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権限委譲でよくある失敗として、「権限委譲しきれていない」というのがある。気になってちょいちょい細かく口を出してしまうのだ。自分の経験だと、もともと優秀なプレイヤーだった人に多い気がする。 権限委譲する側でもされる側でも改善はできるが、どちらかといえば権限委譲する側の方がコントロールしやすいので意識するべきことを雑にまとめておきたい。 自分の集中するべきことを明確にする 口を出してしまうのは、口を出す余裕があるから 委譲した分何か別の集中するべきことがあるはずだが、それが明確じゃないか忘れてしまっている 自分が為すべきことを明確にして、優先順位を考えるべき 期待の認識を合わせる 口を出してしまうのは、期待を下回っているように感じてしまうから そもそもどこまでを期待していて何を任せているのか認識を合わせた方がいい デリゲーションポーカーなどで委譲の分野やレベルなどを確認するべき 情報が渡ってい
AWSを活用する複数社が集まり、事例を共有する祭典「AWSマルチアカウント事例祭り」。第2回の今回は、ニフティ株式会社の石川氏が自社へのAWS導入と管理方法について話しました。 ニフティがAWSをどう管理しているか 石川貴之氏（以下、石川）：「AWS導入から3年 AWSマルチアカウント管理で変わらなかったこと変えていったこと」という題でお話しします。まずは自己紹介です。 ニフティ株式会社の基幹システムグループにいる石川貴之です。担当業務はAWS/GCPの管理、Atlassian製品の管理、Webサービスのバックエンドを担当しています。 少しだけ会社紹介もしたいと思います。ニフティ株式会社は@nifty光を始めとする、ネットワークサービス事業と、@niftyニュースのようなWebサービス事業。グループ会社で、不動産などの行動支援プラットフォーム事業を営んでおります。「ニフティなんだからニフク
1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方” 「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ PM1人から、PM2人3脚を経て、PM4人チームになった話 長井氏の自己紹介 長井大輔氏：私は途中ジョインというより、私自体が創業メンバーの1人なので、そういった目線でPMが増えてきた経緯みたいな話をできればと思っています。 まず簡単な自己紹介です。あらためまして、長井と申します。COOという役回りです。川崎出身で、ディー・エヌ・エーに新卒で入社して、当時は飛ぶ鳥を落とす勢いだった「Mobage」の事業をやって、そのあとに新規事業をやったり、子会社に行ったり、カーシェアリングのサービスを立ち上げたり。約7年間在籍してそういったことをやっていました。 その後はBCG Digital Venturesという、ボストンコンサルティンググループという外資向けのコンサルティングファームの
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】｜Ray Kataoka
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】 本記事はEngineering Manager Advent Calendar 25日目の投稿です。 エンジニアリングマネージャーの心の叫び（エンジニアリングマネージャーは大変だぁぁ！！！） （マネージャーは大変だぁぁぁ！） ゆめみ代表として、創業から２０年間経営に関わる中で、開発組織のマネージャーの心の叫びを見過ごしていると、３回連続マネージャーが心折れて辞任（会社の退職はせず部長職をギブアップ辞任）して、兼務部長に戻る事を繰り返してきた「片岡」と言います。 じゃあ、マネージャーの苦労を一切、自分が引き受けよう！と頑張っても、その自分もマネージメントの役割を担うマネージャーの一人な訳で、これは永遠に解決しない問題なのかな
経営者やマネージャにとって、上手に権限委譲をするというのは組織を育てていくための重要な課題であると考えている人は少なくないだろう。自分の抱える仕事を次の世代に任せることができれば、任された方の成長にもつながるし、任した方は新しいことに取り組むこともできる。 とはいえ、権限委譲を実現することは容易いことではない。うまく権限委譲するために必要なことは何か、本稿では考えてみたい。 権限委譲がうまくいかないのは何故か 私が初めてマネージャを任された頃は、マネジメントには責任が伴うものであり、その責任を全うしようとすればするほど、当時のメンバーや部下に権限委譲することなどできなかった。 あらゆる成果物のチェックをしていたし、どんな判断にも事前に確認するようにしていた。報告や連絡を徹底することで、間違いのない判断をしたいと考えていたのだ。とはいえ「間違いのない判断」というのも、自分にとって間違いがない
岩田松雄氏 インタビュー 部下からの悪い報告に、上司が「ありがとう」と言えるかどうか 「自分でやったほうが早い」を脱し、若手を育てる権限委譲 2022年4月より成人年齢が18歳に引き下げられます。成人になることは、義務が追加されるだけでなく、権利が付与されることでもあります。ビジネスの現場でも次世代への権限委譲は新陳代謝やイノベーションには欠かせないことです。そこで本特集では、権限委譲を成功させている企業や組織論の専門家に、「権限委譲」の課題と具体的なノウハウをおうかがいします。 本記事では、スターバックスコーヒージャパン元CEOで、現在はリーダーシップコンサルティングの代表である岩田松雄氏のインタビューをお届けします。 「権限委譲」と「丸投げ」の違い ――昨今、権限移譲を進める風潮が高まってきていますが、「自分でやったほうが早い」「部下に任せると失敗するんじゃないか」と思われる上司も少な
デリゲーションポーカー（権限委譲ポーカー） | NüWorks
説明 より自己組織化されたチームを必要としていますか あなたは組織をエンパワーしたいとお考えですか？ 部下にどのように権限を委譲したら良いかお困りですか？ デリゲーションポーカーをしましょう！ 権限委譲はだいたい「私はそれをする」か「あなたはそれをする」のどちらかになります。しかし、実際には7つのレベルのデリゲーションがあります。 デリゲーションポーカーは、「誰が」「何を」「どのレベルまで責任を持つのか」を明確にします。 「システムに信頼がある場合、労働者は管理者よりも優れた意思決定をすることができる。」 7つのレベルのデリゲーションは、この信頼を可能にし成長させていくことに役立ちます。 指示する：私が彼らに決定を伝える。 説得する：みんなの納得を得ようとする。 相談する：彼らに相談し私が決める。 合意する：私と彼らが合意して決める。 助言する：私は助言するが、彼らが決める。 尋ねる：彼ら
チームを圧倒的に推進させる、「権限委譲・意思決定・行動評価」のポイント【ベンチャーマネジメント集中講座 第3回】
スタートアップにおける悩み事の多くは、組織や人にまつわることと言っても過言ではありません。組織の課題をうまく乗り越えていくために重要なのが「ミドルマネジメント」の存在です。彼らをいかに機能させていけるかによって、事業成長の角度は大きく変わります。 そこで、ALL STAR SAAS FUNDは、スタートアップにおけるマネジメントの第一人者である株式会社EVeMと共に「ベンチャーマネジメント集中講座」を全4回で開催しました。 講師は、EVeMの創業者である長村禎庸さん。大学卒業後、リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経て、ベンチャーマネージャー育成トレーニングを行なうEVeMを設立されました。DeNAでは広告事業部長、株式会社AMoAd取締役、株式会社ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導いた経験を持ちます。 いずれの企業でも
共和党のドナルド・トランプ米大統領（74）が新型コロナウイルス感染で入院した2日、陣営のステピエン選対本部長ら側近にも相次ぎ感染が判明した。陣営は予定していた対面式イベントの中止を発表。トランプ氏の選挙活動は事実上ストップしている。9月25日ごろ以降の約1週間を振り返ると、感染リスクを軽視した政権の姿勢が浮かび上がる。【ワシントン高本耕太、鈴木一生、古本陽荘】 マスクなしで一日に複数の州を移動、支持者集会など繰り返す 2日夕、ウォルター・リード陸軍病院に着陸した大統領専用ヘリから降り立ったトランプ氏は黒いマスクに濃紺のスーツ姿。「通常通り」のスタイルを強調したとみられるが、手すりを握ってタラップを下りる足取りは重く見えた。 トランプ氏は2日未明のツイッターへの投稿で、自身とメラニア夫人（50）が陽性だったと明らかにした。ホワイトハウスは感染経路の特定を目指すが、トランプ氏は予防策をとらずに
事業拡大に追われる中で断行した「組織の大工事」 権田和士氏（以下、権田）：ここまでの印象では、事業をどんどん広げて、売り方も広げて、一人ひとりの役割範囲も広げて、ひたすら戦場を広げて展開されてきたイメージがあります。そうした中で、リソースのアロケーション（配分）はどんな感じだったのでしょうか。きっとかなりワチャワチャしていた感じですよね。 宮城徹氏（以下、宮城）：おっしゃるとおりで、リソースのアロケーションもワチャワチャして適切じゃないですし、増やす方向にしか物事が進んでいなくて、いろんな課題が放置される。いったい何がどうなっているのかがまったく見えない。 これが2022年の末の状態で、そこで水野と僕で話して、当時「支払い.com」はまだ小さかったので、メインのカード事業の事業責任者をやっていた僕が降りることになった。いったん体制を変更しようというので、全部水野の管轄にしたのがそのタイミン
育休開始前で大変だったこと 司会者：続いて次のトークテーマに移っていければと思います。「育休開始前、大変だったことは？」と。挙げるときりがないとは思いますが、まず早川さんからお願いできますか。 早川賢志氏（以下、早川）：そうですね。先ほど宗廣さんの話もありましたが、僕の場合はちょうど目標を設定するぐらいのタイミングで育休の取得を開始したので、その設定が大変だったかなというのはありますね。 僕の目標設定というか、ラインマネジメントの業務は上席に引き継ぎました。「今組織がこういう感じになっていて、次のフェーズはこうなっていたいので、誰々には次にこういう経験値やロールを積ませたいのです」みたいなことは、ふだんハンズオンで見ている時にいちいち言っていけばいいのですが……。 僕は2ヶ月休みを取ったのですが、（育休を挟む影響で）3ヶ月ぐらいそこに触れられないとなった時に、事前にこういった期待値を考える
【自分都合】はき違えた権限委譲を行ってしまう職場の上司について。 「権限委譲」 ここ数年、職場のマネジメント層で盛んに使われるようになったこの言葉ですが、 本来の言葉の意味合い通りに実践している人は限りなく少ないように感じます。 僕自身の上司もそうでしたが、自分の都合の良いように解釈することで、逆に部下を苦しめるという結果を招いていたようにも思えます。 その経験を踏まえ、今回の記事では「権限委譲」についてフォーカスして深堀をしていきたいと思います。 【自分都合】はき違えた権限委譲を行ってしまう職場の上司について。 本来の権限委譲の意味合い はき違えた権限委譲の３つの特徴 決めない 支援や観察をしない 急な指摘 はき違えた権限委譲を行う上司にどう対応すべきか？ 目標を具体・定量化させる アピールをする 急な指摘に折れない まとめ 本来の権限委譲の意味合い 権限委譲とは、与えられた（業務）目標
金正恩氏、妹に一部権限委譲か 韓国情報機関 - 日本経済新聞
【ソウル=鈴木壮太郎】韓国の情報機関、国家情報院は20日、北朝鮮の金正恩（キム・ジョンウン）委員長が妹の与正（ヨジョン）朝鮮労働党第1副部長に一部の権限を委譲したとの見方を明らかにした。正恩氏への業務負担を軽減する狙いで、他の側近にも分野別に一部権限が委譲されたとみている。韓国国会の情報委員会で国家情報院から報告を受けた国会議員が明らかにした。与正氏は国政全般について正恩氏から「委任統治」を受
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 突然ですが、「理想のリーダー」と聞いてどんな存在を思い浮かべるでしょうか――。 世の中にはさまざまなリーダーシップ論があふれています。一つ言えるのは、強力なトップダウンで組織を統率する専制的なリーダーシップだけが、あるべきリーダーの姿ではないということ。では、自分が選択すべきリーダーシップ・スタイルは何なのか、企業の管理職にとって悩みは尽きません。 リーダー向けのコーチング習得プログラムを提供する株式会社コーチェット（CoachEd）代表取締役の櫻本真理さんは、「組織の規模」によって求められるリーダーシップ・スタイルは異なると指摘します。 スタートアップ初期は、高い業務執行能力を持った起業家がスピード感を持って推進するリー
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権限委譲しきれていない時に意識すべきこと - Konifar's ZATSU
利用者にAdmin権限委譲しても大丈夫 ニフティがAWS導入時から行ってきたマルチアカウント管理法
1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方” 「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ
権限委譲の難しさとコンテキストの共有 | Social Change!
部下からの悪い報告に、上司が「ありがとう」と言えるかどうか 「自分でやったほうが早い」を脱し、若手を育てる権限委譲
「マスクは弱さ」 感染経路追えないトランプ氏のリスク軽視 視野に入る「権限委譲」 | 毎日新聞
「6年で3.5万社導入」の急成長なのに、内部では思い切った権限委譲 創業初期に効率化より、あえて「カオス」な組織運営を行った背景
育休取得で進んだ権限委譲、底上げされた組織力 組織長として働くパパの育休中に起きたこと
【自分都合】はき違えた権限委譲を行ってしまう職場の上司について。 - seiblog
「権限委譲できない上司こそボトルネック」組織フェーズで使い分けるリーダーシップの4段階 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
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