー中心」、「素早くイテレーションする」、「プロセスを意識する」など、どこの業界もやっていることだし、正直、何の新鮮味も無いように感じた。 デザイン思考を紹介する本や記事は、デザイン思考とはそもそも何か、どのような原則があるのか、なぜ広まっているのか、をポイントに書いているものが多い。つまり、デザイン思考そのも
PCやスマートフォンがあれば、いつでもどこでも。 通勤時間に、休日に、家事や育児の合間に。 学習用Webサイト「airU」でいつでもどこでも学べます。
デザイン思考のプロセスは3つに分けられる 「デザイン思考（Design Thinking）」とは、プロダクト開発やイノベーションの創造を目的とした、ひとつのアプローチである。その定義は、有名なデザイン開発企業によって細かく違い、多くの方法論が存在している。 先日、日本アドバタイザーズ協会 Web広告研究会の「イノベーション委員会」が実施したセミナーで、コンセプターの坂井直樹氏による「イノベーションの起こし方」と題した講演が行われた。その中で坂井氏は、IDEOやFrogといった海外の有名企業のデザイン思考を見事に分析していた。彼によれば、多くの企業のデザイン思考のプロセスはわずか３つに集約されるという。 情報収集 創出 実現 このプロセスは、カスケード式とは違って可逆的に循環し、ひとつのステップが完成しなければ、次に移れないようなものではなく、意味のある「結果」をもたらすまで続けられる。もし
「デザイン思考によるサービス開発を約1年間実施した。成果もあったが反省点もある。このノウハウを生かし、さらにDX（デジタルトランスフォーメーション）を進めていく」。 三井不動産の塩谷義ITイノベーション部開発グループ長は2019年11月14日、日経 xTECHが主催した「DxD Summit（ディーバイディーサミット）」の特別講演に登壇してこう語った。講演のタイトルは「デザイン思考でサービス開発、不動産業そのものをイノベーション」である。 三井不動産は2018年6月から2019年3月にかけて、新サービスを創出する取り組み「デジタルラボ」を実施した。社内外の若手、約20人を集めて5人1組で4チームを作り、約1年間かけて新サービスのアイデアを考えさせた。デザイン思考を全面的に取り入れた。 各チームが1つずつサービスを企画してPoC（概念実証）を実施。役員や事業部門長の前で発表した。その結果、1
VISITS、早稲田大学・慶應義塾大学と合同で「デザイン思考人材」の育成を開始デザイン思考テスト開発者による「イノベーション創造プログラム-イノベーションを起こす人材になるための思考法-」を通じ、価値観が異なる学生同士が新規事業創造を体験 VISITS Technologies株式会社（所在地：東京都千代田区、代表：松本勝 以下、VISITS）は、9月22日に早稲田大学、慶應義塾大学と合同でデザイン思考ワークショップを企画・実施し、企業向けに展開を行う独自開発の「イノベーション創造プログラム」を提供しました。本プログラムの提供を通じて、これからの社会で必要とされるデザイン思考力の若年層への普及および未来のDX人材の育成を目指します。 ■早慶合同ワークショップ実施の背景 VISITSは「創造性を科学し、世界中の誰もが社会価値創造に貢献できるエコシステムの構築」というミッションに取組む中で、創
富士通は、レガシーシステムを刷新し、「ServiceNow」を活用したグローバル共通の決裁システムを構築した。他システムとの連携で、起案から決裁までの時間が短縮された。 富士通は2022年5月23日、自社のDX実践事例として、富士通グループ全体の共通基盤となるグローバル決裁システムを構築したと発表した。同社がマネージドサービスとしてビジネス展開しているSaaS型ITサービスマネジメント「ServiceNow」を活用した。 1990年代後半から運用してきたレガシーシステムを刷新 同社が1990年代後半から運用してきた決裁システムは老朽化に加え、サーバやミドルウェアの更新のタイミングを迎えていた。時代の変遷に伴って変化する決裁業務のワークフローに対応する改修が困難なため、部門ごとの独自のワークフローを回し、一部の決裁業務を手作業で処理するなど、システム外の運用に頼るところも多かった。 また、同
どうすれば消費者の潜在的な不満やニーズを見つけ出せるのか。この難問の解決に「インクルーシブデザイン」という手法が注目されている。これは企画や開発を障がい者、高齢者など制約のある多様な人々と一緒に取り組むデザイン思考だ。花王やソニーグループなど大手企業も取り組んでいるデザイン思考をアップデートするインクルーシブデザインについて、インクルーシブデザイン・ソリューションズ（IDS、東京・江東）社長の井坂智博氏が解説する。
次世代女性リーダー育成プログラム「Design Your Future」を開催～女子中高生が、デザイン思考を使って社会課題の解決に挑戦！～
次世代女性リーダー育成プログラム「Design Your Future」を開催～女子中高生が、デザイン思考を使って社会課題の解決に挑戦！～ 日本に持続可能な成長をもたらし地域コミュニティを活性化していくうえで重要なことの1つが、次世代を担っていく女性リーダーの育成です。そのために、PwC Japanグループと一般社団法人スカイラボは、女子中高生を対象に女性STEAM1リーダー育成プログラム「Design Your Future～デザイン思考で未来を描こう」を共同で開催しました。ワークショップに参加した女子中高生は、2019年7月23日（火）～25日（木）の3日間、東京・大手町にあるPwCの最先端イノベーション施設「PwCエクスペリエンスセンター」に集い、持続可能な開発目標（SDGs）に関連する国内の社会課題に対して、デザイン思考を使って解決案を考える取り組みに挑みました。PwCがなぜ今、こ
これまでデザイン思考とアート思考の特徴を見てきました。しかし、現場では「せっかくそれらを導入したのに、機能不全に陥った」という声がよく聞かれます。様々な原因があるのでしょうが、ここでは組織文化に注目します。特にデザイン思考と親和性の高い組織文化は「デザイン態度」と呼ばれます。デザイン学者のカミル・ミヒレウスキ氏は、この概念の特徴として、不確実性や曖昧性を積極的に受け入れる、深い共感に従う、現実
株式会社プラグ 代表取締役社長 小川 亮氏 ＜Interviewer＞ 株式会社日本HP パーソナルシステムズ事業統括 コマーシャルマーケティング部 部長 甲斐 博一 甲斐：近年、教育分野のみならずマーケティング領域でも「デザイン思考」の考え方が注目されるようになってきました。中でもプラグはリサーチとデザイン、双方の専門領域からマーケティングに取り組んでいます。まずはプラグの事業領域についてご紹介いただけますでしょうか。 小川氏：プラグは５年前にリサーチ会社とデザイン会社が合併してできた会社です。社内にはデザイナーが約30人、リサーチャーが約30人おりまして、メインの事業はパッケージデザインと、顧客満足度調査・広告効果の調査・グループインタビューといったマーケティングリサーチ業務となっています。 この２つの専門領域を強みとして、徹底した観察をもとにしたデザインコンセプト開発～デザイン思考に
あなたが想いを寄せる“あの人”を喜ばせるモノ・コトを生み出す「デザイン思考」を学ぶA日程4日間、B日程4日間、C日程4日間のオンラインプログラムを開催。 このオンラインプログラムは、共感・理解、定義・明瞭化、発想・想像、プロトタイプ、テストの５つのステップによって、新しい発想やアイディアに繋げる “5 steps of design thinking” と、「発散（＝課題をより広く、深く探求するフェーズ）」と「収束（＝複数の課題やアイディアから一つの結論を見出すフェーズ」を繰り返しながら新しい発想やアイディアに繋げる “Double Diamond Process”の二つのデザイン思考のプロセスを組み合わせながら、創造的な問題発見・解決の方法やノウハウを2時間×４回のワークショップ形式で楽しく学びます。 ※デザインの知識や造形スキル（絵が描ける能力や物を作る技術）は全く必要ありませんのでど
VISITS Technologiesは、9月22日に早稲田大学、慶應義塾大学と合同でデザイン思考ワークショップを企画・実施し、企業向けに展開を行う独自開発の「イノベーション創造プログラム」を提供した。本プログラムの提供を通じて、これからの社会で必要とされるデザイン思考力の若年層への普及および未来のDX人材の育成を目指す。 ■早慶合同ワークショップ実施の背景 同社は、創造力やセンス等を定量化する独自技術が搭載された「デザイン思考テスト」を展開している。学歴や答えのあるテストでは判断が難しい、課題発見・解決力すなわち「デザイン思考力」を数値化するアセスメントとして、同プロダクトは、就職活動における企業導入が進み、月間約2万人の学生が受検している。 就職活動における新たな指標作りを目指す一方、実際に「デザイン思考力」とはどのようなものかを知るきっかけとして、各大学と合同で本ワークショップを実施
日本からGAFAを上回る企業は登場するか ──松田さんにお聞きしたいのですが、いまの日本企業は物量、企業価値、投資金額などで圧倒的にGAFAに負けている。そこで違う路線で共存できるのか。それとも物量を目指さなければいけないのか。そこをどのようにお考えでしょうか。 松田 雄馬氏（以下、松田氏）：日本からGAFAや中国のIT企業を越えるような世界的なIT企業が出現する可能性は、十分にあると僕は思っていますよ。 彼らの取り組みは、黎明期のインターネットを誰にとってもアクセスしやすい世界にした、まさに、現代のデジタル世界そのものを創造したと表現してよく、便利で豊かな情報社会に私たちを誘いました。しかし彼らの作る世界が完全かというと、そうではない。日本企業が持っていたもので、彼らが持っていないもの、ここから逆算していけばひっくり返せる可能性は十分にあります。 分かりやすい例でいうと、グーグル（Goo
ITエンジニアがデザイン思考「共感」を身につける必要性 / エピソード 1：ITエンジニアとデザイン：エンジニアライフ
皆様、はじめまして。こちらのエンジニアライフにコラムを書き始めます。私は新卒時の就職先は化学・生物系で新素材の開発から医療系の器具、機器を開発設計して来ました。そこで工業デザインを学び、ME機器で制御系の制御システムを経験してきました。 以降、JOBチェンジしてIT系でオープン系から業務系のエンジニアをしております。 今回は、第1回目ということで、近年話題のデザイン思考について紹介します。 【デザイン思考】 ここ数年、デザイン思考という思考の有用性が多く紹介されている。 デザイン思考は、 新たなイノベーションを創出し、社会に価値を生み出すことが可能になる方法である。 情報サービス産業協会（JISA）のエンジニアへの調査で2020年度版SI要素技術ランキングにおいてもシステムインテグレーションで今後利用すべき要素技術として「デザイン思考」が１位になっている。 ITエンジニアはに論理的思考を基
デザイン思考は組織変革の救世主になりうるか? 【後編】
今回は、『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』(クロスメディア・パブリッシング)の著者である佐宗 邦威さんのインタビュー後編を公開します。P&Gマーケティング部でファブリーズや柔軟剤のレノア
さよなら、さよなら、デザイン思考｜KESIKI
こんにちは、KESIKIの石川 俊祐です。 今年の10月にIDEOのレイオフのニュースが出ました。驚いた方も多かったのではないでしょうか。 このニュースによって、「デザイン思考はもう終わりなのでは？」という意見を耳にします。アメリカの経済メディアFast Companyも「Design giant Ideo cuts a third of staff and closes offices as the era of design thinking ends（意訳：デザインの巨人IDEO、デザイン思考の時代の終わりに伴いスタッフの3分の1を削減しオフィスを閉鎖）」という記事をあげています。 しかし、本当にデザイン思考が“終わった”と言えるのでしょうか。 もしデザイン思考が終わったとして、これからのデザインはどのような役割を果たすのでしょうか。 そんな話を書いていきたいと思います。 「デザイン
デザイン思考の根幹にあるのは、アイデアはどこからでも生まれ、誰もがイノベーションを起こせるという信念です。アイデアの創出はイノベーション プロセスの重要な一部であるという認識は確立していますが、イノベーション プロセス全体については、さまざまな定義がなされています。研究者のジル E. ペリースミス氏とピエール ヴィットリオ マンヌッチ氏は、これを便宜上 4 つの段階に分けています。 アイデアの創出: この段階で大切なのは、アイデアの質より量です。多ければ多いほど良いのです。完璧な解決策をひねり出すことより、まずあらゆる角度から問題について考え、可能性のある解決策をいくつか考え出します。この段階では、視点が多いほど良いとされています。情報の意外な取り合わせが新しいアイデアを生むきっかけとなることは、往々にしてあるものです。プロトタイプと実験: 複数のアイデアを出したら、体系的な方法でこれを絞
デザイン思考テスト
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「デザイン思考+モノづくり」、多摩美大のリカレント教育のユニークさ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
「人新世」に必要なデザイン思考：「ひとつの世界にあるひとつの未来」から脱する方法とは？
部下の資料を添削する時、ペンを "ピンク色" に変えただけで…デザイン思考の重要性が分かる体験談が話題に | citrus（シトラス）
【連載Ⅱ】サードパス#001 「デザイン思考×ヘルスケアデザイン」 | 健康 design studio
【デザイン思考イノベーション創出事業】セミナーと勉強会 参加者募集｜やまがたのデザイン
大和ハウス系が在宅対応マンション デザイン思考で - 日本経済新聞
デザイン思考を使って社内起業するには？―IDEO Uの事例に学ぶ | GLOBIS学び放題×知見録
実践デザイン思考！量より質を極めるユーザーリサーチ基本のキ デザイン会社 ビートラックス: ブログ
最近デザイン思考が突然取り沙汰されるようになったのは、なにかしらのきっかけなどがあったのでしょうか？そしてデザイン思考みたいなものは素質なのか、経験的・事後的に身につけられるものなのか、そもそものデザイン思考の定義とともに伺いたいです。 | mond
デザイン思考 ~新サービス・ソリューションを目指して~ | IIJ Engineers Blog
オレ流ランディングページの作り方 #7「見た目が9割のデザイン思考」
「デザイン思考とアート思考」に関する連載開始のお知らせ｜森永泰史
「バスに乗る」｜リコー みんなのデザイン思考とアジャイル
リコーが考えるDX「みんなのデザイン思考とアジャイル」プロジェクト、noteで情報発信を開始
『amazon本検索「デザイン」20191230-13 デザイン思考が世界を変える〔アップ』
デザイン思考を超えた新しい方法論「Foresight Creation」とは何か？ | JDIR
ここがちゃうねんデザイン思考。5つの誤解とは デザイン会社 ビートラックス: ブログ
デザイン思考・アートの知識や実践例を学ぶオンライン芸大｜京都芸術大学 通信教育部 芸術教養学科
「デザイン思考」は、破壊的イノベーションをどうもたらすか【ニューバランス 鈴木健】
デザイン思考を採用した三井不動産、1年やって分かった「成果と反省」
VISITS、早稲田大学・慶應義塾大学と合同で「デザイン思考人材」の育成を開始
富士通、ServiceNowでグループ共通の決裁システムを構築 デザイン思考でレガシーシステム刷新
インクルーシブデザインとは ソニーも行うデザイン思考の新⼿法
デザイン思考とアート思考(9) 組織文化との相性がカギ 京都産業大学教授 森永泰史 - 日本経済新聞
「デザイン思考」でパッケージデザインは進化する | Tech & Device TV
“デザイン思考”オンラインプログラムのお知らせ | ニュース | 公立大学法人長岡造形大学
VISITS、早慶と合同で「デザイン思考人材」の育成を開始 | KKS Web:教育家庭新聞ニュース｜教育家庭新聞社
野中郁次郎教授に聞くイノベーション論、「楽しいデザイン思考」ではダメなワケ
Google re:Work - ガイド: デザイン思考でイノベーションを生み出す