気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
13 usersがブックマーク
0
0
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】｜Ray Kataoka
13 users
note.com/raykataoka
note.com/raykataoka
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
新着コメントはまだありません。
このエントリーにコメントしてみましょう。
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
いまの話題をアプリでチェック！
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】｜Ray Kataoka
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう... なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】 本記事はEngineering Manager Advent Calendar 25日目の投稿です。 エンジニアリングマネージャーの心の叫び（エンジニアリングマネージャーは大変だぁぁ！！！） （マネージャーは大変だぁぁぁ！） ゆめみ代表として、創業から２０年間経営に関わる中で、開発組織のマネージャーの心の叫びを見過ごしていると、３回連続マネージャーが心折れて辞任（会社の退職はせず部長職をギブアップ辞任）して、兼務部長に戻る事を繰り返してきた「片岡」と言います。 じゃあ、マネージャーの苦労を一切、自分が引き受けよう！と頑張っても、その自分もマネージメントの役割を担うマネージャーの一人な訳で、これは永遠に解決しない問題なのかな
ブックマークしたユーザー
すべてのユーザーの
詳細を表示します
詳細を表示します
note.com/raykataoka
note.com/raykataoka
note.com/raykataoka
note.com/raykataoka
anond.hatelabo.jp
togetter.com
anond.hatelabo.jp
www.gamespark.jp
mainichi.jp
anond.hatelabo.jp
www3.nhk.or.jp
www.bloomberg.co.jp
anond.hatelabo.jp
smart-flash.jp
www.cnn.co.jp
www3.nhk.or.jp
www.sankei.com
