「権限委譲できない上司こそボトルネック」組織フェーズで使い分けるリーダーシップの4段階 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）

doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 突然ですが、「理想のリーダー」と聞いてどんな存在を思い浮かべるでしょうか――。 世の中にはさまざまなリーダーシップ論があふれています。一つ言えるのは、強力なトップダウンで組織を統率する専制的なリーダーシップだけが、あるべきリーダーの姿ではないということ。では、自分が選択すべきリーダーシップ・スタイルは何なのか、企業の管理職にとって悩みは尽きません。 リーダー向けのコーチング習得プログラムを提供する株式会社コーチェット（CoachEd）代表取締役の櫻本真理さんは、「組織の規模」によって求められるリーダーシップ・スタイルは異なると指摘します。 スタートアップ初期は、高い業務執行能力を持った起業家がスピード感を持って推進するリー

[hiroomi]

“創業期には「専制型リーダーシップ」が適しているものの、組織が拡大するにつれ、リーダーから部下へ権限委譲し、人材育成を進め、「相談型リーダーシップ」へ移行していく必要が”