「ニッセン売却」が象徴するセブン＆アイEC構想の大失敗 カタログ通販に残された利用価値とは：小売・流通アナリストの視点（1/4 ページ） 5月9日、セブン＆アイ・ホールディングス（以下、セブン＆アイ）は、子会社の総合通販企業ニッセンホールディングスの全株式を売却すると発表した。セブン＆アイは、グループのポートフォリオの見直しを進めており、昨年は百貨店そごう・西武を不動産ファンドに売却。直近の2024年2月期決算説明会においても、祖業イトーヨーカ堂を中心としたスーパーストア事業の分離独立方針（株式上場後、持分法適用水準の株式保有が前提）を発表したばかりである。 「グローバルコンビニ企業を軸とした、食を中心とする世界トップクラスのリテールグループとしての成長戦略」という大方針の下、セブン＆アイはすでに高級セレクトショップのバーニーズジャパン、スポーツ用品のオッシュマンズを売却。振り返ると、セブ
『アジャイルを採用したソフトウェアプロジェクトの失敗率はその他の手法と比べて268％も高いことが判明』は不明瞭 ~書籍「Impact Engineering」を読んでみた感想 ~ - Qiita
『アジャイルを採用したソフトウェアプロジェクトの失敗率はその他の手法と比べて268％も高いことが判明』は不明瞭 ~書籍「Impact Engineering」を読んでみた感想 ~アジャイルポエムプロジェクト管理メンタルケアコミュニケーション 「アジャイルを採用したソフトウェアプロジェクトの失敗率はその他の手法と比べて268％も高いことが判明」 という記事が話題になっています。 言及している著書がCEOを務めているイギリスの調査・コンサル会社であるEngpraxが挙げている元の記事はこちら（その調査自体を行なったのもEngprax社） 記事に書かれていることの考察や要約は下記で分かりやすく纏めて下さっています。 記事への反応 記事への感想・反応はだいたい下記のパターンのどれかに該当すると思います。 失敗の定義は？ そもそもアジャイルできてなくね？ 下記が失敗するのはアジャイルかどうかとは関係
本書ではソフトウェア開発の工程で起こりがちな42の失敗事例を取り上げ、その原因と回避方法を解説しています。 特に新任リーダーやチームで開発に取り組むエンジニアにとって、絶対に避けるべきだとわかっていながら避けられない失敗や、気づいたらはまってしまっていた落とし穴など、チームの足を止める状況はできるだけ避けたいものです。もし完全には避けられないなら、被害を最小限に抑える必要があります。 紹介する失敗エピソードは、例えば下記のようなもの。それぞれのエピソードに、架空の開発現場を舞台にした4コマ漫画も収録しています。 機能がてんこ盛りで実装が間に合わない「全部入りソフトウェア」 お願いされた機能を断れない「八方美人な仕様」 ユーザーを迷わす自分ルールのUI「オレオレ表記」 行間を読ませる「文学的仕様書」 リリース版が復元できない「不完全リポジトリ」 アクションしない「聞くだけ進捗会議」 施策を打
はじめに 今朝、こんな記事を読みました。 ソフトウェアの開発手法としてアジャイルを採用したプロジェクトはアジャイル以外の手法を採用したプロジェクトに比べて失敗率が268％も高いという調査結果が発表されたという内容でしたが、にわかには信じがたい内容だったので研究結果の考察をしてみました。 違和感の正体 まず記事に目を通し、この記事の主張は下記だと読み取りました。 高品質のソフトウェアを予定通りに納品するためにImpact Engineeringの哲学を学ぶべきだ こちらを読んで私は、3点の違和感を感じました。 本当にソフトウェアの開発手法としてアジャイルを採用したプロジェクトはアジャイル以外の手法を採用したプロジェクトに比べて失敗確率が高いのか？ 予定通りに納品するという成功の定義はアジャイルにも当てはめて良いのか？ そもそもアジャイルは価値観だが、Impact Engineeringは全く
江崎グリコの主力チルド商品ほぼ全て、SAP導入失敗の大惨事から2ヶ月経過しても再開の目処が立たないことが判明 : 市況かぶ全力２階建
グリコの今回の損失どれくらいなんだろう、流石に笑えないレベルだろうなぁ — いるかん (@Kurma) June 11, 2024 ※江崎グリコ、SAP導入でデロイトトーマツが下手を打ったくさい件で差し当たり40億円の損失（2024/05/08） グリコのシステム導入失敗、グリコが悪いのかデロイトが悪いのかどっちなんだい — 渋沢マルクス (@Marx_Capitalism) June 11, 2024 なお大丈夫ではなかった模様 pic.twitter.com/BlGJKNSsxd — JB (@Jwahrheit) May 8, 2024 まあSAP導入をデロイトに頼む馬鹿が悪いと言われればそれまでなのだが — 渋沢マルクス (@Marx_Capitalism) June 11, 2024 グリコの件、事業会社の基幹障害って実は皆が思ってるより発生してるけど、大体は切り戻しとか手運用と
「失敗したら腹を切る」と大見得を切った検事を法廷でガン詰め！ プレサンス元社長冤罪事件国賠で証人尋問（赤澤竜也） - エキスパート - Yahoo!ニュース
「あなたAくんの取調べで間違いを起こしたら腹を切るって言いましたよね？」 「はい」 「どういう気持ちで言ったんですか？」 「捜査に全身全霊をかけているんだということをAさんに伝え、取調べに向き合ってもらいたいと思ったからです」 「間違い起こってるんですけど？」 「裁判所でそう判決されたことは残念に思ってます」 「できもしないことを被告人に堂々と言うんですか？」 「できもしないって……」 「腹を切るって、できるんですか？」 「それは例えで」 「えーえっ!!!! ノリでおっしゃったんですか？ 腹を切るですよ」 法廷に山岸忍さんの声が響き渡る。 学校法人をめぐる横領事件で大阪地検特捜部に逮捕・起訴され、その後無罪が確定した元プレサンスコーポレーション社長・山岸忍さんが起こした国家賠償請求訴訟で、11日、山岸さんの部下A氏の取調べを行った田渕大輔検事の証人尋問が大阪地裁にて行われた。 刑事事件の無
こびと @kobitoCode 正社員としてへばりつかせて頂いているﾍｲｼｬ、 Chapter3 「設計・実装」で失敗 ↑に該当するものが自分が入社したタイミングでは1個も観測されなくて、マジで神環境(を作ってきた)のだなと心の神棚に向かって深いお辞儀をせざるをえない... 2024-06-13 11:30:13 こびと @kobitoCode いまのｼｮｸﾊﾞでは全く観測されないけど、「100mを10秒で走れるなら1kmを100秒で走れるよな？」みたいなスケジュールもあるあるに追加してほしい 2024-06-13 13:49:48
「失敗の捉え方」を変えよう ──失敗を生かすための条件といったものはありますか。 第一に、失敗の否認はダメです。自分の失敗を認められなければ、失敗からは学べません。 私は哲学教師として、失敗を認められない学生を多数見てきました。哲学の試験で20点満点中6点という低い評価をつけたときのことです。学生は反抗的な態度をとり、「採点しているのがあのペパンだから、こんないい加減な採点をされたんだ」と言って、自分の答案を見返しませんでした。これが失敗の否認です。これでは失敗を生かせません。 フランスの大企業では、経営陣が会社から追い出されることになっても、高額な手当てをもらって脱出できるゴールデンパラシュートが契約に盛り込まれていることが多いです。要は経営に失敗しても、退職金をちゃんともらえる仕組みになっているわけです。これは失敗の否認が契約に盛り込まれている事例と言えます。 第二に、自分と失敗を分け
そもそも「ソーシャルビジネス」とは何なのか 三浦宗一郎氏（以下、三浦）：じゃあ、最後にもう一方いきたいと思います。カメラの手前の方。 質問者3：今日は貴重なお話をありがとうございます。お二人におうかがいしたいんですが、山口さんは最近『クリティカル・ビジネス・パラダイム』という本を出版されましたが、今、解読してる最中です。 ハッシャダイソーシャルの活動はクリティカル・ビジネスなのか。お二人が考えるハッシャダイソーシャルは一言で言うとどんなビジネスなのか、またはビジネスじゃなければどんな活動だと受け止められているのか、ぜひ教えてください。 三浦：ぜひ教えてください（笑）。 山口周氏（以下、山口）：じゃあ、前座で僕が先に答えちゃいますが、やはりクリティカル・ビジネスだと思いますよ。僕はソーシャルビジネスとクリティカル・ビジネスを分けて考えてるんです。 今、みんなソーシャルビジネスが大事だ大事だと
【音部さんからの回答】 最初の回に質問をお送りいただきありがとうございます。おかげで無事に企画を開始することができました。編集のみなさんと一緒によろこんでいます。 さて、新商品を導入したけれどうまくいかない、というのは耳にすることの多い話です。こうすれば必ず成功する、といった秘訣はあまり知られていませんが、これをしないと失敗しがち、といった経験則やフレームワーク、押さえるべき視点などはありそうです。経験を通して知りえたことなどお話ししたいと思います。 そもそも新商品を導入するにあたっては、既存商品では成しえないことを実現したいという企図があるのだろうと思います。それは、なにがしか新しい領域に踏み込んでいくことなので、既存商品で得られた技術的な知見は、それほど役には立たないかもしれません。 すでにサプリメント市場に参入していたとしても、個々のサプリメント市場には異なるニーズやインサイトが存在
１兆円もの税金をつぎ込んだ半導体会社「ラピダス」が、大失敗しそうな「３つの理由」（大西 康之,週刊現代） @moneygendai
「日の丸半導体の復活」――錦の御旗を掲げた経済産業省によって、約1兆円もの税金が新会社「ラピダス」に注がれている。しかし北海道千歳市に工場を建設中の同社は、大政奉還後に新政府軍に抵抗した旧幕府軍になぞらえて、「半導体の五稜郭」とも呼ばれる。 「最先端である2ナノのロジック半導体の量産」を目標に掲げるラピダスだが、旧幕府軍と同じく、その夢が実現できるとはとても考えられない。前編記事『99％が税金の半導体会社「ラピダス」はもはや国有企業…そのウラにある経産省の「思惑」』に続き、その理由を解説していこう。 合計145歳の経営者コンビ 取材を拒まれたので、一方的にラピダスへの疑問を誌上でぶつけてみたい。「2ナノ半導体の量産」については多くの専門家が、3つの点から「不安」を指摘している。まず経営者だ。 ラピダスの会長には発足のきっかけを作った東氏が就任した。東氏は現在74歳。1996年から2016年
１兆円もの税金をつぎ込んだ半導体会社「ラピダス」が、大失敗しそうな「３つの理由」（大西 康之,週刊現代） @moneygendai
顧客がいない！？ 3つ目の不安は、仮に2ナノメートル半導体の量産に成功したとして、それを使う顧客がいるかどうかである。前出の大山氏はこう指摘する。 「自らは設計せず、生産に特化するファウンドリには、ティーチャー・カスタマー（教師役の顧客）が不可欠です。TSMCにとってはアップル、サムスンのファウンドリは自社のスマホ部門がそれに当たります。 最先端の製品を手がけるティーチャー・カスタマーは、何年先にどんな半導体が必要になるかをファウンドリに教え、ファウンドリが量産した半導体を大量に買い付けます。闇雲に2ナノを作っても、買い手が現れなければビジネスになりません」 経営者は「退役兵」とも言える70代で、現場も経験不足。量産はおぼつかないうえ、仮に成功しても買い手が見当たらない。そんなプロジェクトに1兆円もの血税を投じるのは、「経済安全保障」の名の下に、半導体産業が政官利権になりつつあるからだ。
おはようございます☀😃 不動産系サラリーマンをしながら行政書士登録も受けた仕事人間の近藤です。 にほんブログ村 本日は、マンション購入時の“妥協”ポイントについて書かれたニュース記事を読ませて頂き、僕が感じたことについて書かせていただきます。 以下ーー内は、2024年6月10日（月）付、Yahoo!ニュースより引用させて頂きました。 ーーーーーーーーーー マンション購入時の“妥協”ポイント1位は「築年数」 「譲れない条件明確に」 不動産情報サービスのアットホームが10日、マンション購入を検討するファミリー世帯の接客を担当したことがあるアットホーム加盟店を対象に実施した調査結果をもとに、『不動産のプロに聞いた！「ファミリー世帯がマンション購入時に妥協しているポイント」ランキング』を発表した。 「マンション購入を検討しているファミリー世帯が、妥協しても問題ないと思う物件の条件を教えてください
今の職場は物の販売もしてるんですが、 昨日韓国のお客さんに 「뽀뽀기(ポッポギ)はありますか？」 と聞かれました。 ポッポギってなんだっけ💧⁉️ 私は少し焦りました(笑) そしたら言い換えてくれて、 「割れないように包むやつ」 と言ってくれて意味が分かりました💡 あ～...！ プチプチのことか、と😳😳😳 緩衝材 プチプチ 川上産業 d36 幅600mm×全長42m ナチュラル(半透明) Kawakami Sangyo(川上産業) Amazon ポッポギって、なんか可愛いですね😂💕 そしたら日本語のプチプチも可愛いってなるのかな(笑) ※ちなみに뽀뽀(ポッポ)となると、 キス💋のことになります💋💋💕笑 英語では、bubble wrap🫧となるようで、 こちらも多分初めて？知りました。 このように、 いくら現地に住んだ経験があっても、 自分が普段使わなかった単語等は
玉ねぎとトマトで仕上げたチキンカレーにレモンの酸味が加わった個性派カレーをレビューしています＾＾ レモンチキンカレー 今回ご紹介するのはこちらのレトルトカレー。 １人前３３４円、カルディオリジナル商品で製造者は にしき食品です。 カルディ公式サイトで「クセになる美味しさ」というレビューを見かけて気になり購入してみました＾＾ ルーの温め方は袋のまま湯煎or袋から中身をだしてレンチン。私は5分湯煎して温めました。 袋を開けた瞬間ふわ～っと香るレモン。 カレーとレモンが合わさった商品は一体どんな味がするのか、いただきます！！ 、、、え？ なにこれ。 もう一回食べてみる、、、 、、、ん？？？😂 玉ねぎとトマトで仕上げられたあっさり味。 コクはあるし、味も薄くはないのですが...なんだろうこの味。 なんだか不思議な感じ。 レモンの酸味が想像以上に強くて、風味程度ではなくしっかりと酸っぱいカレーです
「失敗知らずの得意料理がほしい」…基本調味料で作れるシンプルポトフを - with class -講談社公式- 家族の時間をもっと楽しく
料理家、管理栄養士。 子役タレントとしてデビュー後、俳優として活動。芸能界引退後に大学へ進学し、管理栄養士の資格を取得。SNSで発信するレシピが反響を呼び、雑誌やWEBなどで活躍中。最新刊『材料２つとすこしの調味料で一生モノのシンプルレシピ』も好評発売中。 使い慣れた材料と簡単な手順で完成するから、「今日は何を作ろう？」と迷ったときにぴったり。料理初心者でも、気負わずに作れるレシピです。シンプルな味付けだから食べ飽きることがなく、定番メニューとしてずっと作り続けたくなるのも魅力の一つです。 今回は〈豚バラと白菜のシンプルポトフ〉です。具材は２つだけながら、ゴロゴロと入った豚肉と大きくカットした白菜で満足度は◎。塩をベースに、にんにくなどで風味を加えているだけなので、素材の味わいがぐっと際立ちます。 「大きめに切り分けて煮込んだ白菜は、盛り付けた後にキッチンばさみでカットするか、ナイフ＆フォ
【移住】40％の若者が5年以内に日本脱出計画中！理由は給料と不安定な未来？ 「騙されるな！海外行った失敗を検索しよう」 : 毎日の時事ネタ・ニュース
確かに日本の最低限は分かるが、「食事」「言語」「医療」「子育て」「仕事」簡単に行ける程厳しいぞ、特に給与が低いと言われるけど、物価は全然違う 1: 名無しの時事ネタ 2024/06/01(土) 17:31:13.49 ID:??? TID:taro 「現在、または今後5年以内に、日本から移住して海外で暮らしたいという願望、またはその予定がある」と答えた人は全体の40.8%。そのうち、「永住したい」は49.1％、「一時的に住みたい」は43.9%という結果になり、「永住したい」人のほうが多いことが分かりました。 続けて、「年齢を重ねるにつれ、海外で暮らしたいと思う気持ち」について聞いたところ、「増えた」は33.0％、「減った」は23.8%という結果になりました。 また、「日本を離れたいと思う理由」を複数回答可で聞いたところ、「賃金が低いから」（46.3％）が最も多く、次いで、「日本の経済状況へ
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「ニッセン売却」が象徴するセブン＆アイEC構想の大失敗 カタログ通販に残された利用価値とは
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アジャイルを採用したソフトウェアプロジェクトの失敗率はその他の手法と比べて268％も高いってほんと？
この本の目次がすごい。「システム開発」の現場アルアル「失敗」が心当たりばかり。思わず笑ってしまう「」の部分に文才を感じる
哲学者が語る「失敗を生かすための条件」と「仕事で自信を育む方法」 | 失敗しても自信を喪失するとは限らない
一度でも失敗すると“敗者復活”ができない日本社会の風潮 山口周氏×糸井重里氏らが投げかける、社会問題への問いと生き方のヒント
新商品のプロモーションはなぜ失敗することが多いのか？ | 【新連載】音部大輔さんに学ぶ「仕事に役立つマーケティングスキル」
初めてのマンション購入で失敗しないためのポイント - 不動産×行政書書士Blog
昨日聞き取れなかった韓国語👂 - 30代女、転職失敗してもまだ夢を追いかけたい人
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